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1、公司研发部绩效考核制度 第一条总则。 为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。 本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。 第二条考核原则 对于研发人员的绩效考核遵循以下原则： 2.1结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 2.2外评与内评相结合，以外评为主。 2.3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 第三条考核内容 为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，
2、因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。 年度考核内容及比例：研发任务执行力50%研发能力和效率30%研发工作态度20% 月考核内容及比例：研发任务执行力20%研发能力和效率30%研发工作态度50% 研发任务执行力占年度考核绩效50%占月考核绩效20% 其中子项采用五项绩效指标具重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%项 目质量合格率10%项目质创新率10%新产品验收合格率为25%研发项目可生产性15%项目改进成本降低率10%考评期间各目标
3、得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。 研发能力和效率占年度考核绩效30%占月考核绩效30% 这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附 研发工作态度占年度与季度绩效20%占月考核绩效50% 工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。 第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。 研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5%作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员
4、或其他部门的相关直接人员。 第五条专利成果奖励。 为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个 人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予10-2元单项奖 励。 第六条绩效考核方式。 采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核； 权重比例如下： 员工自评：10% 同事互评：40% 主管评核：50% 各项目负责人的绩效由研发部经理
5、执行考评。 研发部经理绩效由总经理执行考评。 第七条考核程序 研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考 核阶段。 考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作， 并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段 考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。 考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。 考核的评判阶段主要工作是：①评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。②审核：人力资源部和考核者的直接上
6、级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 第八条考核周期。 考核周期分为：年度、月考核 正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月（年中）及一月（年终），共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。 月考核：按该年度自然月计算。 第九条考评结果。 为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物
7、资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。 第十条考核兑现。 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月 考评分数挂钩，绩效奖金金额为5元，兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分 以上的，绩效奖金兑现1% 考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50% 考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20% 考核得分在60分以下的，绩效奖金不再兑现。 对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。 分配标准如下：项目实际负责人及执行
8、人分值3.0~4.0。 主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0, 一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0・5-0・3累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。 第十一条考核申诉 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出中诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、中诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。 第十二条实施 本办法由研发部负责起草和修订工作。 本办法经公司总经理批准之日起实施。 附表1研发部关键
9、绩效考核参考指标 附表2研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表附表3研发部工作人员绩效考核指标量表附表4研发部人员绩效考核汇总表 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段成果达成率 年度 春项目实施阶段成果达成数 1 A AO/ \ I H J \ I Ax 业匕 1%计划达成数 研发部 2 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用X1% 预算费用 财务部 3 新产品利润贝献率 年度 新J叩利润总额1%全部利润总额 X 财务部 4 项目开发完成准时率 年度 开发实际周期1%开发计划周期 研发部 5 项
10、目开发完成量 年度 当期完成并通过验收的项目总数 研发部 6 项目开发量产转化效果 年度 当期项目产品至量产转化数量 研发部 7 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 被考核人姓名 职位 研发部主管 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 20% 研发项目阶段成果达成率在幽％以上 2 项目开发完成准时率 20% 项目开发完成准时率在 竺会上 3 部门规章制度建设 15% 部门规章制度建设完善并
11、得到1%M亍 4 研发成本控制率 15% 项目研发成本控制率达80% 5 新产品成本润率 10% 新产品成本利润率在即0%X上 6 新产品利润贝献率 10% 新产品利润贡献率在30%n± 7 新产品验收合格率 5% 开发成果验收合格率达到1% 8 部门 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在竺分以上 9 产品技术重大创新 加分项 每次酌情加5~10分 本次考核总得分 考核指标说明 .新产品投资利润率 新产品投资利润率=新广叩利润额X1% 新产品研发投资总额 .新产品验收合格率 开发成果验收合格率
12、成果验收合格数x1% 总验收次数 .产品技术重大创新 指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 表格名称 技术研发人员绩效考核指标量表 受控状态 编号 研发任务执行力考核表 考核项目 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分（满分 1） 研发任务 执行力 新产品开发周期 实除开发周期比计划周期 提前30天 30% 产品验收合格率 新产品验收合格率达到95%
13、 25% 项目计划完成率 项目计划完成率达到1% 10% 设计的可生产性 设计产品不能投入生产情况发生 的次数少于5次 15% 研发成本降低率 研发成本降低率达到_90_%以上 10% 项目创新率 新产品项目创新达2次以上 10% 总分 1% 研发能力和效率考核表 指标名称权重 考核， 示准 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 20% 非常强 20 较强 16 12 较弱 4 判断能力 15% 非常强 15 较强 12
14、 8 较弱 3 计划能力 非常强 15 较强 12 8 较弱 3 15% 学习能力 15% 非常强 15 较强 12 创新能力 15% 非常强 10 较强 8 应变能力 10% 非常强 10 较强 8 理解能力 10% 非常强 10 较强 8 文字能力 10% 非常强 5 较强 4 总分 8 较弱 3 6 较弱 2 6 较弱 2 6 较弱 2 2 较弱 1 研发工
15、作态度考核表 指标名称权重 考核标准 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心30% 强烈 30 有 24 18 无 6 工作积极性 30% 非常局 25 很高 20 15 无 5 团队意识 25% 强烈 25 有 20 15 无 5 学习意识 20% 强烈 20 有 16 12 无 4 总分 被考核者 门部岗位 指标类型 自评 10% 互评40% 主管考核 50% 考核类型/权重 总分 任务执行
16、 年度 50% 月 20% 工作能力 30% 30% 工作态度 20% 50% 综合总分 1% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材』 斗 绩效考核总评 绩效改进意见 年度绩效评价 优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距 研发主管：被考核者： 年月日 百评总公 单项指标总分自评分*10%*40%王管考核评分*50% 参与互评人数 年度考核综合总分任务执行*50%工作能力效率*30%工作态度*20% 月考核综合总分 任务执行*20%工作能力效率*30%工作态度*50%
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