硬件开发流程培训PPT.ppt

深研所新员工培训,产品开发过程介绍,相关流程介绍,开发过程中接口部门职能介绍,内容提要,产品开发过程介绍,-,总体介绍,产品开发过程介绍,-,硬件开发流程,产品开发过程介绍,相关流程介绍,开发过程中接口部门职能介绍,流程介绍,总体描述,硬件开发过程中涉及到的流程比较多，常用的有,18,个。,按照功能类别分为以下几种：,一、设计过程中应用流程,硬件详细设计评审流程、,PCB,设计监控流程、单板改板流程、编码申请流程、结构设计申请流程、器件封装申请流程、港湾网络物料属性表、器件资料库,二、物料相关流程,研发物料计划流程、定制件研发物料计划、试制申请流程、物料申请流程,三、文档管理流程,文档归档流程、产品数据管理、深研所案利库,四、生产信息更改流程,ECO,工程更改单、临时技术更改单,五、产品状态转移,产品转试产流程,流程介绍,硬件详细设计评审流程,功能介绍,硬件详细设计评审流程旨在为充分利用公司的资源对于新的设计进行审核，帮助设计人员检查项目的详细设计，减少不必要的失误，提高设计成功率以及设计水平，充分做到资源共享。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,PCB,设计监控流程,功能介绍,实现,PCB,设计、监控、审查（工艺、,EMC,、,CAD,）、文件归档一体化。能使设计、工艺、生产、,EMC,等问题得到及时的反馈，保证,PCB,生产文件的质量。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,编码申请流程,功能介绍,在拟制产品清单之前需要进行项目编码申请，通过该电子流可进行采购件和自制件的编码申请。自制件项目应包括产品本身及产品结构树上的其他自制件。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,ECO,更改流程,功能介绍,ECO,即工程更改定单（,Engineering Change Order),用于定义和修改清单，使清单的修改过程有可追溯性,。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,单板改板申请流程,功能介绍,对前版本的生产、测试、工艺、,EMC,问题进行汇总审核，对原理图和,PCB,布线进行评审，达到预期的改版效果。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,结构设计申请流程,功能介绍,完成结构设计开发需求的提出、审批、受理。受理部门机为电设计部。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,临时技术更改流程,功能介绍,ECO,流程的绿色通道，一次性有效。一次性、快速的对现场生产文件进行更改，不更改系统中的数据。,存放位置,NS3Hardware,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,研发物料计划流程,功能介绍,是研发的物料需求，用来指导中试计划下达订单。分为三种情况：,1,、无,BOM,备料计划（,BOM,没有出来之前关键器件的备料）,2,、有,BOM,备料计划（按照,BOM,下达订单，备料。冲减前面的无,BOM,备料）,3,、零星物料计划（开发过程中需要领用的物料，但是库房中没有，需要下达计划采购）,存放位置,NS6Aoapp,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,定制件物料计划,功能介绍,研发定制件（,PCB,、结构、电缆）物料采购需求，也用来指导中试计划下达订单。,PCB,均须通过该流程启动，结构和电缆在无编码之前用该流程提物料需求，有了编码，整机,BOM,归档之后的物料需求就可以通过研发物料计划流程来实现了。,存放位置,该流程还没有做好，预计下周初启用。,流程现场讲解,流程介绍,物料申请流程,功能介绍,所有研发需要的物料均需通过此流程申请发货，发到研发的物料记入研发成本。零星物料申请可以通过此流程申请直接发货，如果库房中没有料再利用研发物料计划流程申请下单采购。,存放位置,NS3Aoapp,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,文档归档流程,功能介绍,提供设计文档归档途径。起到规范性审核、文档归档的作用。,存放位置,NS5,流程现场讲解,流程介绍,产品数据管理,功能介绍,提供生产文件归档途径（转试产要求的文档），完成生产文件的审核，发放。,存放位置,NS6,文档管理文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,器件封装申请流程,功能介绍,规范封装建库，受理部门为,CAD,。,存放位置,NS6Aoapp,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,产品转试产评审流程,功能介绍,对产品转试产进行规范性审核、评审，并最终得出评审结论。