水电厂运行班组安全管理浅谈.doc

水电厂运行班组安全管理浅谈
        班组是企业的细胞，是企业组织员工进行生产劳作的基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是确保员工的人身安全和健康，确保国家和集体财产的安全，确保生产劳作得以顺利进行。因此，抓好班组安全管理，扎扎实实做好安全工作，打好预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的中心工作。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业的安全生产基础才会牢固。随着科学技术的不断发展，水电厂控制系统和保护装置及附属设备的科技含量越来越高，这就要求水电厂运行人员必必需努力掌握新技术，不断提升专业技术水平和运行操作技能，及时发现设备缺陷和隐患，杜绝设备事故的发生，确保设备安全运行，所以运行班组是有效控制事故的前沿阵地，运行班组安全管理工作抓得好不好，对水电厂的安全生产来说，至关重要，直接影响着水电厂的安全工作和生产任务，以及电网安全。目前水电厂运行班组安全管理处于不断完善、不断探究阶段，但与一流企业展开对标的要求还有一定的差距。因此，对如何搞好运行班组安全管理有必要进行积极的探讨和思索。
        一、目前运行班组安全管理中普遍存在的问题
        (1)班组制定了年度安全目标，但缺乏具体的实施细则；
        (2)各运行岗位安全责任制落实不到位；
        (3)对待各种安全检查和安全性评价自查工作不够重视，各项安全整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象；
        (4)班前会、班后会展开的质量不高；
        (5)安全活动质量不高，只是简单地宣读事故快报或有关安全文件，未作深入讨论；
        (6)安全管理文件存放不规范，不齐全；
        (7)作业现场的危险点分析和采纳的安全防范措施不具体，缺乏针对性；
        (8)“两票三制〞执行不规范；
        (9)班组成员反违章意识不强，在日常工作中，习惯性违章时有发生；
        (10)运行班组岗位培训工作不到位，员工主动学习安全知识、业务理论的积极性不高；
        (11)反事故演习和事故专项处置方案的演练不够。
        二、搞好水电厂运行班组安全管理应采纳的对策
        1、制订明确的班组安全目标和措施，落实各运行岗位安全生产责任制。运行班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项生产、设备维护、检修、试验、事故处理工作。运行班组在生产劳作过程中应始终把安全工作放在首位，执行安全目标管理。
        (1)班值长应严格按照“四级控制〞目标，制订班组的年度安全目标；同时要将“完成安评自查和整改工作〞列入班组年度安全目标中，并依据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。
        (2)要使班组中每位成员了解本岗位的安全使命，并认真监督落实，使大家深入熟悉到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提升安全意识，确保个人身边无事故，确保安全生产。
        上述安全目标的实现，必需要班组不断强化自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，展开经常性、多样化的安全学习、宣扬教育和岗位练兵活动，使员工熟练掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提升安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；必需要充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用；必需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害〞〔不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害〕。
        2、强化运行班组安全的例行工作，提升班组安全生产水平。
        (1)岗位培训
        ①每年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和安全技术培训计划。
        ②认真展开技术培训工作，培训工作要有针对性，以提升班组人员的整体素养和管理水平，并认真做好培训记录。
        ③新入厂员工、实习员工和转岗人员的第三级安全教育要认真落实，且有教育培训记录，并认真组织安规考试，合格后方可跟班进行学习。
        岗位培训工作应由班值长亲自负责，培训要讲求实效，不能走过场，培训内容分为专业技术培训和安全技术培训，每阶段培训后必必需进行考试，验证培训效果，找出培训工作中的不够，并加以改正，不断提升培训效果，强化员工安全生产工作能力。
        (2)班前、班后会
        ①值长要认真主持召开班前、班后会，并具体做好记录。
        ②班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置安全措施，交待安全注意事项。
        ③班后会要结合当班工作和安全状况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。
        ④接班前，要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。
        ⑤运行班组当班出现异常及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过〞原则分析原因，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关状况和建议与接班组交待清楚。
        ⑶安全日活动
        运行班组必必需坚持每倒班一次不少于两小时安全活动日制度。班组安全日活动要内容充实、联系实际、形式多样、讲求实效，要做好记录，切忌流于形式。每次活动均应有侧重、有所针对、有所收获。运行班组安全日活动主要是对本班组每倒班的安全工作状况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改善工作，同时布置下一倒班安全工作。活动的内容可以是多方面的，如结合生产实际，有针对性组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识、交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全状况；交流对班组安全生产的看法，“四不伤害〞和反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等等；评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全状况；分析班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺状况，“两票三制〞执行状况，安全工器具完好状况，现场安全设施和工作现场安全措施完善状况，有无违章状况；表扬安全生产中的好人好事，对违章人员提出批评教育和处罚；发动班组成员为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。