1、 供应部半年工作总结
2021年的前半年回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上清廉奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。保持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本〞的工作原则。 在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承当的任务，现将主要工作状况总结如下：
2021年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台2万元、真空开关7台2万元、
2、轻轨35691公斤7万元、无缝管65064公斤1万元、单开道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、组织实施“阳光采购策略〞—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
2021年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终保持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。
1、完善制度，使命明确，按章办事。
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3、21年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格必需经供应部和审计部，技术必需经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必需有送货方、供应部、机运部等部门签字确保安全生产，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的自身素养和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升采购
4、效率，提升企业利润。
二、强化对材料、设备价格信息的管理
2021年进一步强化了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑储存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。
三、提升部门工作员工的业务素养和责任感
2021年供应部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提升业务素养，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。
四、 强化对仓库标准化管理：
仓库实物摆放逐渐整齐有序规范，数量准确性提升。材料包装充分
5、利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而具体，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理更加规范。
五、强化对炸药库标准化管理：
1、严格按照相关法律、法规，保持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全〞的方针。
2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。
3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不同意乱丢乱放，任意销毁，帐面单据保持字迹清楚，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。
4、库房严格按照公司标准化管理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，达到全县一流标准。
5、强化对我
6、部库管员和施工方库管员培训。
六、深入内部管理：
1、强化标准学习，规范内部管理。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，强化对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外〞沟通工作，进一步提升服务水平，供应处每次到货设备在没有下货搬运和吊车状况下我部员工既主动强化与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到互相配合，共同协调及时下货确保了生产必需要，使工作中的问题得到及时解决为公司降低了
7、成本〔雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元〕，全面推动各项工作的顺利展开。
七、2021年下半年将具体从以下几方面予以改善：
在2021年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升我部的业务素养和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中贡献出我部门的力量。
物资供应部
2021
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