ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:28.27KB ,
资源ID:10171203      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10171203.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(金融公司各岗位说明书.docx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

金融公司各岗位说明书.docx

1、所在部门市场部工作性质 管理技术销售客服行政财务 工 作 职 责 1、负责从公司给予的资源中挖掘开发新客户。 2、通过网络客户端与客户进行有效沟通了解客 户需求。 3、维护老客户的业务,挖掘客户的投资潜力。 4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期 合作关系。 5、完成部门经理下达的任务指标 工 作 权 限 1、查阅公司销售及非销售类合同; 2、查阅公司销售类培训资料; 工 作 关 系 上级 销售经理 横向 联系 岗位 前 台 文 员 本人所在部门 助 理

2、 下级 无 岗 位 要 求 1、专科以上学历,经验不限,热爱销售行业, 对本职工作有较高的热情; 2、有极强的学习、创新、沟通能力及执行力; 3、具有一定的客户效劳经验; 4、熟练操作办公软件; 5、具有较强的组织沟通协调能力;工作细致认真,谨慎 细心,条理性强;有较强的事业心和责任感; 培 训 要 求 一公司要求工程 二岗位要求工程 三KPI数据 1、员工手册; 2、部门职能及职位说明书。 1、公司业务与产品内容; 2、上岗培训。 1、字数不低于80% 2、朋友圈更新不低于80% 特别 注意 注意保守公司秘密 考核 方法 一般员工的绩效考核指标标

3、准 工作性质市场部工作性质 管理技术销售客服行政 财务 工 作 职 责 1、根据销售指标,帮助销售人员制定销售方案, 带着团队完成销售目标; 2、负责营销团队的日常管理工作,并定期向总监 汇报; 3、做好销售人员的辅导、管理,为销售人员提供 必要的工作支持; 4、根据一线工作了解客户反响,向公司提出产品 及流程优化建议; 5、负责组建及管理合伙人团队; 6、根据公司开展战略与市场定位,配合公司开发与推广, 遵循投资市场动态,积极拓展市场; 7、负责带着团队成员开发高净值客户与渠道,帮助客户 制定全方面的投资理财方案; 8、负责带着团队制定和实施各类工作流程规划,完成

4、销 售目标; 工 作 权 限 1、查阅公司销售类培训; 2、招聘及开除销售人员; 3、培训会议组织; 4、必须带着团队看聊天案例〔成功/失败〕 工 作 关 系 上级 总监 横向 联系 岗位 人 事 部 本人所在部门 网 站 部 下级 销售人员 岗 位 要 求 1、大学专科及以上学历,形象气质佳,2年以上 同行业工作经验以及团队管理经验; 2、熟悉金融基金类行业,有较好的金融投资理论 根底知识,熟悉行业管理标准及相关政策; 3、具有较强的管理能力和团队协作精神,有高度的责任 心和职业操守; 4、具有较强的沟通能力及人际协调技巧

5、有敏锐的市场 洞察力; 培 训 要 求 一公司要求工程 二岗位要求工程 三KPI数据 1、员工手册; 2、部门职能及岗位工作标准。 1、公司业务与产品内; 2、培训 1、团队人员不低于80% 2、团队业绩不低于50% 3、培训任务不低于90% 4、核心人才流失率不高于10%; 5、检查朋友圈更新 6、新客户增加不低于80% 7、带着团队看案例不低于80% 特别 注意 严格保守公司的秘密 考核 方法 一般员工的绩效考核指标标准 所在部门行政管理部工作性质 管理技术销售客服行政财务 工 作 职 责 1、熟悉国家政策和相关法律、法规,

6、结合公司 实际营运情况,提出合理建议并贯彻执行; 2、跟进公司营业执照、机构代码证、经营许可 证、年检工作; 3、执行公司的组织扩张策略〔收购、兼并、上 市等〕; 4、公司办公室管理及制定和完善相应的文件包 括档案管理制度、保密制度、办公用品和固定 资产管理制度、考勤管理制度、奖惩条例、门 禁管理、办公室内外环境管理、销售业务制度 及活动安排; 5、组织人员招聘、筛选、录用;新员工入职培 训; 6、拟定人事方案、制订和完善人事制度;制订公司组织架构 及人员任免方案;制度部门职能和岗位说明书; 7、催促检查公司各部门工作方案执行情况、公司领导下达工 作的具体落实情况; 8、了解员工

