工程管理之临时设施工管理制度.docx

临时设施管理制度
一、总则
1、为加强施工现场临时设施的管理工作，促进施工现场的整洁、有序、文明，提高公司的社会形象，特制定本制度
2、公司工程部负责施工现场临时设施的管理监督工作，各工程项目部是施工现场临时设施的实施、管理部门。
二、进入施工现场的准备
1、工程部应及时组建项目部，项目部人员包括:项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、取样员.项目部人员必须持证上冈。
2、由项目经理组织管理、技术人员对施工区域进行实地勘察，绘制现场平面简图。
3、结合工程设计施工图纸、地质勘察报告及施工需要，根据有关标准、规定，绘制整个施工区域平面布置草案.

三、施工现场布置方案的审核
1、施工区域平面布置草案交由工程部进行初审；
2、项目经理将经工程部初审同意的施工区域布置草案交建设单位沟通、商议、认可；
3、项目部按照“施工现场临设管理标准”要求绘制正式的施工区域平面布置图（施工区域分为：“作业区”、“生活区”、“办公区”）,交工程部审核，工程部在收到后二个工作日内作出审核意见
四、临时设施的搭设
1、由项目部按公司有关规定招用劳务队伍或用公司工人，招用的外来劳务人员应具备必须的劳务证、岗位资格证书，并及时按上海市有关外来务工人员的相关规定办理暂住证等有关手续。
2、施工现场用电必须按照“施工现场临设管理标准施工现场配电标准”
架设。
3、临时设施搭设用主要材料必须在公司制定的《合格分承包方名单》中采购，并做好验收、验证、复试、记录等工作。
4、施工区域各图牌、图表的布置按“施工现场临设管理标准”执行，按照公司的统一标准来执行，突出公司形象.
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5、施工现场各种计量器具、仪器和灭火器材等必须具有合格、有效的检测证书。
6、及时办理好食堂卫生许可证，炊事人员必须持有有效的健康证.
五、临时设施的验收
1、临时设施搭设完成，项目部通知工程部进行公司内部验收。验收合格，由工程部报请工程安全监督站进行正式验收。
2、临时设施经工程安全监督站验收合格后方可正式使用。
六、临时设施的日常管理
1、项目经理为临时设施在施工期间日常管理的第一责任人.
2、项目经理应不定期地组织有关人员做好临时设施的日常维护、维修及防火、防台防汛等工作。
3、项目经理应经常组织管理人员对施工现场“门卫制度”、“食堂卫生制度”、“宿舍管理”、“防火制度”等规定的执行情况进行检查，真正做到制度公布、
措施落实、执行到位。
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工程管理制度
一、施工计划管理制度
二、施工技术管理制度
三、工程质量管理制度
四、安全生产管理制度
五、文明施工管理制度
六、临时设施管理制度
七、分包管理实施细则
八、材料管理制度（附材料标识、仓库管理细则、
机械设备管理细则）
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