1、第一部分：备件中心库仓储管理制度
为将中心库备件保护好、维护好，使其不丢失、不损坏，特制定本管理办法：
一、库房主要工作要求
1、库房帐目清楚，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，备件放置有序，库容库貌整齐、清洁。
2、严格按售后服务部指令，认真搞好备件收货、盘点、入库上架工作，确保备件入库单与售后服务部总库的转库明细一致。
3、严格按售后服务指令，认真搞好备件备料、出库工作，确保实物出库与备件销售出库单一致。
4、认真搞好备件的纯正部品包装工作。
5、认真做好备件的出入库动态统计工作，按要求做出月度备件进销存报表。
6、依据备品备件存储状况和消耗状况，及时编制定期补货计划，以
2、便及时组织订货，补充库存，满足修理站备件必需求。
二、入库与保管
1、所有备件必需按备件入库验收管理要求组织入库。
2、验收的备件一般在七日内登记上帐、建卡，摆放在指定位置。
3、入库件要依据类别、材质、形状等状况分区合理存放。
4、入库件存放应统筹规划，有相对固定区域，并挂有显然的标志牌。
5、存储的备品备件，应定期进行清扫和维护保养，做到不锈蚀，不变质，不损坏，不丢失。
6、每周清扫仓库，清理环境卫生，做到场地平整，道路畅通，无杂物，无垃圾，无积水。
7、定期检查仓库防火、防盗设施，使其常常处于完好状态，对失效或损坏的应及时改换修复，确保保仓库安全。
三、备料出库及货物交
3、接
1、认真备料，确保所备实物与备件销售出库单对应的备件图号、备件数量、货架位置一致。
2、认真完成存料卡的下卡填写，下卡图号、数量与备货实物数量一致，填写备料时间，并签字，书写要求清楚工整。
3、备料人员与包装人员落实“上不清下不接〞原则，按备件销售出库单逐一盘点，并签字确认。
四、包装材料管理
1、包装材料按木箱、纸箱、塑料包装三类分别建立台账进行管理，日清，月结，季盘点，账、物、卡相符，材料放置有序。
2、包装材料按指定区域分类明示摆放，便于领用。
3、完成包装材料的每月使用状况报表，并交到售后服务部以进行费用结算。
第二部分：备件中心库安全管理制度
为强化库房物资管理
4、确保库房物资安全，特制定本制度：
一、库房为物资管理重要场地，外来人员未通过同意严禁入内。
二、严格监控车辆装载或卸货状况，未通过同意，车辆不得擅自进入或离开。
车辆在发运装箱区货物装载好后，应由库管组长检查确认该车辆装载货物，司机在领取库房组长开出的出门条后方可将货物运送出库房。
车辆在入库区卸货完毕后，应由库管组长检查确认该车辆装载状况后，车辆方可离开。
三、库区内设立禁烟标志，严禁吸烟，对违反者视情节轻重给予处罚。
四、强化安全意识，全体工作人员在工作中必需保持“三防〞〔防火、防盗、防破坏〕方针，每日对门窗、门锁、消防器材等进行巡查,如发现不安全因素〔如门窗、门锁损坏〕，应马上报告库管组长，及时处理。
五、全体工作人员必需遵守岗位，尽职尽责，不得随意离岗。
庆铃汽车股份
售后服务部
二零一零年五月
4 / 4
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
