ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:10 ,大小:23.04KB ,
资源ID:10175141      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10175141.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(管理学系统题目.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理学系统题目.docx

1、单位姓名考场号考号 密哥线 管理学基础管理学思想A卷 一、单选题每题1分) 1。从狭义上看,以( B )为核心的组织与协调的工作属于管理工作。 A。信息管理 B .管人 C。时间管理 D. 财务管理 2 .管理在( A )条件下得到强化和发展. A 。社会化大生产 B .共同劳动 C 。生产力发展到一定阶段 D.劳动分工 3. 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,是强调管理的(C ). A .核心、环节 B 。对人的管理 C 。作业过程 D。本质 4 .认为管理就是决策,是强调管理的(D )。 A .本质 B . 对人的管理 C . 作业环节

2、 D .核心环节 5。认为管理就是通过其他人把事办好,是强调管理的(D )。 A。核心环节 B . 作业环节 C。本质 D 。对人的管理 6 .认为管理就是领导,是强调管理的(C)的作用。 A。管理职能 B 。管理责任 C .管理者个人 D .管理权限 7。认为管理就是协调活动,是强调管理的(B )。 A. 对人的管理 B。本质 C . 作业环节 单位姓名考场号考号 密哥线 D。核心、环节 8。管理的目的是(A ). A 。有效实现目标 B。提高经济效益 C 。提高劳动效率 D 。协调人际关系 9。管理的自然属性反映了( C )的关系。 A。人同

3、社会 B 。生产关系 C 。 人同自然 D.社会化大生产 10 .管理的社会属性反映了( A )的性质。 A 。生产关系与社会制度 B . 人同自然 C。社会化大生产 D。人同社会 11。 管理是科学,是强调管理的(D )。 A 。 社会属性 B 。 自然属性 C。核心内容 D 。客观规律性 12。 管理是艺术,是强调管理的(C )。 A .自然属性 B 。 社会属性 C 。灵活性与创造性 D. 客观规律性 13 .管理是(B)的产物。 A. 社会大生产 B. 共同劳动 C. 劳动分工 D .生产力发展到一定阶段 14 .管理过程中最经常、最关键

4、的职能是( B )。 A。控制职能 B .领导职能 C。组织职能 D。计划职能 15 .对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为(D )。 单位姓名考场号考号 密哥线 A 。运行机制 B. 监督机制 C. 保证机制 D. 约束机制 16 .直线管理者的主要职能是(A )。 A. 决策和指挥 B .参谋 C .咨询 D。指导 17 .( A B)是社会组织动力机制中最基本的力量。 A .物质驱动 B 。利益驱动 C .法制驱动 D。精神驱动 18。管理者的首要职能是(A )。 A。计划职能 B。组织职能 C .领导职能 D .控制职能 1

5、9。 (AC)是组织中最基本的管理机制,是管理机制的主体。 A。计划机制 B . 指挥机制 C 。运行机制 D 。监督机制 20。 管理机制是以(C)为基础和载体的. A 。管理体制 B. 客观规律 C. 管理结构 D 。生产关系 21 .管理机制是以(D )为依据的。 A。管理对象 B . 管理体制 C 。生产关系 D。客观规律 22。( C)是决定管理功效的核心问题. A 。管理体制 B . 管理主体 单位姓名考场号考号 密哥线 C 。管理机制 D.管理客体 23。管理系统的结构及其运行机理称为(B )。 A 。管理体制 B . 管理机制

6、C . 管理客体 D.管理主体 24。存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为(D )。 A 。管理要素 B .管理对象 C。管理客体 D. 管理环境 25。现代管理者素质的核心是(A )。 A。创新 B. 计划能力 C .协调 D .指挥 26 .对于高层管理者来说,(C )更为重要。 A。创新技能 B .技术技能 C 。概念技能 D。业务技能 27 .对于一线管理者来说,(D )更为重要. A。创新技能 B 。概念技能 C .理解技能 D。技术技能 28 .参谋人员的主要职能是(C )。 A. 执行和监督

