“十八法”考核标准.doc

十八法〞考核标准
对“安全十八法〞的落实状况，单位每月对车队进行一次检查，逐项考核打分，85分为及格，每低1分扣奖20元。在此基础上，对大队进行综合评比打分。

1． 动态分析法：12分

① 车队必必需建立个人动态分析台帐和动态牌，大队安全、调度必必需建立相应的综合分析动态牌。无台帐、动态牌不得分，不符合规定视状况扣0.5分~2分。

② 车队每月必必需按时对司机状况进行一次全面分析，针对存在的问题，按照“十八法〞采纳相应的措施，对号入座，并召开职工大会，宣布动态分析状况。分析不认真，每出现一次差错扣1分，措施不对号有一项扣1分。

③ 动态分析后要有专人负责，落实到人头，靠上落实兑现，无专人负责，不落实的每少1人扣1分。

④ 动态分析填写认真、准确，做到台帐、动态牌、统计表“三对口〞，并于本月30日上报安全科，填写不认真，每出现一次差错扣0.5分。不按时上报、每超过一天扣1分。

2． 任务分解法：4分

① 任务分解必必需依据车队司机的实际状况落实到人头。未分解和没有落实到人头的不得分。

② 对任务分解的对象，必必需和本人见面，由车队干部当面交待清楚，使本人心中有数，不同司机当面谈清，每少1人扣1分〔以记录为准〕。

3． 路线限制法：6分

① 对受路线限制的司机必必需落实到人头，对号入座，每缺少1人扣0.5分。

② 对受路线限制的司机，必必需由调度在路单上加盖路线限制章，予以警告，路单每少盖一次扣0.5分。

4． 时速控制法：6分

① 对受时速控制的司机必必需落实到人头，对号入座。每缺少1人扣0.5分。

② 对时速控制的司机必必需由调度在路单上加盖时速控制章，予以警告。路单每少盖一次图章扣0.5分。

5． 整队督导法：4分

① 对必需要整队督导的司机，一律不能放单车，必必需由车队组织安排整队行驶或指定专人负责。特别状况必必需经车队领导批准，并在路单上签字，方可单车行驶。凡无故放单车行驶者，每发生一次扣1分〔以派车记录为准〕。

②凡本大队范围内执行同一任务的车辆，由调度安排组织整队行驶，不能放单车。没有组织整队行驶每次扣1分。

6． 天气优选法：4分

① 对执行天气优选法的司机，必必需落实到人头，对号入座，每缺少1人扣0.5分。

② 对执行天气优选法的司机在天气变化时，必必需按“十八法〞所采纳的措施落实兑现。不落实兑现，每查出一次扣0.5分〔以路单为准〕。

③ 凡未采纳天气优选法的不得分，如任务急必需、状况特别，必必需由车队干部或安全员跟车上路检查。

7． 车型固定法：4分

① 车队除定车定人外，必必需专门安排安全素养比较好的司机进行倒班，要具体落实到人头。不按规定安排倒班司机，每查出一次扣0.5分。

② 单独顶车司机，不准私自调换车辆，实习司机不准单独顶车，如必需单独顶车，必必需经过复试，领取复试合格证后，方能单独顶车。未通过复试，没有领取复试合格证，安排单独顶车，查到一次扣0.5分，并对司机按特别管理规定罚款。

8． 长途施令法：6分

① 凡执行长途任务的车辆，单趟里程为150公里，司机拿到长途路单后，必必需领取大队领导签发“长途行驶令〞。对不执行长途行驶令者，每查到一次扣1分〔以路单和长途行驶令对号为准〕。

② 对长途行驶令，必必需按规定填写，由大队领导、大队安全组和车队领导签发，凡不按规定填写或漏签等，每查到一次扣0.5分。

9． 路车帮教法：6分

① 凡必需跟车帮教的司机，必必需落实到人头，对号入座。每查出缺少1人扣1分。

② 对跟车帮教的司机，必必需安排专人靠上进行帮教。没有安排专人靠上负责帮教，每少1人扣1分。

③ 跟车帮教记录要齐全准确〔负责人、帮教时间、地点，车号、内容等〕要记录清楚。无记录的不得分，记录不全、不准，每少一项扣0.5。

10． 单兵教练法：5分

① 对必需要单兵教练的司机，必必需落实到人头，对号入座。凡不分析的不得分。不落实到人头、不对号入座的，少1人扣1分。

② 对必需要单兵教练的司机，必必需要有专人靠上进行教练。凡没有安排专人靠上教练的，每少1人扣0.5分。

③ 单兵教练记录要齐全、准确〔负责人、时间、地点、内容〕。凡无记录的不得分，记录不全每少一次扣0.5分。

11． 停车思索法：4分

① 对发生事故违章行驶或因思想问题影响安全行车的司机，必必需停车思索。车队干部要亲自靠上帮助找原因，吸取教训，做好转化工作，保证今后安全生产。凡必需停车思索而没有停车思索的，每查到一次扣1分。

