班组长怎样抓好生产管理.doc

班组长怎样抓好生产管理
 在生产管理中，班组长应在车间和专业人员的指导下，积极主动的展开工作。具体抓好四件事：

    一是抓好生产前的准备，掌握人员出勤状况，做好人员分配，掌握材料、毛坯和外协件的供应及在制品的流动状况，有设备检修时，要提前傲好充分的储备，掌握设备、刀具和模具及检查工具的状况，积极创造条件，协助做好生产谁备。

    二是抓好生产中的组织工作，严格执行作业计划，组织好上下工序的衔接；及时排除设备和工装等故障，及时掌握生产进度，采纳措施，确保连续生产；支持专职检查员的工作，共同把好质量关；抓好劳作纪律，坚持正点上下斑，高效八小时。

    三是按照班组安全文明生产的要求，立生产规矩，督促落实。

    四是组织劳作比赛，认真进行考核，支持“工管员〞的工作，及时统计公市每个人各项经济指标完成状况，抓好总结评比，〞合座发放奖金，调动工人群众的积极性生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
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一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣兴盛，民族才能长期不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化〞。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，强化其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提升员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清楚个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
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二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据使用反馈状况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工合格的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化合格行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
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三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必必需安全。安全生产是企业、社会发展最根本的确保。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法〞五大要素的管理和规范。
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 ①“人〞，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员必需求程序应是非常规范的。车间新必需求的员工，依据公司所荐人员的具体材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后依据该员工的操作技能水平、熟练程度等状况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝选用。
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在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、激励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
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②“机〞，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要确保。作为一名生产车间管理者，应依据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌〞，落实专人负责。公司不定期展开现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的合格习惯。员工在交接班的时候，必必需有机器设备运行状况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
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 ③“料〞，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特别性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所必需物料能做到计算准确。关于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必必需对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
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④“境〞，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养〞 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过展开自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应激励员工积极参加“合理化建议〞活动，发现、探究各类提升现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改善的目的。