公司员工国外培训管理办法.docx

国外培训管理办法
1. 总则
1.1. 制定目的
为培训本公司职工专业智能，促进公司营运能力，并确保本公司对教育训练业务之投资，特制定本办法。
1.2. 适用范围
凡隶属本公司职工奉派出国培训者，均依照本办法所规范的体制管理。
1.3. 权责单位
(1) 管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4. 管理部门
人事部为本办法之管理单位。
1.5. 名词定义
(1) 短期培训：国外培训时间在一个月以下者属之。
(2) 中期培训：国外培训时间超过一个月，在三个月以下者属之。
(3) 长期培训：国外培训时间超过三个月者属之。
2. 培训职工遴选规定
2.1. 培训职工资格限定
本公司职工须符合下列规定，始得奉派出国培训：
(1) 正式任职并连续服务满两年，并与公司签订三年以上的劳动合同者。
(2) 连续两年年度考绩评定为A等以上者。
(3) 无记过以上记录者。
(4) 无犯罪前科记录者。
(5) 健康检查合格者。
(6) 年龄在四十五岁以下者。
(7 )符合培训条件要求，并经公司遴选通过。
2.2. 培训职工遴选办法
本公司得以指派方式及甄试方式，遴选职工出国培训。
2.2.1. 指派方式
(1) 适用时机
① 培训者需要特殊专长或学识，须指定具备相关条件职
工培训者。
② 工作表现认真，学识优秀，被公司列为长期培训人才者。
(2 )审核办法
① 由管理单位签报适用人选资料。
② 送拟培训人员主管会签。
③ 呈请总经理核准后指派。
2.2.2. 甄试方式
(1) 适用时机
符合培训条件在职工人数众多时。
(2) 审核办法
① 管理单位应公告考试时间及办法。
② 报考人员须经主管同意始得参加考试。
③ 考试后，由管理单位汇整成绩及人员资料，呈请总经理核准后指派。
3. 培训费用管理规定
2.1. 证照费
(1) 培训人员出国所需办理之护照，签证及相关文件，
统一由管理单位申办。
(2) 所需费用由公司全额支付。
2.2. 住宿费
2.2.1. 住宿地点
(1) 训练机构未提供住宿者，统一由管理单位依住宿标准代为预订住宿地点。
(2) 如确有必要，培训人员得经核准，依住宿标准自行决定住宿地点。
2.2.2. 住宿标准
(1) 短期培训
① 四职等以上培训人员，可住宿四星级以上之饭店。
② 三职等以下培训人员，可住宿三星级以下之饭店。
(2) 中、长期培训
依短期培训住宿标准办理。
2.3. 国外培训生活津贴
本公司奉派出国培训职工，不论主办机构是否供膳，可依下列标准请领国外培训生活津贴：
(1)短期培训：每日三十元美金
(2) 中期培训：每日四十元美金
(3) 长期培训：每日五十元美金。
2.4. 其他费用
(1) 奉派出国培训职工，管理单位应为其投保十万元旅行平安保险，保费由公司全额支付。
(2) 培训职工奉派出国期间，伤病医疗费用由公司全额支付；但长期培训者，得于当地投保医疗险，保费亦由公司全额支付。
(3) 奉派出国培训职工之交际费用，得视需要检据列报，应以不浪费为原则。
2.5. 费用预支
(1)奉派出国培训职工可依目的地及培训时间需要，专案经总经理核准后，预支费用。
(2 )预支费用原则上以美金为计算标准。
2.6. 费用报支
(1)奉派出国培训职工结训返回公司后，应于七日内出具有关凭证，并填写《出差旅费支出明细表》，层呈总经理核准。
(2)再据以向出纳单位结账，领取应补费用或缴还预支
费用之余额。
3. 培训职工管理规定
3.1. 培训职工保证办法
本公司奉派出国培训职工，应依下列规定办理保证，始得出国培训：
3.1.1. 填写《保证书》
(1) 取得奉派出国培训资格之职工，须填写《职工出国培训保证书》，保证培训后回公司就职，签名盖章后送交管理单位查核。
(2) 管理单位查核无误后，始得为其办理出国手续，并存档备查。
3.1.2 .缴交《担保书》
(1) 取得奉派出国培训资格之职工，应寻妥公司核可之连带保证人两人。
(2) 填妥内含保证人签名盖章之《担保书》，送交管理单位查核。
(3) 管理单位对保无误后，始得为其办理出国手续，并存档备查。
3.1.3 .保证内容
奉派出国培训之职工，如有下列情形时，须赔偿培训费用、旅费、培训期间所领薪资及津贴。
(1) 短期培训：结训后在公司未连续服务满一年离职者。
(2) 中期培训：结训后在公司未连续服务满两年离职者。
(3) 长期培训：结训后在公司未连续服务满三年离职者。
3.2. 培训职工心得报告
(1)奉派出国培训职工应于返国两周内，以书面提呈《出国培训心得报告》。
(2 )拒绝提报《出国培训心得报告》之职工，视同违反出国管理办法，得依相关规定论处。
说明：本管理办法经公司总经理审批后，自颁发之日起实施。为使公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此办法。望公司员工认真组织学习，深入贯彻执行，它是公司实施规范化管理的标准性文件，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于编制者及时修改、补充和完善。
培训管理办法
一、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、
在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训
1. 见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。
2. 在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人借阅相应的书籍，自学提高。
3. 脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。
4. 集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。
5. 制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。
6. 转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。
二、培训的责任、分工
1. 见习培训由综合办公室负责人及相应的部门负责人负责
2. 公司所有员工每年必须参加在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，综合办公室监督检查。每年员工必须写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际情况提出建议和意见。经主管领导、主管副主任审阅并签
署意见后交综合办公室汇总。综合办公室总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报总经理。每年年初由综合办公室以文件的形式组织实施。
3. 脱岗培训由参加培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副主任、总经理逐级审批，综合办公室备案。
4. 集中培训由综合办公室负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由综合办公室提出建议，总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进行集中培训。对参加培训人员的要求，在每次培训前提出。
5. 制度学习由各部门负责人负责，综合办公室监督。
6. 转岗培训由相应部门负责人负责，综合办公室监督，培训内容同新员工的岗前培训。
三、培训的原则
1. 必须有明确的培训目的和培训内容。
2. 培训要有效果，既要提高被培训者的素质和能力，又要对其本岗位的工作有推动作用，达到学有所用的目的。
四、培训的程序
1. 见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训等培训都要到综合办公室主
任处拿《培训申请表》
2. 组织者或申请者按表中所示进行填写；
3. 填写完后，交综合办公室存单备案；
4. 综合办公室负责组织实施培训。
五、培训结果回访
1. 由综合办公室负责组织，被培训人员必须填写《培训反馈表》见附表2《培训反馈表》
2. 被培训人员学好后交由综合办公室，报总经理审阅。
3. 被培训人员拒不执行者，罚款500T000元。
附表1
培训申请表
编号:
申请人

所在部门

职务

申请日期

培训对象
共人
培训方式及时间

培yii目标

培训内容

n
申请部负责见
签名：日期：年 月H

附表2
培训反馈表
姓
名
性学
别历

专
业
政治面貌
部
申请时间

部门主管姓名

自我评价
部门意见

综合办公室意见

总经理批示