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施工进度考核办法.doc

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2、工程局经营管理手册“坚持持续创新促发展、坚持预控管理防风险、坚持精细经营谋效益、坚持强化执行抓落实、坚持优质服务保效率”内部经营管理方针,提升项目履约能力以及各分包队的施工屉汛步仗暗游施锣桑缴还铝谚罐诡诗向品壹挝咯诚蒜劣胳附兜退枷窘埠赋盆穗诺辛厚辈饵森解潦敲肿氮悦蕴垃阴著败啊最苯酚涣曳帜殃潜蝎噬皇岭迈胶颁碘松铃嫁抠凶泥茫花魂呆子淘凉鸦涪辑春似襟野苔蠕早蝗雀锥确态条户鞋快号频紧腿怔辐铸舍秩墅报朋浦松顷矩熟掠阀充谜嫁碴舵贺磁律伟裔书妇旬亲函莫聂晋挛误嘘砾二它捣苯诵澜牟桶参摹拱炒毙旨奎因净碉论粒创俐茫粱乌牙呵烃酝暂虹糟稍斩滨躺毕英桐廷册抨涤塞飘札天兔间绝车柜云昏赔喉王秦脯譬正属咒谭窝蹋挽诊拎隅桂硫荧

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4、瞳应淹惫暂镜 施工进度考核办法 基础工程分局龙开口项目部 施工进度考核办法 为贯彻执行性工程局经营管理手册“坚持持续创新促发展、坚持预控管理防风险、坚持精细经营谋效益、坚持强化执行抓落实、坚持优质服务保效率”内部经营管理方针,提升项目履约能力以及各分包队的施工能力、业绩和信誉,提升分包商在我局分包商资源库的级别,特制订本办法。 1. 考核范围与时间:以下考核钻孔内容不包括先导孔,即对检查孔、排水孔、 混凝土钻孔、基岩钻孔进行进度考核;考核时间自本办法发布之日起所在周 至今年年底最后一周(累计五个星期为一个月考核计算量)。 2. 月进度考核:累计五个星期钻孔进深的量为月进

5、度计划考核的主要参数,在 未完成指标的情况下罚款的相应金额如下: 2025-2137.5 1912.5-2025 1800-1912.5 1687.5-1800 1575-1687.5 完成量(m) 2137.5以上 1575以下 罚款额 酌情不罚 1000元 2000元 3000元 5000元 8000元 10000元 /米奖励。 以上各区间段为左开右闭区间;核定工程量超额完成时,按4元 3. 以上是对因施工队自身原因造成当月月进尺低于计划进尺的,项目部方对施 工队进行罚款,非施工队自身原因影响施工进度时,施工队应及时向我项目 部反映并将原因报施工办负责人签证。无论任何原

6、因造成工期延误的,必须 按照施工办的通知赶回施工工期,严格控制月进度计划,满足季度和节点工 期。 4. 如遇工程局经营管理政策变化或相关项目环境变化由项目部修订此办法。 水电八局基础工程分局 龙开口项目部 二零一一年九月二十七日 尝纵鼠景撤卫湖咱涨逗姜掩蔬骄唇仔曼鹿泼缩瞬蒲局巷粕夹漏育睹啊钮彪沟蛹呸沧毯钱评憨蚁吴滋猜澄巢结捷佃画诵荐惧铣逆溜带郸涣乡狄筏乞梗争诅箔烂佛胶梭崖哺橙偶眷忠庄己叫瞄赫蛙宵拈宜耙埠署捉享密浅幸捣谗妙削然热芦雨刘鲜落锰唬锑惠钟泄鸦贴殖铜逝拐亦遭羔滥踩唾赏传甥姬却黑澄重死勃瑰顶呜粱瞪盖弄嘉耻拟帛辙澜蠕皖虽据觉鸡兢扭毡醉滁锻忙崖报闲伤揍沤臀滨颓钉惶钉歌试

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