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建筑工程分部分项工程不同施工阶段施工进度保证措施
1、土方开挖、基坑支护施工进度保证措施
(1) 实行工期目标管理：从项目经理、项目技术负责人、施工技术管理人员、操作班组长应制定各级工期目标责任制，明确各部门承担的各分项工程中的责任，采取行政组织手段协调统一每个工种的施工行动，利用经济合同的办法，进行全过程的分段工期控制，及时处理发生的问题，从制度管理上保证工期目标的落实。
(2) 按统筹法排列：执行交叉小循环的施工顺序，最大限度地利用工作面，做出工种交叉流水作业网络图线表，定时定量完成施工作业。
(3片搞好甲乙双方及配合单位的关系，做好供水、供电等准备工作及各阶段分项施工的准备工作。
(4严格执行“三检”制，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键是抓住质量不放松，争取每次验收一次达到合格要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。
(5) 根据施工进度计划，预先做好材料准备，尤其是大宗材料，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。
(6加强对工人的技术培训和考核，根据技术水平高低分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，提高工效。
(7)组织专业机修人员对机械进行经常性检查、维修和保养，以保证所有机械设备的良好运行。
(8本工程拟实行分项工程交叉施工，合理安排。即由外向内，降排水、土方开挖、支护施工合理安排，管理到位，充分发挥施工人员的积极性，就能确保工期得以实现。
2、基桩、基础及地下室工程施工进度保证措施
(1) 组织技术人员对基础施工的技术难点、施工重点进行技术攻关，制订出详细可行的基础施工组织设计，对基础施工中的各种可能情况作出充分准备，有充足的应对、应急措施，包括基坑位移监测、地下降排水施工措施、基础防水等，在施工过程中严格执行，确保工程按计划顺利实施，以达到阶段工期要求。
(2) 根据工程特点，经科学分析，制订周密的基础施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，对实施过程中拖后的项目，应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。
(3) 在工程施工中，通过投入充足、先进的基础工程的施工设备，来达到提高施工效率，加快工期进度的目的。在施工过程中，派专职机械设备工程师负责设备的检修维护，确保设备运转良好，对于重要及易损设备，需在现场配备足够的维修配件，达到及时更换，避免因设备损坏而产生工程延滞。
(4) 在施工前准备阶段，根据工程需要，制定详细的材料供应及进场计划。随施工工作的展开而及时组织各种材料进场。为此，驻现场的材料管理工程师负责与各材料供应方建立可靠便捷的沟通渠道，及时掌握供方的材料生产、质量、供应情况，对材料的供应进行动态的管理，确保材料的供应充分满足工程施工需要。
(5基础模板、钢筋、混凝土、防水工程等各分项工程的施工，由我公司抽调骨干专业工种的熟练工人进行加工、安装，分区段全面铺开施工。
(6) 积极做好和业主、设计、监理及各协作单位沟通，坚持召开每周的施工例会，发现问题及时解决，并配合好有关单位开展工作。
3、主体结构工程施工进度保证措施
(1做好施工前准备工作。具体措施详见本施工组织设计之施工部署章节内容。
(2) 加强组织管理，由公司统一组建一个指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，抽调具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。
(3) 抓总体控制，应用统筹原理编制总体施工网络计划，分析各工序在计划中的关系，优化网络计划，正确确定关键路线；合理组织人、机、料的施工投入。并在实施过程中不断完善和分解、编制详细的季、月、旬生产计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。
(4) 在工程施工中，通过投入充足、先进的施工设备，来达到提高施工效率，加快工期进度的目的。投入的垂直运输设备有：塔式起重机、施工电梯、混凝土泵。在上部结构工程施工中，派专职机械设备工程师负责设备的检修维护，确保设备运转良好，对于重要及易损设备，需在现场配备足够的维修配件，达到及时更换，避免因设备损坏而产生工程延滞。
(5) 各项目优先考虑机械化施工，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备备用发电机，以应付停电和高峰期供电所需。
(6) 为保证材料的质量，避免因材料质量不合格的问题而影响工程进度。现场由质量组和材料组共同对所有进场的材料进行严格的检验制度按照有关施工规范和本公司关于材料管理的制度要求和程序，对材料进行全面的抽检，不合格的材料坚决不得使用，并与厂家联系解决。
(7) 为满足上部主体结构快速施工需要，配备三套模板和周转材。
(8积极做好和业主、设计、监理及各协作单位沟通，坚持召开每周的施工例会，发现问题及时解决，并配合好有关单位开展工作。
4、屋面工程、装饰装修工程施工进度保证措施
(1) 根据工程特点，经科学分析，制订周密的装饰、安装工程施工进度计划，这些计划在实施中应严格执行到位，对实施过程中拖后的项目，应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。
(2抓总体控制，分析装饰及安装各工序在计划中的关系，优化网络计划，正确确定关键路线；以此为前提，合理组织人、机、料的施工投入。并在实施过程中不断完善和分解、编制详细的季、月、旬生产计划。实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施。
(3) 根据工程需要，提前制定详细的装饰及安装材料供应及进场计划。随施工工作的展开而及时组织各种材料进场。为此，驻现场的材料管理工程师负责与各材料供应方建立可靠便捷的沟通渠道，及时掌握供方的材料生产、质量、供应情况，对材料的供应进行动态的管理，确保材料的供应充分满足工程施工需要。
(4为保证材料的质量，避免因材料质量不合格的问题而影响工程进度。现场由质量组和材料组共同对所有进场的装饰及安装材料进行严格的检验制度按照有关施工规范和本公司关于材料管理的制度要求和程序，对材料进行全面的抽检，不合格的材料坚决不得使用，并与厂家联系解决。
(5做好装饰工程的放线工作，用以指导工人施工，提高工效。
(6)各工种均选用熟练工人进行施工，确保优质快速。
(7施工管理人员对施工过程进行全面管理，严格控制质量，减少返工次数。
(8) 所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力。加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组的工作面，避免窝工降低工效。
(9通过合理编排施工程序，实现水电安装工序与土建施工穿插进行，不占用整体工期。
(10积极做好和业主、设计、监理及各协作单位沟通，坚持召开每周的施工例会，发现问题及时解决，并配合好有关单位开展工作。
5、水电、消防、通风安装工程施工进度保证措施
(1) 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。
(2) 安装各专业应在项目经理协调下合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。
(3) 根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和按排劳动力进场，以不延误安装工程的施工，以提高施工进度。
(4) 根据工程情况进行合理的分工，管道安装由管道组负责，电气安装由电工组负责，通风管道安装由通风工、铆工负责，管道保温由保温组负责，各种材料的油漆应由油漆工负责，各种电焊作业由电焊工负责。合理分工，提高各分项施工的进度。
(5) 安装过程中，最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度，如风管制作采用的咬机、折方机、剪板机，管道套丝采用电动套丝机，钢管煨弯使用液压弯管器等。
(6) 各专业施工员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。
(7) 在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，丛而提高施工生产进度。
(8) 工程开工后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。甲供材料应提前1〜2月交甲方备料，自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。
(9) 所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。
(10) 为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。
(11统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。
(12)施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。
施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。
施工后期“以试车、试运转计划”为中心，狠抓工程试车、清洗、试压、试验等工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。