1、如何项目管理信息化
做好信息化项目管理
1、要挖掘客户必须求，明确这个〔企业〕或者最高管理者想通过信息化实现什么。如果他不知道，你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否必须要实现。
2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你必须要做哪些工作。
3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。流程搞清楚。
4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提升效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。
5、以上都确认后才开始弄什么
2、编程，配合啊之类的。
6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素养。
7、客户关系肯定要做的，必须要〔沟通〕的地方太多了。项目经理要明白各种客户的口语和你们企业的术语是怎么关联起来的。
8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇合成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，必须要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。
企业如何进行信息化管理
企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。
1.规划计划：主要指信息化
3、规划到计划到项目立项的过程，核心是管理信息化投资;
2.组织实施：主要指已立项信息化项目如何管理，如何开发、实施、布暑信息系统，如何构建合适的信息化基础设施和信息安全架构，核心是项目管理、信息化架构管理以及〔采购〕/招标管理(包括对信息化承包商的管理);
3.运行维护：主要指对已建成的信息系统进行日常运行管理，及时处理系统出现的异常和事故，及时发现问题并解决问题，保证系统安全、稳定、可靠、长期正常运行;
4.绩效管理：主要指把对规划、计划制定的信息化目标指标化，形成信息化绩效指标，通过监控信息化绩效指标，总结和分析信息化的成果、教训，为继续改善和提升信息化提供
4、必要的决策分析信息
抓好信息化建设的必须求管理
面对建筑施工企业业务必须求的复杂性与艰巨性，在管理信息化建设中，必须坚持清醒的熟悉，高度重视业务必须求分析工作，保持从实际状况出发，保持按客观规律办事，避免盲目照搬其他企业的业务应用模式。认真分析本行业的业务特点及〔计算机〕的特点，挖掘合理的必须求，这样才干避免失败发生。无论用户还是开发者，在建筑施工企业管理信息化必须求分析与管理中应注意以下几点：
强化行业研究，真正把握行业的业务特性与信息化必须求的本质，除了掌握业务的共性之外，要特别认真对待业务的专业特性。这一点无论对专业公司或是企业用户都非常重要。 强化对信息技术
5、的了解，在业务必须求分析中，要注意计算机技术的局限性，不要把信息化的范围无限扩展。管理系统远比计算机复杂，有很多业务要求难以转化为可实现的信息化必须求，不能用计算机去处理，该由人来做的事情还是交给人去完成。不要为了信息化而信息化，不要为了大而全增加无用的必须求，从必须求分析中把好控制风险第一关，滤掉对计算机来讲不合理的必须求，将信息化做到实处。用户在这方面应该强化对信息化技术的学习与理解，避免在管理信息化实施中提出不切实际的必须求，也避免被不切实际的信息技术产品所困惑 ，提升防范信息化实施风险的能力。
以有用的原则提出必须求。必须求不是越多越好，更不是难度越大越有价值。合理的必须求是确
6、保系统成功的前提。以务实的态度管理必须求。管理中不确定因素较多，管理信息化系统是一个动态的系统，管理必须求很难确保一成不变，预先确定的必须求也不能肯定合理。在项目实施过程中，甲乙双方都应该以务实的态度面对必须求的调整、变更，这样才可能实现双赢的结果。在项目实施中要依据实际必须求变化，实时调整方案，事先要做好调整准备措施。当然必须求变更也不能太随意，有时还要权衡必须求变更的代价及必要性。
建立企业复合型人才队伍。必须求分析与管理必须要复合型人才。基于目前计算机市场特点和管理系统特有的复杂性，在信息化建设过程中，必须求完全外包或完全自行分析的风险与成本较大，可合计培养企业自己的复合型人才队伍，内外结合进行管理信息系统必须求分析与管理，防范信息化必须求风险，确保企业信息化建设长期稳定发展。
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