7、思想动态,尽可能解除员工的思想顾虑;做好部 门间事务协调; 9、与政府各部门及相关公司建立良好关系; 10、积极加强企业文化建设,组织各种集体活动,增进员工 沟通,增强公司开展能力、凝聚力; 11、公司市场推广及庆典活动的筹划; 12、完成总经理和行政总监交付的其它工作任务和配合其它 部门的工作。 13、制订公司员工绩效考核制度并执行; 工 作 权 限 1、有权查阅公司人事、行政、业务方面的文件、 资料; 2、有权制定和落实公司规章制度和管理方案; 3、有权监督工作会议决议的落实; 4、有权提出对部门人员的任免建议; 5、有权对公司各项日常工作进行协调安排。 工

8、 作 关 系 -上级一 总经理 横向联系部门 销 售 部 本人所在部 下 级 助 理 销 售 行 政 人 事 岗 位 要 求 1、人力资源等专业本科以上学历,有三年以上 行政管理工作经验;有销售行业经验者优先; 2、熟悉现代人力资源工作运作、管理方法及国 家政策法规,在人力资源开展规划、招聘、培 训、薪资福利、绩效考核和企业文化方面有较强的实操能力; 3、有魄力、有较强的领导能力、协调能力、分析判断能力, 原则性强; 4、工作作风严谨、敬业、责任心强,能承受工作压力,具有 团队合作精神。 培 训 要

9、求 一公司要求工程 二岗位要求工程 三KPI数据 1、员工手册; 2、部门职能及岗位说明 书。 1、公司业务及产品内容; 2、技术根底知识; 3、劳动法、公司法、税法; 4、中层管理人员培训。 1、制定行政人事规章制度并实施; 2、招聘任务完成率不低于90%; 3、培训任务达成率不低于90%; 4、培训测试及格率不低于90%; 5、核心人才流失率不高于10%; 6、一年一次员工满意度高于75%。 特别 注意 注意保守公司秘密 考核 方法 管理人员的绩效考核标准 岗位:前台/行政人员 所在部门行政部工作性质 管理 技术 销售客服行政财务 工

10、作 职 责 1、热情接待来宾、客户来访,并作好来访记录; 2、热情接听公司总机,过滤来电,并作好转接; 3、负责办公室环境管理,花卉及环境卫生管理; 4、会议室使用管理,设备如投影仪的设置、保 管; 5、负责公司杂志、报纸,信件的收发、登记、 签收; 6、公司名片核对、印刷、月结费用; 7、公司文具、办公耗材申购;快件公司费用结 算及挂号信的邮寄;通讯录的更新; 8、办公设备的日常检查、维护、作好维修记录; 9、整理部门行政费用、差旅费用报销; 10、公司饮用水的订购;小药箱的管理,药品增补; 11、公司员工宿舍电费、费、煤气费用的借支、预存; 12、公司正式发文派

11、发至相关部门、并发邮件至全公司; 13、每月5号前给生日员工举办生日; 14、每月5号前整理入职员工档案; 15、每月10号前员工入职、离职人数统计; 16、每月入、离职员工手续办理; 17、应聘人员简历查找; 18、完成人事招聘任务 19、完成人事经理交代的其它工作任务。 工 作 权 限 工 作 关 系 上级 人事部经理 横向 联系 岗位 助 理 本人所在部 销 售 人 员 下级 无 岗 位 要 求 1、中专以上学历,年龄25岁以下,形象佳, 气质好,性格开朗活泼。 2、办事主动、积极、

