会议管理制度(正式).docx

东莞克诺五金
文件编号
OB-KN-36
文件版本

会议管理方法
生效日期
2010/12/16
页 码

注：
1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为精细化管理领导小组组长，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2、假设在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉精细化管理领导小组指导；
3、精细化管理前文件假设同本文件有冲突时，一律依本文件执行。
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2010/12/16
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欧博企业管理研究所

克诺五金总经理

为提高会议质量和效率，标准与会议有关事项的管理，特制订本管理制度。
公司所有会议，包括各部门会议、跨部门会议、公司专题会议、临时会议等。
3.1会议组织人和主持人
确定会议目的；
确定会议议程及参会人员，审核会议通知；
控制会议节奏与进度，把握会议重点，控制发言人发言时间和内容，不偏离主题；
根据?会议通知/签到表?，明确并掌握会议时间，尽量确保会议不超时，视会议情况需要，
假设需延长会议时间，主持人应至少提前15分钟知会与会人员；
确保会议不受干扰，主动处理解决“干扰性〃行为，例如：窃窃私语、成心刁难、逃避责
任、急于了事和专横自大等；
平衡发言，充分发挥与会人员的群体力量；
善用群体专长，增加每位与会人员对会议结论的支持；
确保会议结束时提出未完成事项，同时责任明晰，明确具体完成期限；
会议不能准时召开等其它变故的事前协调；
会议纪律的监督执行；
会议记录的签核；
会议决议或对策实施效果的跟踪、验证；
3.2会议通知人

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拟定会议通知〔含会议议程〕；
确保通知到位，每位参会人员必须在会议通知上签名〔也可通知部门领导并签名，由部门领导负责转到达位本部门相关参会人员〕；
异常状况及时告知会议组织人或主持人；
会议因故取消或延迟等，应至少提前半小时通知相关人员；
3.3会议记录人
组织与会人员签到；
现场记录会议内容和会议决议等重要事项〔文字记录〕；
会议记录〔决议〕的发放；
检查、协调和跟进会议决议执行状况；
向主持人汇报会议执行状况。
3.4参会人员
3.4.1会前准备会议的相关资料，并带笔记本做好记录；
准时参加会议，遵守会议纪律；
会后传达会议精神并进行工作安排，付诸行动；
因临时或突发事件导致不能准时参加会议或缺席时，应至少提前半小时告知会议主持人，并办理书面请假手续，经主持人同意前方可请假，并委托职务代理人参加；
严禁向他人请假或代请假。
3.5其他
可提前预知需要召开的各部门会议、跨部门会议、公司专题会议等，会议组织人或主持人必须在每周四上午11： 前将下周会议安排及有关事项告知人事部，由人事部统筹安排并协调会议时间和会议室安排，防止会议时间和参会人员冲突，并统一拟定?周工作会议安排表?，每周五上午12： 前下发至相关部门和人员，各部门提前做好工作安排和参会准备；假设需临时更改会议时间，会议组织人或主持人应至少提前半小

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时告知人力事部进行统一协调，确保各项会议的正常召开。
假设需召开临时会议、紧急会议、生产现场会议等时，会议组织人或主持人在不影响提前安排的正常会议的情况下，可自行组织召开，除通知方式外，其他规定必须按照本文件执行。
4.0会议纪律规定
保证会议不受干扰；
会议期间与会人员将 调为振动或关机状态；
会议期间禁止吸烟、交头接耳；
4.1.4会议期间禁止接听，与会人员确有紧急事情处理，需要接听 或遇突发事件急需处理时，必须举手示意征得主持人同意后到会场外的地方接听、处理；
会议期间，未经主持人许可，不许处理与会议无关事宜；
需要提问或发言时，必须举手示意征得主持人同意前方可发言或在主持人的安排下发言；
会议准时开始，会议时间由主持人按议程情况控制；
已通知应参会的人员，假设因临时或突发事件不能准时参加会议或缺席时，应至少提前半小时告知会议主持人，并办理书面请假手续，经主持人同意前方可请假，并委托职务代理人参加，严禁向他人请假或代请假；
与会人员必须提前5 10分钟签到，确保会议准时召开。
5.0管理约定
5.1凡会议迟到30分钟内的人员，向员工基金乐捐10元/次；超过30分钟、未向主持人书面请假并同意或缺席者，按旷会处理，向员工基金乐捐30元/次；
5.2未经会议主持人同意擅自早退会议的，乐捐30元/次；
5.3逾期未完成会议决议事项且无正当理由和依据的，每逾期1个工作日乐捐10元/项，假设因此给公司造成损失的，按照相关管理规定追究责任；

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2010/12/16
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会议记录人未在会后1个工作日内完成整理会议记录、决议并呈报主持人确认后分发至相关部门的，处10元/次乐捐；
5.5会议期间，凡 或通讯设备铃声响者，乐捐10元/次；
会议主持人必须在规定的时间内完成会议，不得超时，超时处5元/次乐捐；
未经主持人同意擅自发言的，处5元/次乐捐；
5.8在会议上有骂人、拍桌子、扔物品、中途恶意离场及其它严重扰乱会议秩序行为者，视情节轻重处以2-5元/次乐捐；
5.9违反其它会议规定〔纪律〕或未履行相关职责的（如未传达会议精神或未安排会议要求的内容），视情节轻重处以10--20元/次乐捐；
5.10所有乐捐以现金形式上交。
5.11除早会、生产协调会、现场临时会议，高层内部会议、部门内部会议以外的跨部门正式会议必须有会议议程，未制定会议议程的会议组织人，处10元/次乐捐。
6.0相关表单
6.1?会议通知/签到表？
6.2?会议记录表？
6.3?周工作会议安排表？