7、 B. 决策和指挥 C. 咨询、建议和指导 D 。监督和控制 二、多选题每题2分) 1 .管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系,主要表现在(ABD )。 A. 对应关系 B. 交换关系 单位姓名考场号考号 密哥线 C .反比例关系 D。影响关系 2 .管理者的管理职能包括(BD )。 A. 管理者的权力 B 。管理者的基本职责 C. 管理者的义务 D 。执行管理者基本职责的程序或过程 3 .按照管理的层次划分,管理者可以分为(BCD ). A 。综合管理者 B 。高层管理者 C 。中层管理者 D 。基层管理者 4。按照管理工作的性质与领域划

8、分,管理者可以分为(CD )。 A 。基层管理者 B . 中层管理者 C . 综合管理者 D 。职能管理者 5。按职权关系的性质划分,管理者可以分为(AC )。 A .直线管理者 B 。基层管理者 C. 参谋人员 D 。中层管理者 6。管理者的基本素质主要包括(ACD ). A 。政治与文化素质 B. 人际素质 C 。基本业务素质 D .身心、素质 7 .管理者必须具备的技能是(BCD )。 A .业务技能 B。技术技能 C . 人际技能 D .概念技能 8。管理系统的构成要素包括(ABCD ). A.管理目标 B .管理主体 C。管理环境 D。

9、管理对象 单位姓名考场号考号 密哥线 9。普遍接受的观点是,管理要素主要包括(ABCD ). A .人员 B .资金 C .物质设备 D .时间 10。管理中的法律方法是指借助国家法规和组织制度,严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法,其特点主要表现为(CD )。 A .直接性 B。垂直性 C。高度强制性 D。规范性 11 .管理机制的特征主要表现在(ABD )。 A .客观性 B。自动性 C .互补性 D .可调性 12。一个组织的管理结构主要包括(ABCD )。 A. 组织功能与目标 B. 组织的基本构成方式 C 。组织结构 D 。环境结

10、构 13。管理机制主要包括(ACD )。 A 。运行机制 B 。控制机制 C .动力机制 D 。约束机制 14。动力机制主要有以下部分构成(ABD )。 A 。利益驱动 B 。政令推动 C .自觉驱动 D 。社会心理推动 15 .约束机制主要包括以下几方面的约束因素(ABCD )。 A. 权力约束 B. 社会心理约束 C 。利益约束 D。责任约束 16 .管理中的经济方法是指依靠利益驱动,利用经济手段,通过调节和影响被管 单位姓名考场号考号 密哥线 理者物质需要而促进管理目标实现的方法,其特点主要表现为(ACD ). A。利益驱动性 B。直接性 C

11、普遍性 D。持久性 17。 管理者的创新素质主要表现在(ABCD )。 A .创新意识 B .创新思维 C。创新精神 D 。创新能力 18。管理中的行政方法是指借靠行政权威,借助行政手段,直接指挥和协调管理对象的方法,其特点主要表现为(ABCD )。 A。强制性 B . 直接性 C .垂直性 D。无偿性 三、填空题每题1分) 1。管理的目的是(有效实现管理目标). 2。 管理是(共同劳动)的产物。 3。 管理者是指履行(管理职能),对实现组织目标负有(贡献 )责任的人. 4 .传统的观点认为管理者是运用(职位,权力),对人进行统驭和指挥的人. 这种概念强调的

12、是组织中正式职位和职权,强调必须(拥有下属 )。 5 .( 管理职能)是管理者实施管理的功能或程序。 6。(管理者 )是管理系统中最核心、、最关键的要素. 7。( 管理目标)是管理系统建立与运行的出发点和归宿,管理系统必须围绕目标建立与运行。 8。 (管理系统)是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统,按照 管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 9。 一方面,管理是人类共同劳动的产物,具有同(生产力和社会化大生产 相联系的自然属性;另一方面,管理同(生产关系和社会制度)相联系,具有社会 属性。 10。 按管理工作的性质与领域划分,管理者可以分为(综合管理者)、( 职能管