12、耐心、细心; 3、熟练操作办公软件及办公自动化设备; 4、具备良好的沟通、协调、表达、反响能力。 培 训 要 求 一公司要求工程 二岗位要求工程 三KPI数据 1、员工手册; 2、部门职能及岗位说明书。 1、公司业务与产品内容; 2、技术根底知识; 3、文秘、礼仪培训。 1、热情接待来宾、客户来访; 2、负责办公室环境管理,花卉及环境卫生 管理; 3、会议室使用管理,设备如投影仪的设置、 保管; 4、每天呼出招聘登记反响。 特别 注意 1、注意保持个人形象;3、上班时间保证前台有人,如临时离位需请相关同事补位; 2、保管好公司设备及房间钥匙;4、注意

13、保守公司秘密。 考核 方法 行政后勤人员的绩效考核标准 所在部门行政管理部工作性质 管理技术销售客服行政财务 工 作 职 责 1、根据公司的基金产品特点,通过多种渠道和 市场活动,开发潜在有效客户; 2、完成总监制定的销售目标,负责对公司基金 产品进行宣传、推广和销售; 3、向公司提供市场资讯及整理客户信息,为公 司提供合理的建议; 工 作 权 限 1、有权查阅公司人事、行政、业务方面的文件、 资料; 2、有权制定和落实公司规章制度和管理方案; 3、有权监督工作会议决议的落实; 4、有权提出对部门人员的任免建议; 5、有权对公司各项日常工作进行协

14、调安排。 工 作 关 系 -上级一 总经理 横向联系部门 人 事 部 本人所在部门 下 级 销 售 助 理 经 理 人 事 岗 位 要 求 1、经济、金融、管理专业专科以上学历。 2、3年以上基金、证券、信托、期货、私募股 权基金管理企业等行业销售岗位的工作经历。 3、有魄力、有较强的领导能力、协调能力、分析判断能力, 原则性强; 4、工作作风严谨、敬业、责任心强,能承受工作压力,具有 团队合作精神。 培 训 要 求 一公司要求工程 二岗位要求工程 三KPI数据 1、员工手册; 2、部门职能及岗位

15、说明 书。 1、公司业务及产品内容; 2、技术根底知识; 1、招聘任务完成率不低于90%; 2、培训任务达成率不低于90%; 3、培训测试及格率不低于90%; 4、核心人才流失率不高于10%; 特别 注意 注意保守公司秘密 考核 方法 管理人员的绩效考核标准 岗位:市场推广专员 工作性质市场部工作性质 管理技术销售客服行政 财务 工 作 职 责 1、负责公司微信号运营; 2、负责公司品牌软文撰写及推广; 3、公司大事件、推新及时编辑软文进行报道; 4、参与各项宣传推广活动的实施; 5、销售部门宣传活动执行:及时响应销售部门的 宣传、制作需求,以及官

16、网内容更新版面新增执 行; 6、新产品上线推广:包括软文编辑、官网版面文案编辑、 宣传物料设计及制作; 7、新一代产品包装、公司资料介绍更新;针对产品卖点 进行文案编制及制作; 8、新一代、产品等百度推广规划、创立、修改;新一代 品牌网上差评修复,删除或者加以评论;问答、评价设计 及传播;以客观、高性价比方法铺开碑; 9、完成各部门领导安排的其他工作工程。 工 作 权 限 工 作 关 系 上级 总经理 横向 联系 岗位 销 售 部 本人所在部门 人 事 部 下级 无 岗 位 要 求 1、大学专科以上学历; 2、1年以上相关工作

17、经验; 3、熟悉广告、媒体及活动; 4、有很强的文字编辑,新媒体撰写能力; 5、根本的美工设计技能,以及其他应用技能; 6、有很强的沟通、语言表达能力,学习能力。 培 训 要 求 一公司要求工程 二岗位要求工程 三KPI数据 1、员工手册; 2、部门职能及岗位工作标准。 1、公司业务与产品内; 2、文案根底及专业知识; 3、市场筹划,广告,媒体运作流程。 1、公司公众号定期维护,每月 发布〔》10〕; 2、及时撰写公司大事件软文 〔》2天〕; 3、定期更新公司产品简介以及 新资料制作; 4、及时响应销售部门工程需 求。 特别 注意 严格保守公司的秘密 考核 方法 一般员工的绩效考核指标标准

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服