铝模施工经验教训总结.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,铝模施工经验教训总结,项目概况,前期谋划,实施策划,总结建议,01,02,03,05,目录,CONTENTS,实施管控,04,2,项目概况,前期谋划,实施策划,总结建议,01,02,03,05,目录,CONTENTS,实施管控,04,3,4,01,、项目,概况,区位,龙江镇政府,龙江,商业中心,本案,目标地块,龙江镇政府,龙江中学,龙江医院,商业中心,龙江职业技术学校,碧桂园,龙江豪庭,地块,位于龙江镇中心，,G325,国道南侧,;,紧邻龙江镇政府、碧桂园豪庭五星级,酒店,、市民广场及商业中心,;,地块属龙江镇区与规划新区连接点,。,5,01,、项目概况,土地指标与地貌,地块基本信息,占地：,总面积,136.2,亩,容积率：,3.0,地价,：,400,万元,/,亩,总价,：,5.45,亿元,楼面地价,：,2000,元,/,付款时间,:,2015.5.1 50%2.73,亿元,2015.9.15 50%2.73,亿元,建筑密度,：,30%,建筑限高,：,120,米,90/70,:,不限,商业比例,：小于,108967,（计容面积,40%,）,5,6,01,、,项目,概况,地块四至图,项目西部碧桂园凤凰酒店和大润发,项目西北部龙江镇政府,项目东北部龙江中学,项目北部盈信商业广场,龙江职业技术学校,6,701,、项目概况,规划效果图,1,9,2,8,7,3,4,6,5,10,11,12,13,16,15,14,17,18,8,01,、项目概况,销售,业绩,备注：以上数据含诚意认购,项目总货值,共,23.04,亿,(,按新推售价格,）,，,开盘推,货,8.38,亿,（含未取得预售证货量,3.59,亿）,，,推货,率,36%,。,商铺开盘,当天,认购,0.98,亿,；推货去,化率,达,83%,（,按套数）,洋房,开盘当天,认购,5.34,亿,；推货去化率,达,75%,（按套数,）,商,铺,开盘,3,天,认购,0.96,亿,；,推货去化率,达,74%,（按套数,）,洋房开盘,3,天,认购,5.51亿,；推货去化率,达,78%,（按套数）,截止,7,月,15,日,（,商铺,+,洋房）共,认购,1102,套，,1.055,亿,；推货去化率,达,96%,（,按套数）,截止,7,月,15,日,已签约,933,套，,7.9,亿,;,市场占有率,：,90%,（,按,套数,）,项目概况,前期谋划,实施策划,总结建议,01,02,03,05,目录,CONTENTS,实施管控,04,9,02-,前期谋划,一见钟情,韶关东联,一触即发,“四新”通知,一呼多应,主动请缨,一,拍,而起,行动落实,10,02-,前期谋划,铝模试点成功的前提条件：,第一，总包单位愿意试用，且有能力；,第二、相比传统木模，甲乙方都不增加成本；,第三、不能影响销售,第四、产品质量，只能提高，不能降低,11,02-,前期谋划,第一条，进行总包单位招标时，就明确要求：参投单位要自愿且有能力试,用铝模工,最终选择广东腾越；,第二条，想甲方不增加成本，就要帮助乙方控制成本，保证铝模，周转次数,达到,50,次 以上,最终确定两栋高层使用铝模；,第三条，铝模轮换要与产品规划和货量组织计划协调一致,最终确定两栋高层的开工和推售时间相隔,4,个月左右；,第四条，提高产品质量是使用铝模的根本目的，内外墙抹灰和铺贴块料需调,整,经讨论确定内墙采用薄抹灰，贴砖采用瓷砖胶，外墙面采用真石漆,12,13,02,、前期谋划,推,货计划,1,9,28,7,3,4,6,5,10,11,12,13,16,15,14,17,18,首批货量,二,批货量,三批货量,四批货量,五,批货量,采用传统木模，,作为对照样本,2016,年,2,月铝模进场，,5,月推售，,7,月封顶,2016,年,8,月开始使用铝模，,11,月开售,项目概况,前期谋划,实施策划,总结建议,01,02,03,05,目录,CONTENTS,实施管控,04,14,03-,实施策划,确定铝模试点方案后，在集团工程管理中心领导的支持帮助下，我们开展了以下工作来落实试点方案，推进工作进程：,15,03-,实施策划,1,、项目甲乙方管理团队参观考察“万科公司铝模施工样板工程”，学习了解铝模应用管理要点,16,03-,实施策划,2,、集团工管中心牵头组织召开了“龙江华府项目铝合金模板系统策划专题会”，工管中心、设计中心、成本中心、腾越公司都委派高层领导参加，确定重点工作推进计划；,17,03-,实施策划,3,、集团工程管理中心亲自组织参与“龙江华府项目铝合金模板供应商考察”，选择资质合格，质量可靠的供应商参与招投标，从源头上把好质量关。,18,03-,实施策划,4,、选定铝模供应商后，总包项目部和铝模厂一道，提出针对铝模的施工图深化建议，集团工管中心组织专题会议研究确定。,19,03-,实施策划,5,、总包项目部和铝模供应商根据专题会议讨论结果和设计院深化后的施工图纸，对铝模施工蓝图进行深化，并将深化成果向集团、区域、项目汇报,20,03-,实施策划,21,03-,实施策划,22,项目概况,前期谋划,实施策划,总结建议,01,02,03,05,目录,CONTENTS,实施管控,04,23,04-,实施管控,请,听项目团队的分享,主讲人：腾越张峰,编制人：张峰,/,吴凯,24,项目概况,前期谋划,实施策划,总结建议,01,02,03,05,目录,CONTENTS,实施管控,04,25,05-,总结建议,1,、使用铝模前期策划要由项目甲方主导，新项目前期策划阶段就要确定是否要用铝模，那几栋用铝模，推售节奏要与铝模轮换相匹配；,2,、项目总应高度重视并亲自参与铝模施工策划，并调动区域设计、工程、成本等相关部门积极参与配合，单靠总包单位，搞不成；,3,、,总,包单位从上到下要有将铝模用好的决心，用心研究，做好铝模施工图深化，严格控制施工过程，才能达到好的效果；,4,、推广使用铝模是建筑行业大势所趋，也是集团飞跃发展的途径之一，建议集团层面加大研发力度，从设计前段为铝模推广创造条件,.,26,结束语,谢谢,！,有志者事竟成！,成功在于细节！,27,