建设单位如何推进工程管理.docx

建设单位如何推进工程管理 1)抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素养外，还应要求懂技术、善经营、会管理。 2)强化项目管理过程中对施工材料的控制。当前，建筑市场建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。建设单位在工程招标前必须要了解建筑市场主要材料、设备近几年市场行情，须对所用材料、设备严格定位。在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而关于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才干够进行大批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。 3)强化对施工技术的控制。建设单位项目管理者的施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程技术优势，做好施工质量控制。项目建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在工程建设过程中必须要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采用措施给以处理。 2建设单位的质量管理 建设单位工程质量管理必要性 建设单位在工程质量管理中的地位和作用是相当重要的。近年来，我国在工程施行中引入了工程招投标制、质量管理监理制等现代化的管理手段，而从立项、制定、施工到完工直至投产运营阶段，任何一个环节的问题，都会对工程质量造成影响，无论在一个工程项目的建设过程中，参加工程项目建设的各方均在进行着项目质量管理，但建设单位的工程质量管理是其中的主体，实现建设单位的工程质量要求才是最终必须达到的质量目标。建设单位既是工程质量的必须求方，更是工程质量的责任方，在工程项目各阶段质量管理的过程中，建设单位均处于主导地位。建设单位工程质量管理是工程质量的主要方面，只有业主对项目全过程执行有效地质量监督与控制，才干确保质量目标的全面实现。 建设单位的质量管理重点 建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、制定阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各个阶段，建设单位要针对不同时期的不同特点，采用相应的质量控制手段，来完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 3出现施工质量问题的原因 1)背离建筑程序。如不经可行性论证，不做调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;制定缺陷;无图施工;任意修改制定不按图施工;工程完工不进行试车运转，不经验收就交付使用等假设干现象，致使工程项目存在严重质量隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2)工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际状况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、孔洞等地层构造;地质勘察报告不具体、不准确等，均会导致采纳错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 3)未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须依据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、制定措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合合计治理。 建设单位如何推动工程管理建设单位的质量管理出现施工质量问题的原因