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工程管理体系

建筑工程管理体系再管理的策略
1、提升〔项目管理〕人员整体素养，不断改善、完善相关的管理制度。
全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升〔企业〕竞争力，通过严格的制度管理，保证项目顺利开工、完工及使用。执行监理工程师检察监督制度，规范项目施工工艺及方法，保证项目质量达到规定标准。强化项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格检察工作，全面提升项目管理人员整体素养。
2、前期开发的预算控制。
优良的资金状态是项目顺利进行的确保，因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应强化投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要具体审核企业资信状况及拨款比例，确保建设单位有较高的整体水平。同时，严格控制工程预算， 做到施工预算及时上报。以合同规定为依据，及时催收工程款，具体了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。
3、发挥监督、约束和激励机制的作用。
要确保监督、约束、竞争和激励等机制的不断革新。对管理人员实施科学高效的管理，才干确保他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成优良的工作作风，达到提升办事和工作效率的目的。以确保企业经济效益和工程质量的提升为目的，建立全方位的监督机制。强化对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提升对施工机械设备与劳作效率的管理

4、提升施工技术的管理。
作为建筑工程的技术管理者，应参加图纸会审、编写施工方案等各环节，并依据建筑工程的技术措施，合理安排进度，保证工程质量，并尽力做到节约成本，强化监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般状况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现互相监督与协调，以提升企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。依据具体状况，应实现对特别结构及特别部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、完工验收等，强化对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承当技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术革新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，强化技术业务的学习与安全教育。
工程管理体系管理的措施和方法
强化进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分合计。对管理人员定期召开会议，使他们能够铭记各个施工阶段的施工计划与目标。强化质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采用切实有效的控制方法以及不断提升自身的业务水平和强化管理力度，可以大大提升建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要确保，要充分做到使用合理、规划具体。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，确保施工进度。
促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与〔计算机〕密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提升的管理水平的重要确保。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面汲取和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在确保工程质量、改善投资效益、提升企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。施行证实，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

发挥监督、约束和激励机制的作用。要确保监督、约束、竞争和激励等机制的不断革新。对管理人员实施科学高效的管理，才干确保他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成优良的工作作风，达到提升办事和工作效率的目的。以确保企业经济效益和工程质量的提升为目的，建立全方位的监督机制。强化对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提升对施工机械设备与劳作效率的管理。
强化现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
强化进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分合计[2]。对管理人员定期召开会议，使他们能够铭记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要确保，要充分做到使用合理、规划具体。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，确保施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采用切实有效的控制方法以及不断提升自身的业务水平和强化管理力度，可以大大提升建筑工程的质量[3]。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，关于随时发现的问题，要立即采用改正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行具体说明。对建筑工程变更的体系要严格控制[4]。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，确保加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，关于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾必须要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提升的管理水平的重要确保。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面汲取和革新了很多有效的现代管理技术和方法[5]。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在确保工程质量、改善投资效益、提升企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。施行证实，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断强化管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提升。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。