13、理者 )。 11。管理的本质是( 协调). 12 .按职权关系的性质划分,管理者可以分为(直线管理者 )、( 参谋人员)。 单位姓名考场号考号 密哥线 13 .管理,就是通过计划、组织、领导和控制,协调以(人 )为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。 14。强调管理的本质,认为管理就是(协调 )活动。 15 .强调管理者个人的作用,认为管理就是(领导)。 16 .强调对( 人)的管理,认为管理就是通过其他人把事办妥。 17。强调管理的核心环节,认为管理就是(决策 )。 18。 强调管理的(作业过程),认为管理就是计划、组织、领导、控制的 过程。 19。

14、由于管理广泛适用于社会的一切领域,因此,管理具有(普遍性)。 20。管理在( 社会化大生产 )条件下得到强化和发展。 21 .管理的对象是以人为中心的(职能活动 )与(组织资源). 22。 (资金)是任何社会组织,特别是营利性经济组织的极为重要的资源,是管理对象的关键性要素。 23。(政令的推动)是由社会规律决定的。 24。 (动力机制)是一种极为重要的管理机制,是为管理系统运行提供动力的机制,是指管理系统动力的产生与运作的机理. 25。 (运行机制)是组织中最基本的管理机制,是管理机制的主体,主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。 26 .按存在于社会组织的内外范围

15、划分,管理环境可以分为(内部环境)和 (外部环境)。 27。管理者的素质是指管理者的与管理相关的(内在基本属性和质量). 28 .(管理者的素质)是形成管理水平与能力的基础,是做好管理工作、 取得管理功效的极为重要的主观条件。 29。不同层次的管理者,由于所处位置、作用和职能不同,对管理技能的需要程度明显不同。高层管理者尤其需要(概念)技能,而且,所处层次越高,对这种技能要求越高。 30。(概念)技能的高低,成为衡量一个高层管理者素质高低的最重要的尺度。 31。(创新)是现代管理者素质的核心。 32 .作为管理客体的(管理对象 )与(管理环境)是影响管理功效的 重要变量。

16、33 .(管理对象)是管理者为实现管理目标,通过管理行为作用其上的客体。 34。( 人员)是管理对象中的核心、要素,所有管理要素都是以(人 )为中心存在和发挥作用的. 35。 (约束机制)是对管理系统行为进行修正的机制,其功能是保证管理系统正确运行以实现管理目标,是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理. 36。(管理环境)是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管 单位姓名考场号考号 密哥线 理效果的各种力量、条件和因素的总和。 37。按(管理层次)划分,管理者可以分为高层管理者、中层管理者、基 层管理者。 38 .组织的外部环境可以进一步划分为(一般环境 )和(任

17、务环境)。 39 .利益推动)是社会组织动力机制中最基本的力量,是由经济规律决定 的。 40。管理机制,是指(管理系统的结构及其运作机理). 41 .管理机制以(客观规律)为依据,以(管理结构)为基础和载体。 42。管理机制本质上是(管理系统的内在联系,功能及其运作原理)。 四、简答题每题5分) 1。简述约束机制及其构成要素. 约束机制就是对管理系统行为进行限定和修正的功能和机理,要素1,权利约束2利益约束3责任约束4心理约束 2。如何理解管理系统的含义? 管理系统是由相互联系,相互作用的若干要素和子系统,按照管理的整体共能和目标组成有机统一的整体 3。简述管理系统的构成要素。 1管理目标2管理者3管理对象4管理环境5管理媒介 4 .如何正确处理各管理职能之间的关系? 各种管理职能之间的关系式相互作用,相互交叉的,不同层次的管理者对计划,组织,领导和控制这四种管理职能在不同层次的管理者中占的比例不一样 5。简述管理者的技能. 1专业技能2人际技能3概念技能4行政技能 6 .简述管理机制的特征。 1客观性2稳定性3可调性4内在性5自发性6系统性 7 .简述动力机制及其构成要素. 管理者对被管理者一种做工的形式,要素:1利益驱动,它是经济规律所决定的2政令推动,它是由社会规律所决定的3社会心、理推动,它是由社会和心理规律所决定的

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服