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施工企业工程项目成本管理

目前施工企业项目成本管理中存在的问题
1.工程项目部各部门成本管理意识差。有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或〔财务〕人员，没有实现成本的责任控制。财务人员只是成本管理和控制的组织者，而不是成本管理和控制的主体，不走出这个熟悉上的误区，就不可能搞好工程成本管理和控制。
2.成本管理全过程中管理粗放，重点不特别。虽然工程项目各部门、各岗位有明确的岗位责任制度，却没有具体、明确的成本管理责任，没有真正将项目成本与〔项目管理〕人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。
3.未能正确处理好工期、质量与成本的关系。企业生存发展的根基就是质量，没有质量其他都是空谈。随着建筑市场的进一步完善，质量已经上升到工程项目的第一位。而片面追求质量，放松对成本的管理，则会造成工程成本的增加。关于一些工期要求紧的工程，为了确保工程的按期交付，盲目赶工期要进度，同样会造成工程成本的额外增加。只有将三者的关系科学的、合理的进行安排，才干达到完美的统一。

4.现阶段间接成本支出呈上升趋势。由于工程项目越来越偏向于大型建设项目，导致项目经理部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。虽然客观因素占一定比例，大多数项目经理部没有严格施行财务预算管理，间接成本开支没有很好地施行责任成本管理，非生产性固定资产投入大。
5.作为施工企业的基层单位，一个工程项目的经理部虽然是成本中心，但同时也要负担很多其他职能，也会导致成本增加。
工程项目成本管理的基本内容及要素
(1)工程项目成本管理的基本内容具体包括：项目的合同管理、内部招标管理、核算管理、决算管理、资金管理等工作内容。
各工作内容之间是互相关联和牵制的。内部招标决定成本价格;合同决定成本执行原则;核算决定成本管理过程;决算决定成本执行状况;资金决定成本管理结果。
对一个施工企业而言，项目成本管理就像一条锁链，环环相扣，一个链钩脱节整个锁链就会断开，所以孤立或疏忽任何一个环节都必定会对项目的整体成本产生影响(图2)。

(2)工程项目成本管理内容所涉及的要素：在整个项目成本管理的过程中，依据成本管理的内容，项目的造价(包括工、料、机价格)、工期、质量、技术方案包括在工程项目中并不起眼的前期技术方案(含临时设施方案)等都已无可所争议的成为了项目成本管理工作内容的要素，对项目的成本状况起到了举足轻重的作用(图3)。
(3)由工程项目成本管理的基本内容及要素即构成了工程项目成本管理体系的基本支撑点，显现了工程项目成本管理的全面性、覆盖性及前瞻性。
施工企业强化成本控制管理的措施
1、强化项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变, 建立和完善项目成本核算的管理体制: 建立项目经理责任制和项目成本核算制是执行项目管理的关键, 而"两制'建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来, 项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖拙其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正熟悉到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造优良的社会、经济效益。
对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配 成本核算员进行施工项目成本核算时, 必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下, 各项目成本核算员的切身利益依附于项目部, 这样成本核算员在行使职能时, 得不到充分的发挥, 成本管理弱化, 工作积极性和能动性受到限制, 难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此, 改革现行的成本核算员管理体制, 由公司对各项目成本核算员执行统一委派, 集中管理, 不定期轮岗, 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗, 使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分开, 才干建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
2、强化施工成本核算监督力度, 加强成本核算员自身的素养建设和工作责任感; 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格落实执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 并坚持自律, 不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到实处。
成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续, 定期向公司经营部门上报审核, 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工状况, 防止给工程完工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保证。作为职能部门应强化监督力度, 培养他们的责任感, 充分发挥他们工作能力。同时, 要全面提升核算员的技术业务素养, 对哪些无经过专业学习和培训, 未按规定持证上岗, 业务不熟悉, 核算能力有限,无法确保成本核算的质量和工作的人员, 要迅速组织培训学习, 尽快提升他们的素养。对在业务上敷衍了事, 弄虚作假, 欺上瞒下, 得过且过的人员, 要注意提升他们的业务素养和道德素养的水平, 提升他们的工作责任感。