安全管理部门绩效考核管理办法.doc

安全管理部门绩效考核管理办法
为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推动安全体系建设的有序展开，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作使命任务，提升工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准
1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。〔30分〕
2、革新能力：主要指独立承当本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有革新思路方法。〔5分〕
3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。〔10分〕。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。〔10分〕
5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，关于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。〔30分〕
6、劳作纪律 (出勤、出差、各项活动)：〔15分〕
注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
1
工作能力
30分
1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
未完成，干部扣5分，科员扣3分

2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。

3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。

4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。

5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。

6、能够及时处理影响安全生产的一般事件，对一般事故进行调查取证。
未完成，干部扣3分，科员扣3分

7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。
未完成，干部扣5分，科员扣3分

8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。
未完成，干部扣3分，科员扣3分

9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。
未完成，干部扣3分，科员扣3分

10、能够深入基层班组展开安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。
未完成，干部扣3分，科员扣3分

2
团结协作
10分
1、能够与所管车间强化工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。
未完成，干部扣3分，科员扣2分

2、能够与其他部室车间协调对接各自使命范围的日常工作。
未完成，干部扣3分，科员扣1分

3、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。
不执行，干部扣3分，科员扣2分

4、碰到特别临时性工作必需要时，能够主动请战，安排加班加点，不推诿，不退缩。
不执行，干部扣3分，科员扣3分
落实有效干部奖3分，科员奖3分

5、公司、部室集体安全活动，集体劳作等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
未执行，干部扣3分，科员扣2分
落实有效干部奖3分，科员奖2分

3
服务态度
10分
1、安全生产管理工作中，与部室车间有工作必需要时，和谐相处，语言谦和。
未执行，干部扣3分，科员扣2分

2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等，态度端正，认真负责。
未执行，干部扣3分，科员扣3分

3、现场管理中存在问题反馈看法时，或必需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
未执行，干部扣3分，科员扣3分

4、与各部室、车间职工进行工作交流时，慎言慎行，讲清事由，合规办理。
未执行，干部扣3分，科员扣2分

4
执行力

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
未完成，干部扣3分，科员扣3分

2、按时参加公司、部室例会等会议，及时传达会议内容，落实各自工作任务。
未完成，干部扣3分，科员扣3分

3、按时参加公司组织的培训，每月按时参加安全培训学习，完善个人学习记录，
未执行，干部扣3分，科员扣3分。

序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分

30
分
4、对领导提出的安全管理问题，能够及时有效的落实。
未执行，干部扣5分，科员扣3分。

5、依据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。

6、认真落实现场作业管理、检修理管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
未执行，干部扣5分，科员扣3分。

7、强化重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
未执行，干部扣3分，科员扣3分。

8、发现生产区域人员的 作业活动"三违'现象，及时制止，严厉查处，按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时，附连带管理直接责任，并同进行考核。
未执行，干部扣3分，科员扣3分，
落实有效，落实有效干部奖3分，科员奖3分。

9、生产现场出现紧急事故状态，积极主动配合协调车间进行处理处置，值班当班，存在生产安全隐患作业处置或协调工作时，主动配合职能部室及各车间。
未执行，干部扣5分，科员扣3分。

10、天天深入生产现场进行日常巡查1-2次，碰到问题及时解决，无协调事项时，主动进行安全资料文档规整，做到动态化现场管理和资料管理的统一性。
未执行，干部扣3分，科员扣3分。

5

劳作
纪律
及卫生

15分
1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度，周一至周五履行正常上班制度，遇事临时性休假，以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。
未执行，干部扣2分，科员扣2分。
事假扣除当月日考核工资。

2、上班不迟到、不早退不旷工。个人办公设施整洁，办公区域卫生主动替换清扫，爱护部室公用财产，主动整理摆放。
干部、科员迟到扣1分，早退扣2分，当月三次早退，扣除考核工资50%。旷工累计三次，扣当月考核。

3、遇检查、协调等事项，未及时刷卡，主动在门卫和部室进行备案登记。
未执行，干部扣2分，科员扣2分

4、上班期间，私自外出，不得干与工作无关的事情〔玩手机、睡觉、上网〕。
未执行，干部扣2分，科员扣2分，
出现三次以上扣除当月考核50%，

5、严格执行部室值班安排，遇特别状况申请调整或自行协商解决，不得无故找理由、借口推诿，勇于担当，详实做好个人值班、日常、月度检查记录。
未执行，干部扣2分，科员扣2分

6、参加集体性各类活动，服从安排，遵守活动现场劳作纪律，立尊严，树形象。
未执行，干部扣2分，科员扣2分。

6
工作
革新

5分
1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施，被组织采纳执行后奖励。
干部、科员各奖励3分。

2、工作中态度端正，认真负责，业绩特别，年度内纳进个人评先之列。
部室进行奖励，当月考核奖励5分。

3、发现隐患，采纳措施消除，出现事故，赶赴现场负责处置，消除事故。

按隐患、事件、事故危险性大小，申请专项奖励。部室月度奖励5分。