现场工程管理.docx

现场工程管理

现场安全管理
完善安全管理责任制，建立安全监督体系
国家相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么〔企业〕在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣扬，要让在施工现场的每一个人都知道"安全生产，人人有责'。有效地控制施工现场安全管理，保证将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立即将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩展。
同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成状况的考核，并将状况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际状况，依据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特别工种职工制度等一系列责任制度，执行一系列安全保证机制

强化施工现场的安全管理
施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业假设要健康发展，必须要将安全放在首位，要确保施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要合计施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。
具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。
施工现场的质量管理
员工
影响工程质量的主观因素是我们的员工，他们是形成工程质量的主要因素，他们的工作质量直接决定着工程的质量。工程质量受所有项目人员的共同作用，我们在施工现场管理时，首先要合计到的就是如何控制人这个关键因素，现行的清单招标，一般是合理低价中标，承包商为获取更多经济利益，往往会挑选人工费低的作业人员，这就增加现场管理的难度，我们在工作上要讲原则，在生活中要尊重大家，注意解决矛盾，让大家能愉快的投入到工作中去。
各类建材
如今在建筑市场上，机械、人工费用实际已没多少利润，为赚取更多利润，承包商只能从材料上下功夫，通常会按合同中指定技术规范〔采购〕相关的半成品，对质量一般不能进行有效的控制，造成材料的技术参数无法达到要求，在施工现场，为强化材料的质量控制，我们要做到：
平常多注意各类材料信息的搜集和整理，了解各供应商的口碑及材料的市场价格。 严把质量关，做好材料的进场验收，实验室负责材料的试验、检验工作。 抓好材料的现场管理，分类采用相应的保护措施。

选择正确的工作方法
在项目的施工过程中在整个工程建设周期内，我们通常的采纳的方法有组织措施、工艺流程、施工组织制定、技术方案、各类检测手段等等。施工方案是否正确，直接影响到工程质量的控制。往往会出现由于施工方案合计不周，使得进度跟不上，影响了质量，增加了投资。施工方案在审核时，必须从工程实际出发，综合合计各个方面，保证有利于提升质量、加快进度、降低成本。举例：为什么要强调工程技术交底这项工作，主要是发现各施工现场经常出现忽视技术交底工作的状况，施工单位和监理一般认为工人做了这么多年，肯定知道该怎么做，但有些工程的特别要求工人往往就是不知道。
施工现场的进度控制
工期紧张是所有重点工程项目建设的显著的特点之一，所以工程进度的控制是我们现场管理的重点。影响进度的因素很多，这就要求我们给与足够的重视，在事先对各因素做好猜测、分析、评估并做好各类预案，做好事中控制。
建筑工程施工现场管理的应对策略
(一)科学的组织施工
建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础，其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织，施工材料以及施工工具等，以施工制定为指导，系统的组织好施工的生产活动。施工制定时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化，避免在施工中碰到技术难题而影响到施工质量和施工进度，同时以施工现场的环境为基础，做好施工的质量监控，提升整体施工水平。
(二)平面布局要合理
施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由制定师精心制定，并且能够与现场状况相一致，每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位，同时对危险区域进行标注，保证施工的安全进行。布局过程要对区域性功能进行规划，协调好双方的施工时间，避免施工机械和施工空间的互相影响。
(三)资源要进行合理配置
在施工过程中，必须要各种资源的配置，有人力、材料和机械等，而且这些资源的必须求量是不断变化的。我们的施工过程必须要高效率的同时，还必须要施工过程的高效益。为了获取最大利润，就必须要在确保工程质量的前提下,对施工现场资源进行合理配置。合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最正确组合，而且还能顺利的完成施工任务，确保工程质量。在施工过程中,应该依据实际状况，客观规律，对资源做动态配置。人力、材料和机械的常常计划要依据进度计划来编制，以期达到最大限度、最合理的利用。