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工程项目进度管理方法

(1)制定进度
要专门对工程制定阶段进行监控，依据合同要求落实制定控制工作，关于制定进度的控制应采纳动态控制方案。在制定进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成状况，并对制定进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立即分析原因、采用措施进行改正，加快制定进度，使制定单位如期完成各阶段的制定工作，并提交相应的制定图纸及说明。
(2)〔采购〕速度
物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩处条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，保证总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。
(3)图纸会审严格把关
由于目前甲方对制定工期要求普遍紧，制定院任务较多的状况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致制定问题推后到后续施工阶段暴露，增大制定变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以"图纸多审一天，施工就节约了三天'的态度参加技术评审;要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的制定问题;给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

(4)编制施工作业计划
在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会依据施工组织制定和现场状况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场状况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所必须的资源以及提升劳作率、确保工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的必须求，并确定了工程各阶段的进度目标。
2核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点

核电工程项目进行全面进度管理的模式
核电工程项目在进行全面进度管理工作时，是有着一定的模式存在，这其中的模式通常是指，规定了核电工程项目伙伴之间的互相关系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府管理部门、监督管理部门、工程承包公司以及分包商等，这些项目合作伙伴关于核电工程项目的顺利建设实施具有重要的影响。通过合作关系联系在一起的单位或部门都能够被称为项目合作伙伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴的组成类别是不同的，所承当的义务和责任也不同。在核电工程项目的建设和实施中，存在的合作伙伴非常多，想要确保这些合作伙伴都能发挥优良的作用，就必须要采纳业主责任制，将项目中的各项责任进行有效的区分。从项目的准备阶段，到项目的实施阶段，都必须要将项目中的责任人进行确定。
核电工程项目在实施工过程中，必须要对项目总进度进行安排和控制，建立完善合理的质量确保体系，从而进行有效的质量监督和控制工作，这关于促进核电工程项目的顺利进行具有优良的作用。对项目的总预算进行控制和管理是全面进度管理工作当中的重要内容，是在为项目的运行准备提供重要的前提条件。在对核电工程项目进行全面进度管理的过程中，不同的国家通常都会有自己的管理模式。西方一些拥有先进技术的国家，所使用的全面进度管理模式有着自身的优势。

核电工程项目进行全面进度管理工作的特点
核电工程项目在进行全面进度管理时，必须要采用系统性的管理，因为核电项目本身涉及到的人员和事物就较多，其中所必须要进行协调工作也就更为复杂。影响核电工程项目进度管理工作顺利进行的因素有很多，系统性的管理，能够将这些影响因素进行合理的调配。
长期性，是核电工程项目进行全面进度管理工作的另一特点之一。核电工程项目进行建设实施所花费的时间较长，想要确保其能够顺利进行全面的进度管理工作，就必须要做好长期工作的准备。核电工程项目进行全面进度管理，具有程序化和分级管理的特点。核电项目的进度管理工作本身就为繁杂，其中涉及到的工序较多，工作量相应也较大，因而分级管理就显得很有必要。针对核电工程项目的关键路线进行具体分析，能够及时解决其中出现的一些小问题，从而提升动态性的管理效果。
3建设项目进度管理的工作建议

1、建立〔项目管理〕的模式与组织构架。一个成功的建设项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和〔企业〕文化。
2、建立严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就必须要有一个严密的合同体系。与政府机关的充分〔沟通〕与优良关系，是建设项目成功的确保。
3、制定切实可行的三级工程计划。包涵施工单位、业主、制定单位、监理单位的工作，以及充分合计与施工密切相关的政府部门工作的影响。
4、制定单位确实定要总包。制定合同的签订，制定质量、速度的检查、评审，施工单位的招标选择及施工合同的签订。
工程项目进度管理方法核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点建设项目进度管理的工作建议