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如何对工程项目的进度进行管理制度

(一)一级计划――总控制进度计划。
(1)此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程互相间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线;(2)总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际必须要;二是要符合各项已签合同的工期规定;(3)业主单位牵头制订总控进度计划，各专业分包施工单位项目负责人和总承包公司项目部共同参加看法，经认真研究后确定;(4)总控计划一经确定，便成为工程项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不能轻易调改;(5)合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
(二)二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划。
(1)二级计划的制订是为了确保一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;(2)二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致状况，必须经甲方(业主)认可，或修改后再报;(3)各专业分包公司在正式施工前必须上报本公司的施工计划，并上报给总承包项目部和监理审核;(4)甲方(业主)在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行;(5)二级计划的落实力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行状况引起足够重视，强化落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必确保阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础;(6)甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实状况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

(三)三级计划――周计划。
(1)周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;(2)周计划的制订最主要是切合现场实际必须要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;(3)各专业分包施工单位须制订周计划上报总承包公司项目部;总承包公司项目部须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方(业主)、监理;甲方(业主)、监理须对总承包公司项目部的周计划进行批复，审批后的由总承包公司项目部制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行;(4)周计划的上报时间是每周工程调度例会之前。
2强化进度管理的对策

制定进度管理标准 在施工过程中，对工程项目实施进度管理，其管理对象是项目的建设工期，所以，对工程项目建设施工周期的控制程度在一定程度上表征了工程项目进度管理的成效。由于缺乏相应的标准对进度控制进行衡量，所以，在施工过程中，为了将进度管理落到实处，必须要建立相应的控制标准，也就是设置目标工期。通常状况下，施工〔企业〕通过以下标准确立目标工期：
预期利润标准。施工企业在市场经济条件下，将获取相应的预期利润作为推断承包一项工程任务的准绳，并决定是否参加该工程的竞标。施工企业一旦取得工程项目的施工权，为了实现上述预期利润目标，将会调动一切技术管理力量，同时在施工过程中，投入相应的人力、物力、财力，进而形成质量合格的建筑产品，但是，这并不是一个独立的过程，而是与工程进度相联系。在工程项目建设的过程中，如果施工企业不能保证相应的施工进度，在一定程度上必定导致工程项目长期占用企业生产的流动资金，同时增加利息、人员工资和机械使用费用等，甚至有可能向业主支付延期费用等，使得施工企业在该工程项目中难以实现预期利润。通过上述分析，施工企业在取定目标工期的过程中，预期利润目标是一个决定性因素。通常状况下，施工企业在对工程项目实施进度管理的过程中，借助预期目标利润对目标工期的取值进行推算。

费用工期标准。在最短的时间内完成工程项目，是施工企业制定目标工期的根本。施工为了加快施工进度，在施工过程中，通过增加员工数量，或者使用技术措施，以及使用机械设备等，在一定程度上都会增加工程的总费用，进而出现不合理的支出，在对工程进度进行管理的过程中，施工企业通常将费用最低的工期作为目标工期。在这里，工期短和费用低就是对工程项目实施进度管理的控制标准。在工程总费用中，如果缩短工期，在一定程度上必定增加直接工程费，但是减少了间接费用。如果制定的工期不合理，由直接费用和间接费用构成的总费用必定会增加。在工程网络计划中，工期费用优化是指寻求一个恰当的工期，而费用最低工期是指使工程费用达到最小取值的工期。
3工程进度控制的措施

(1)在整个施工过程中，必须建立制定变更管理制度。工程往往会由于施工图纸制定的不完善、使用单位功能变更等原因造成制定变更。
制定的变更对工程工期的影响是非常显著的。因此，为了减少工程施工阶段的制定变更量，除了要建立严格的工程变更审批制度之外，建设单位还应多征求使用单位的看法，并且在向制定院提交制定任务书时，对整个建设方案进行充分地论证。最后，必须要控制好施工图纸的质量：施工图纸除了做到完整之外还要达到一定的制定深度，尽量避免再制定，再修改。确保施工图纸的完整性和系统性，这样不仅为施工阶段的招投标工作创造了有利的条件，也能为工期目标的实现提供了技术保证。
(2)建立图纸会审制度
图纸的会审是工程中必不可少的步骤，图纸会审的质量也将直接影响一个工程的质量与工程的进度。但是，由于目前很多建设单位对工程进度的要求普遍比较紧迫，所以为了赶工期，制定院提供的施工图中细化的程度并不够够，错误、失误率都比较高。如果图纸会审这一关不进行严格把守，必将导致施工阶段必须要处理的问题增多，相应的也就必定会延误工期。
为了确保会审工作的正常进行，首先，相关人员应当充分熟悉到图纸会审的重要性;其次，监理单位和施工单位必须要派专业的工程师对图纸进行认真地阅读，深入领会制定的意图，将发现的问题记录整理后，一并向制定师提出解决。必须要注意的是：必须要杜绝图纸会审走过场、走流程，从而导致施工过程中再出现问题的现象。
(3)建立材料、设备供应的制度
建筑材料、施工设备的供应与工程施工进度是密切关联的。材料、设备的供应计划必须得与工程的施工进度坚持同步状态。工程中的材料和设备的供应方式通常有建设单位〔采购〕供应与施工单位自行采购供应两种。但是，无论用哪一种供应方式都必须要做到提前计划、订货，从而防止由于材料、设备的迟到引起的工期延误的现象。因此，为了确保工程的进度，必须要建立起合理的材料、设备的供应制度。
(4)建立劳作力保证制度
劳作力缺乏将导致任务不能如期完成，但是劳力过多则会造成窝工现象，因此，施工单位要按照工程的实际状况适当安排劳作力。同时，在对劳务公司进行选择时，应优先合计国内南方的劳务队伍(为了避免农忙季节对工程进度造成影响)或者可以选择备选几家比较有实力的劳务公司。
如何对工程项目的进度进行管理制度强化进度管理的对策工程进度控制的措施