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甲方电气工程师现场管理

甲方现场技术人员如何管理工程
甲方现场技术人员要合理优化制定方案，科学控制项目投资以及工程进度款的拨付
甲方现场技术人员最主要的工作就是从整体上对项目成本和工程监理进行合理控制，与监理互相配合，做好〔沟通〕工作，将具体的施工细节管理放手给监理，让监理全程负责。项目方案制定有时候会由于诸多原因导致制定不科学、不合理，出现建筑物布置不合理，工程量不准确的问题。比如对项目整体把控出现偏差，在项目制定时并未到施工地进行现场勘查选线，致使项目的制定不切合实际，工作量大但要求工期却较为短，施工单位为了完成项目任务，一味赶超工期，致使在施工过程中出现诸多不合理的施工现象。有的项目制定方案可能对某一分项工程项目的资金投入过大，显然不合理，针对这种现象，甲方现场技术人员要事先勘查工程项目，做到心中有数，结合自身的技术经验及时提出项目制定方案中出现的不合理制定因素。一旦项目制定方案出现资金投入过大的问题，甲方现场技术人员要第一时间向制定单位或者是指挥中心报告，提出优化项目制定方案的要求。合理优化制定方案，科学控制投资是工程项目施工最根本的管理核心，甲方现场技术人员要具备解决现场施工技术问题、办理制定修改以及变更手续的能力，参加图纸会审，全面了解图纸制定内容，及时提出不合理的制定状况，从源头上控制项目成本。
针对工程项目进度款，在进行拨款时，甲方现场技术人员要严格审核验收工程量，保证合格率达到制定要求。针对不合格的施工不予拨付施工进度款，直至返工验收全部合格后再予以拨付进度款。否则容易导致出现乙方拖延工期，毁约的现象，导致施工质量以及追加投资问题。

甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工，针对验收不合格的工程要予以返工
甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行严格的审核，检查混凝土、砂浆的配合比例，发现有使用不合格材料的分项项目工程要求施工单位返工;检查项目施工使用的设备、半成品、成品、构件以及原材料等的质量;同时要对施工现场出现的质量以及技术问题进行及时解决，建议对不符合相关施工质量标准的分项工程进行罚款以及返工处罚。
甲方代表在施工各个阶段的工作重点。
在建设阶段,工作重点主要对质量、安全、进度、投资的控制; 质量控制方面,主要还是要以监理单位为主,通过对施工单位的人、材、机等方面来抓，首先施工单位的人员一是项目部的管理人员，项目经理必须是一个有能力的管理者，所有管理人员要定人定岗定责，要有一个完善的质量管理体系;二是施工工人，所有进场施工的工人要有一定素养，有一定的施工经验，这样才干确保施工质量。施工所用的材料要从源头抓起，有些材料要指定，有些材料要进场控制，材料进场后要求监理现场有见证取样人员，并全程陪同检验过程，保证是合格材料方可使用。施工单位的施工机械要每时每刻确保正常运行，并确保能生产出合格的成品，比如钢筋加工机械等。另外要对施工质量定期和不定期的检查来考核监理,并对监理和施工单位以惩处和奖励,相应的考核制度必须建立,
重点是要检查监理对现场的管理状况,关于抽检方面主要是检查施工单位对各个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽检一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递'质量检查要控制在第一道工序'的思路,要求监理及时将检查结果反馈,关于反馈方式主要采纳文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要强化检查,加大力度加大对现场工具准备和使用状况的调查等。
安全方面,主要是不断提升大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡泊的状况下,所以要不断提醒。施工单位要有专职安全员，对进场施工的工人要严格执行"三级安全教育'，达到每个工人都明白在自己的工作岗位上应该注意哪些安全问题。在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个熟悉。其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,关于不符和安全要求的做法要严正处理,决不手软,只有这样才干杜绝安全事故的发生.

进度控制方面，首先我们甲方要有一个总工期目标，也就是我们这个项目什么时间投产，然后倒排工期，每月要严格要求施工单位完成月计划，完不成要有补救措施。对监理和施工单位要有奖罚措施 投资控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重点是建议与决策,在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建议和采纳合理经济的建筑材料，便于降低投资成本,关于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的推断能力和决策权, 关于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理, 尽可能减少图纸中不必要的成本投入，关于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，关于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
有效管理工程变更签证的措施和建议
1、在施工准备阶段，做深图纸会审
业主方应催促参加施工各方全面做好施工图纸自审，并应该认真组织监理、制定、承包商、等参建单位有关人员对将要实施的工程施工图进行全面检察，让各参加方全面理解制定意图及技术要求，及时发现问题、提出建议和看法，对图纸上的差错与缺陷，在施工前给予改正，补充完善施工图纸，这对减少重复返工费用、减少制定变更的发生、加快工程进度、提升工程质量、控制工程造价起着十分重要的作用。
2、强化对工程变更、制定修改的程序管理
工程实施过程中因制定原因造成变更，由制定单位负责编制制定变更单。建设、监理、施工单位提出的变更，由提出单位填写变更联系单，联系单中注明工程量的增减、投资额的变动、变更的原因以及拟采用的方案，报基建办同意后会同规划计划部审批。提升制定标准、改变制定规模、改变实施方案的变更，由基建办组织等有关人员参加，进行严密的技术论证和经济可行性论证。论证后送有关部门会签，经地方建设主管部门批准后实施。而不能凭借某个人的意志而随意进行变更和制定修改。
3、做好组织措施
建立严格的签证制度，明确使命，不断完善〔项目管理〕组织确保体系，提升签证人员的业务水平，在运用组织措施时，应处理好如下几点：
(1) 现场签证必须有三方会签即业主代表、监理、施工代表签字，同时加盖公章。(2)凡定额及已包涵的内容，不得再另行签证。(3)现场签证的原因、部位、工程内容、数量、日期、结算方式、结算单价等必须在签证上明确标出。(4)要做好隐蔽工程签证。隐蔽工程签证资料一旦缺少将难以核对，关于基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度;桩入土深度及有关出槽量;基坑开挖验槽等，一定要真实记录。(5)现场签证一定要及时办理，随做随签，不得拖延至完工结算时补签，关于一些重大的现场签证和隐蔽工程，要及时拍照或录像，储存第一手的原始资料作为签证结算的依据。(6)签证至少要一式五份并编号，各方至少储存 1 份原件，避免自行修改的现象发生，为结算时提供真实准确的依据。