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建筑工程怎样管理

强化电力基建工程管理的对策
明确工程管理的基本思路 供电〔企业〕强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探究完善高效、可行的管理制度，重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。
完善电力基建工程的管理机制 强化电力基建工程管理的核心就是强化和完善基建工程的管理体制。首先应该熟悉到当前管理体系的不够之处，其次是抓紧管理体制的改革革新。在竞争激烈的电力基建市场，只有掌握了能够继续发展的管理方法才干在市场竞争中占有一席之地。在信息高速发展的时代，基建企业可以借助信息系统进行有效的管理，获得可观的经济效益。目前基建工程中应用的MIS工程管理软件能够坚持参建各单位的有机联系，对工程施工的各个环节进行实时监控，自动生成〔财务〕报表，技术验收资料，确保工程的规范化管理。另外，企业资源计划(ERP)也是值得基建企业采纳的一套信息系统，它集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术为一体，具有先进的管理思想。系统制定中采纳的新技术工作流和弹性域，是又一次新的尝试。
落实施工管理人员责任制 基建工程的〔项目管理〕人员应明确内部人员的分工，落实各自的责任，依据工程项目的必须要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过强化学习提升自身业务能力;通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析加强自己对风险的忧患意识和法治观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。

强化电力工程成本管理 工程动工前，建设单位应组织工程人员从技术与经济角度对拟建工程进行成本规划，提出不同的方案，最后优化选择出最正确的制定方案。施工中，对所有成本要素按时间节奏进行动态优化组合，以确保以最低的投入获得最大的产生。对工程建设中的每一个环节进行项目成本控制，成本核算与施工同步进行，对严重超出成本预算的施工环节进行例会分析，力求确保项目成本核算的准确性和一致性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提升经济效益，其关键在于控制项目前期工作的成本。
基建工程建设管理的一些措施
1.安全管理：强化安全基础管理，强化施工现场的管控。建立入场施工人员花名册，责成施工单位为在册施工人员购置人身伤害保险，严格执行工牌和入场考勤制度;入场前对施工单位安全文明施工、安全工器具、劳作保护用品的配置进行检查，对达不到规范要求的限期责成施工单位购置达到配置标准;开工前对参建队伍各级管理人员开展安全培训，严格执行安全管理工作要求;定期对施工现场进行检查，对违章行为严格考核并限期责成进行整改，对到不到要求的进行停工整改。
2.工程管理：强化施工单位三级自检，强化各工程关键环节转序的中间验收质量，促进工程创优，推动工程整体质量创优水平;强化基建管理人员的培训学习，提升综合业务水平。重点培训基建工程管理的制度、标准、流程，以及施工标准工艺、质量通病防治、基建管控系统应用、数码照片采集等方面内容，掌握工程管理流程，提升基建管理水平;做实"三个项目部'建设。完善基建部各岗位人员配置;明确项目部管理使命，安排专人催促中标单位在规定期限内完成合同签定，及时开展前期手续办理、施工图纸会审、关键工序的验收等工作。充分发挥业主项目部对工程现场管理，有效掌控工程施工安全、质量、进度、技术、造价，做到手续合法、管理规范;强化施工队伍分包管理。按照国网公司关于对工程分包管理的规定，依法开展工程的分包管理。对分包管理工作的过程进行审核，明确合格分包商，达到依法分包，提升建设队伍的实力。
3.工程前期：积极推动工程前期进度。协调当地政府将电网建设纳进地区城镇建设规划报告，减少电网建设制定变更;针对电网前期存在的特别矛盾和问题，协调政府出台电网建设支持性文件，改善电网建设环境;取得核准文件及初步制定批复后，催促制定单位尽快完成总平面布置图制定，及时办理工程勘界报告、建设规划许可证、建设用地规划许可证、压覆矿产评估报告、地质灾害评估报告等手续，做到合法开工;同时报送土地证办理报件，跟踪、落实证件办理进展状况;缩短工程前期周期。

4.物资管理：对制定单位编制的物资技术规范书组织人员审核确认;在物资录入过程中，安排专人对录入的物资进行审核确认，保证物资录入的准确性;要求施工单位安排专人管理物资，做好物资接收工作，及时反馈到场物资型号和数量，与施工图进行核对，找出差异。
对当前电力工程管理存在问题
(一)电力基建管理体制的不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体制在诸多方面有待改善。
(二)管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人员自身不负责任、不清楚自己的管理使命、存在惯性思维、抱有侥幸心理，法律意识淡泊而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患;另一方面是管理办法的实施没有到位，而导致相关管理人员无法履行自己的管理使命。
(三)管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验。电力基建工程的质量和投资效果重在管理，而管理水平的凹凸取决于管理人员专业水平的凹凸。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质，或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验。这样的管理必定会给基建工程埋下质量和安全隐患。
(四)电力基建工程的合同纠纷。在电力基建工程建设中，建设单位、施工单位和监理单位之间发生各种合同纠纷、合同违约屡见不鲜，其直接原因就是盲目签订合同、不合理签订合同以及合同本身不完善存在歧义或漏洞，在签订合同时存在互相隐瞒欺骗，在履行合同时钻法律空子偷工减料。

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