② 对违章行驶，不听招呼，边说边犯的司机随时停车思索，凡停车思索者，车队必必需做好记录，无记录不得分，记录不齐全扣0.5分。

12． 家访借助法：5分

① 对必需要家访的司机必必需分析摸底了解清楚，落实到人头。无分析摸底的不得分，没有落实到人头，每少1人扣1分。

② 对必需要家访的司机，必必需安排专人负责，每月定期走访一次。没有安排专人家访的，家访每少1人扣1分。

③ 家访必必需做好记录，做到时间、人员、内容落实，无记录不得分，记录不齐全每少一项扣0.5分。

13． 安全承包法：8分

① 层层制订承包责任制。做到承包的目标、责任、考核办法、奖惩制度等具体具体，落实兑现。凡没制定承包责任制的不得分。责任制不具体、不具体，不落实的每少一项扣1分。

② 车队领导和三级机关干部承包，必必需要落实到每个司机。实习司机和主车司机签订师徒承包合同，制订承包措施凡没有落实到人头或无承包合同措施的不得分，合同措施不具体，查出一次扣0.5分。

14． 巡回检查法：5分

① 依据安全生产形势和各种具体状况，随时制定出安全检查措施、标准及有关规定。没有检查制度、措施、标准及有关规定的不得分。

② 按照制订的检查制度，定期进行巡回检查、落实兑现。凡不按规定组织巡回检查、落实兑现者，每查出一次扣1分〔以检查记录为准，无记录不得分〕。

③ 司机出车前必必需进行出车的巡回检查，经安全部门抽检，没有进行巡回检查者，每查出1人扣0.1分。

15． 事故分析法：5分

① 认真填写司机安全档案，每月按时登记填写一次，不按时填写者，每查出1人扣1分。填写不准确一次扣0.5分。

② 三级安全组每季对大队所发生的事故全面分析一次，进行一次事故案例教育。凡不分析、没有进行事故案例教育的不得分〔以记录为准〕。

③ 车队发生事故必必需按“三不放过〞认真分析，找出原因，吸取教训，教育广大司机制订出防范措施。不分析的不得分，分析不认真，原因找不准，没有吸取教训，没有制订出防范措施，少一项扣1分〔以记录为准〕。

16． 定期培训法：5分

① 对安全无把握的司机，必需要定期培训的，必必需落实到人头，按照“十八法〞对号入座，凡不分析的不得分，没有落实到人头的，少1人扣1分。

② 车队、大队每月必必需对安全无把握的司机和肇事司机定期培训一次。凡不培训的不得分，每少培训1人扣0.5分〔以记录为准〕。

17． 奖惩评比法：8分

① 单位、大队、车队每月召开一次安全总结评比挂牌大会，做到奖惩兑现。凡没有按规定召开总结评比挂牌会的不得分。不按规定发牌，没有做到奖惩兑现的查出一项扣1分〔以记录为准〕。

② 对违章车依据情节轻重分别给予黄牌警告5~10天或1个月，由车队召开全体职工大会进行发牌。发牌时必必需由大队领导或安全组亲自发放，并填写违章通知单，签字盖章。警告日期自发牌之日起计算，如在警告期间继续违章，加倍延长警告时间，并按违章处罚规定加倍罚款。对违章者不按规定发牌警告的不得分。每少1人扣1分，一项不落实或出现差错扣0.5分，如将警告牌损坏或丢失。罚款50元，并追究单位领导的责任。

18． 安全升级法：3分

① 对安全无把握、受“十八法〞制约的司机，必必需规定出限制时间，落实到人头。凡没有落实到人头的不得分，时间限制不具体的扣1分。

② 经过制约确有显然转变提升者，经群众评议，领导批准，按时给予升级。凡不按规定升级者，查出一次扣0.5分〔以记录为准〕。