,存放位置,NS6Aoapp,文件夹中,流程现场讲解,流程介绍,物料属性表、器件资料库,功能介绍,物料属性表提供港湾所有物料的编码、描述、型号等信息，供研发人员查询。,器件资料库提供器件型号、厂商、封装、器件资料等信息，供研发人员查询。,存放位置,NS6,文档管理,流程现场讲解,流程介绍,深研所案例库,功能介绍,深研所案例库包括如下三种类型的案例：,1,）管理案例,各级主管可以将管理实践中的各种典型案例汇总记录下来，暂时包括如下类型的管理案例：行政事务、计划监控、产品管理、部门协调、员工思想工作。,2,）开发案例,各开发人员可以将自己开发过程中的重要心得记录下来，以便在产品组内部或相关人员之间共享。,3,）测试案例,各测试工程师可以将自己测试过程中比较重要的体会记录下来，以便在测试部内部共享。,存放位置,NS5,流程现场讲解,产品开发过程介绍,相关流程介绍,开发过程中接口部门职能介绍,接口部门职能介绍,中试部,中试部下设三个分部门：,硬件测试部,产品数据中心,机电设计部,接口部门职能介绍,中试部之硬件测试部,职能介绍,1.,进行系统、严格、高效的产品硬件测试：,n,负责时钟,/,电源,/,接口等电路的功能,/,性能测试,n,负责,EMC/,安规测试及认证,n,负责进行环境,/,可靠性实验,n,负责,OEM,产品技术认证测试,2.,进行器件替代测试,3.,负责产品的质量保证,4.,组织和监控产品的机电设计,5.,负责对,EMS,厂家的生产技术支持,负责相关测试流程、标准、规范、,CHECKLIST,、测试用例库及案例库建设，提高测试效率和规范性，做到经验共享,接口部门职能介绍,中试部之产品数据中心,职能介绍,1,、负责产品数据（编码、,BOM,和文档等）的归档和管理，保证产品数据的准确性和齐套性；,2,、负责产品数据的发放，保证及时性；,3,、负责规划和实施产品数据的存储和备份，保证产品数据的安全性；,4,、负责产品数据系统规划，建立产品数据设计和管理的标准和流程。,接口部门职能介绍,中试部之机电设计部,职能介绍,负责产品的机电设计，通过系统周密的整机方案设计、合理成本控制和缩短设计及验证周期，来满足产品开发和市场要求,1,、负责产品,EMC,和安规特性的设计审查与测试认证，保证产品具有良好的电磁兼容性和安全性，符合目标市场相关标准与法规要求；,2,、负责产品电源的选型,/,认证,/,应用审查和测试；,3,、负责产品的配线设计和管理；,4,、负责单板,DFM,（可生产性）设计，保证产品的可靠性，推动制造质量和效率不断提高；,5,、负责产品结构设计技术管理；,6,、负责产品的热设计和验证，保证产品具有良好环境特性。,接口部门职能介绍生产采购部,生产采购部下设两个分部门,采购部,生产部（下设计划调度部、仓储及货运部、品质部）,1,、依据公司经营战略，进行公司产品原材料成本降低工作，保证公司产品具有市场竞争力。,2,、组织、协调公司相关部门或,EMS,商解决产品发货过程中的原材料欠料，保证客户合同及时齐套发货。,3,、依据公司研发计划进度，完成研发试制物料的技术认证及商务认证工作，确保公司新产品快速推向市场。,4,、按照产品从试制转量产的进度，完成量产后的原材料认证工作及市场,BENGMARK,的调查，确保公司产品具有最佳性价比。依据原材料市场供应形势，制定出物料采购策略，并协调计划部门共同落实，确保公司供应链的安全性。,5,、对关键的由港湾指定的物料，配合物料采购认证小组进行供应商选择及认证，并协调,EMS,商与原材料供应商中间的关系。,6,、监控供应商行为，解决重大问题。,7,、管理与供应商的总的关系。,8,、与,EMS,商共同管理原材料供应商，侧重于成本、技术、沟通与响应。,9,、建立合理的供应商考核平台，确保供应的连续性与最优品质。,10,、参与新产品的开发，采购提前介入研发，为研发提供最新的物料供应信息及新器件技术,。,接口部门职能介绍,生产采购部之采购部,接口部门职能介绍,生产采购部之品质部,1,：品质制度的订立与实施，品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行；,2,：正向逆向品质标准规范的制订与执行，不合格品预防措施的订立与执行；,3,：公司品质异常的仲裁及处理，客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；,4,：量规、检验仪器的校正与控制；,5,：参与产品开发品质控制与试制品质控制；,6,：供应商的评估、辅导及品质管理；,7,：品质数据的统计分析,接口部门职能介绍,生产采购部之仓储货运部,1,：库房物料的及时收、发、转移，保证库存数据帐、卡、物一致以及物料储存的安全，并定期发送库房的相关信息；,2,：负责订单的发货装卸及进出口业务办理并对市场到货情况进行跟踪；,3,：负责月度盘点、年度盘点及循环盘点的实施；,4,：负责运费和保险费用的控制与核算；,5,：负责对承运商的考核以及发货运输出险事故的理赔工作。,