老板爱将守则PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,老板爱将守则,Complete Staff Work,1,在讨论,”,老板爱将守则,”,之前，,请先思考,您的目标方向是不是正确？,您的角色定位是不是合适？,您的自我要求是不是合理？,您的工作表现是不是达标？,2,从这部影片中，您会得到答案,3,通过老板爱将守则您将会学到,老板爱将的基本要求,什么是老板爱将守则,？,老板爱将的专业条件,老板爱将的工作标准,老板爱将的工作禁忌,老板爱将的工作步骤,老板爱将的效率技巧,4,为,什么,要谈,”,老板爱将守则,”?,5,为神经紧张的老板干活很辛苦，,尤其,，,如果,你,就是让老板神经紧张,的人,！,不管你愿不愿意，不管责任是不是归你，,你在工作中,总是被要求去分析差距和关闭差距,!,就好像,你是准备降落伞的人，你的老板或客户,会接过降落伞，毫不犹豫,地,跳下去吗？,有个完美出色又专业的老板，,你,的,工作中,总被要求有完美出色又专业的表现,!,老板爱将,基本要求,老板爱将,专业,条件,老板爱将,工作标准,老板爱将工作步骤,老板爱将守则,老板爱将,工作,禁忌,老板爱将效率技巧,最佳解答,6,幽默感,绝对诚实,老板爱将守则,基本要求,服务导向,勇往直前、百折不挠,自我激励,团队合作,-,渴望寻求建议,激情满怀,情绪平稳,7,老板爱将守则,专业,条件,提供有价值的建议来说服和影响他人,出色的口头和书面,沟通能力,合理的业务判断和,执行,能力,通过,逻辑,分析和创造,力,来分析问题并提供解决方案能力,良好的,时间,管理,能力,及时响应，不错过问题,意外事件处理能力,善于管理冲突,别把问题推给老板,要把责任留给自己,8,完美员工工作成果,在困难条件下也能跟上进度。,极少需要返工。,跟进及时彻底。,不需要监督。,2,层级,2,能理解言外之意并在问题发生前发现它们。,能分析数据和异常从而发现有问题区域。,清晰有效的向管理层汇报发现成果。,采用新方法来提高质量。,得益于好的开始而不需要跟进。,给老板提供合理建议,.,3,Quantitatively,Managed,层级,3,用层级,1,和层级,2,给出有效建议以解决问题。,提供深思熟虑的建议,。,老板爱将守则,工作标准,按时完成，有时需要返工。,文档完备，格式可接受。,主动跟进，很少需要经理干预。,1,层级,1,保持跟踪，随时了解任务进展。,建立并维护“控制手册或者参考手册”。,建立数据库以监控关键指标。,9,别把问题推给老板,要把责任留给自己,不要说不知道,不要粉饰太平,不要说不可能,不要为失职找藉口,不要拖延耽搁,不要只作老板要你作的事,老板爱将守则,工作,禁忌,10,任务,明确,1,任务细节,任务的优先级,你的,角色与,职责,所需,/,可用,资源计划,任务完成日期,专家在哪里,谁是审阅人,计划,建立,2,以终为始地,建立详细计划,列出里程碑并,标记时间点,列出相关利益相关人和沟,通计划,确定所有文档的格式,确定审阅人和相关专家,信息收集,3,理解组织结构,组织的使命和目标,咨询,相关专家,寻找成功经验案例,充分运用网络资源,信息,分析,4,按合理逻辑分类信息,区分出,不相关信息,如同安排电影拍摄进度的记事板一般，将信息按计划进度进行检视，以明确是否已经掌握充足资讯,老板爱将守则,工作,步骤,11,方法,确立,5,目标,导向思维,避免先入为主,广纳突破创新,团队头脑风暴,可行方法分析,-,优缺点，风险，,依赖事项等等,形势评估,6,评估短期影响,评估长期影响,评估财务影响,确保资源可用,确保团队共识,确保形势发展,文档,整编,7,透过数据寻找逻辑,文字语言运用严谨,详实记录必要资料,按需归纳整理重点,运用有效沟通方式,产出,审阅,8,按照计划进行定期审阅,采取客观一致标准审阅,邀请相关专家进行审阅,老板爱将守则,工作,步骤,(,续）,12,产出,修改,9,按计划,审阅,之,后修改,依任务目标进行修改,在修订之後再次审阅,叁照多方专家意见,始终以目标为导向,最终,交付,10,适时适地,提供,产出,老板对产出需要的回应,-,只需,表达,同意或不同意,-,少数的可选项,请确保你已经,:,明确任务,建立详细计划,收集信息,分析信息,寻找,可行,方法,选择最佳方法,归纳整编,文档,对,产出从多方面进行,审阅,对产出进行必要的修改,交付最终产品,.,老板爱将守则,工作,步骤,(,续,),13,老板爱将守则的试金石,如果你的回答是肯定的：,这就是老板爱将所做的工作,如果你的回答是否定的,:,那么你只好重新做一遍。,老板爱将守则的,试金石,如果你站在你老板的角度来看你的工作,.,你是否愿意或者同意,:,批准,你自己做的,工作产出,.,。,采用你推荐的解决方案。,执行你开发的项目。,根据你的提议开始行动。,采用你所表述的观点。,你的工作很,充分地,证明了你出色表现。,14,老板爱将守则,的自我评估,15,影响范围,关注范围,小时候，我想改变宇宙，但不行,;,上小学时，我想改变世界，也不行,;,大学的时候，我想改变国家，还是不行,;,有了工作，我想改变自己的城市，依然不行,;,老了，我想改变我的家人，但他们都不听，,.,老板爱将守则,效率技巧 之 如何加强积极主动,16,记得，永远把,重要,的事情先做完,老板爱将守则,效率技巧 之,要事第一,紧急不重要,重要紧急,重要不紧急,不重要不紧急,重要,紧急,IV,II,I,III,大石块,小碎石,细沙子,水,17,SMILE,原则,老板爱将守则,效率技巧 之,SMILE,原则,S,et blocks of time for specific tasks.,M,ap the key tasks first,then record other items later.,I,mplement categories,L,abel entries with color keys and icons,E,valuate your calendar and make improvements,18,老板爱将守则,效率技巧 之,简报技巧,K.F.C,Know,Find,Close,19,老板爱将守则,效率技巧 之,邮件处理技巧,4D,Delete it 15%,Do it 30%,Delegate it 50%,Defer it 5%,20,老板爱将守则,效率技巧 之,解决问题的切入点,分段解决问题,突破思维,永不放弃,逻辑思维,不断优化,21,老板爱将守则,效率技巧 之,如何说,“,不,”,STOP,停,LOOK,看,DO,行,22,一年以内,一年到三年,三年到五年,五年以上,学会自我评估,坚持技能学习,建立专业形象,思考未来机会,如果，你在现在的工作岗位上，,老板爱将守则,效率技巧 之 决定工作重心,23,理由少一点，,肚量大一点，,嘴巴甜一点，,脾气小一点，,行动快一点，,效率高一点，,微笑露一点，,脑筋活一点。,一切只要这一点点，老板就会更喜欢您一点！,老板爱将守则,心得寄语,24,上对下要如同对待自己的父母，,处处要对员工尊重宽容。,在人之上，,要把人当人，别把自己当神,;,在人之下，,要把自己当人，别把你的老板当神,!,下对上要如同对待自己的小孩，,事事要为老板考虑周详,;,老板爱将守则,心得寄语,25,高职，不如高薪,;,高薪，不如高寿,;,高寿，不如高兴,!,老板爱将守则,心得寄语,26,谢谢！,27,