二建建设工程施工管理重点.docx

二建建设工程施工管理重点

公路工施工管理重点分析
1、人员管理
在公路施工中每个环节都是由相应的工作人员来才做完成的，所以，人为因素就成了影响公路施工质量因素中必不可少的一项。技术人员是直接参加带工程中的，他们负责着施工中的各个具体环节，施工人员的施工经验和专业知识技能是确保公路工程质量的所必备的，如果施工人员总体经验不够、专业技能把握不到位，则会对公路施工产生严重的影响。要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提升所有人员的安全生产意识和安全生产技能，确保施工质量和施工安全。达到提升他们的技能水平的目的，并让施工人员熟悉到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采用科学的方法和措施来加强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给〔企业〕带来社会信誉的提升和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保证。
2、合理制定，科学安排工期
一个公路工程的制定是整个整个工程的核心内容，制定的好坏直接影响施工质量的好坏，也就会直接影响公路工程质量，但是，制定中往往会出现一些不合理的状况，造成无法按照制定内容施工，甚至导致制定更改，影响施工进度。这样就对施工质量产生了影响。
合理制定公路施工的图纸、科学安排施工期是确保公路项目质量的重中之重。公路工程中，最先进行的工作即为地质勘查，是整个公路工程的基础。在对公路施工进行质量检查、评估及完工验收的时候，表面的质量问题一般受到重视，而隐秘工程往往会被忽略。如此一来，就会导致安全隐患的发生，因为一个微小的错误很可能会对工程带来严重的危害。因此，还必须要针对隐秘工程质量强化控制。

3、建立有效的公路施工监督管理机制
现阶段在公路施工过程中，往往缺乏有效的监督制约机制，各级部门领导把关注的重点放在施工工期上，忽视对公路施工的质量监督管理，很多施工单位内部没有专门的质量监督部门，导致施工过程中出现的质量问题不能被及时发现，影响了公路的正常使用。有效的监督管理机制可以避免在施工过程中出现严重质量问题，为此相关部门要进一步健全公路施工的监督管理机制，并制定相关的制度法规，使公路的质量管理工作可以有法可依、有章可循，通过有效的监督不断提升公路施工的质量。
公路工程施工管理的重点方面
保证落实前期准备工作
常言道："凡事预则立，不预则废'，关于一项重大工程的施工尤其如此，前期的准备工作会对以后的具体施工产生非常大的影响。因此，保证前期准备工作的有效落实是施工企业应当首要合计的问题。公路工程在修建以前，会有多种不同的制定方案，每一种方案都有其优缺点，相关施工单位要对其加以重视，审慎权衡各方面的利弊，最终确定最优方案。关于具体施工过程中所必须的各类原材料，也要进行全面宏观的猜测，并依据不同施工阶段可能出现的各种问题准备相应的应急预案。只有夯实了工程前期的各项准备，才干实现公路工程的合理有效进行。
全面强化管理基础工作
公路施工管理过程中忽视对基础工作的重视也是当前公路工程施工中的一大问题，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致施工管理失控，造成严重的经济损失，故而必须强化施工管理中的基础工作。首先施工企业要在熟悉上强化对项目评估、合同签订等工程〔项目管理〕工作的重视，自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的领导小组，进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。

充分优化〔人力资源〕配置
人力资源的有效配置也是公路工程施工管理中的重点内容，对公路工程的施工效果有着很大的影响。施工企业要依据公路工程的具体状况对劳作力进行合理的安排，协调好各项目之间存在的现实和潜在劳作力间的调配问题，从而激发工作人员的积极性，提升工作效率。施工企业要统筹安排劳作力的必须求问题，实现劳作力供给与不同环节对劳作力的必须求最正确组合的人力资源管理运行机制，从而确保劳作力供给与必须求的总体平衡，真正做到"人尽其才'，这样才干有效改善施工管理效果，提升公路施工质量。
公路施工管理要点
施工前充分准备
关于任何类型的建筑工程项目来说，最为关键的都是施工质量，公路工程也不例外，确保公路工程的施工质量是直接关系到我们国家经济发展和社会稳定的要素，而强化施工管理就会从更大程度上确保施工质量，作为施工管理的第一个要点充分地做好施工前的准备工作是我们务必要高度重视的问题。整个公路工程施工项目的进行包括很多的组成阶段与环节，公路工程施工之前的准备工作具体包括以下几点：首先，在具体视察施工企业具体状况的基础上制定并完善管理制度，为了激发工作人员的工作积极性和热情，应该建立激励机制，做到有奖有罚、奖罚分明，促使每一位施工人员和管理人员在其位谋其职，确保每一位管理人员在自己的工作岗位上做好自己的本职工作;其次，在施工之前进行施工沿线的调查，在仔细分析实际状况的基础上检查施工场地以及四周是否存在不利于施工顺利进行的要素，如果有应该出台具有针对性和可行性的解决对策，在满足施工制定图纸要求的基础上做好施工放样工作，保证施工顺利进行;最后，具体视察施工合同的具体内容，确保其与施工现场的实际状况相符合，进行精准的工程预算，控制施工成本投入，降低不必要的浪费，控制和管理施工进度，确保公路工程严格按照施工进度计划开展。此外，还应该花费一定的时间和精力对施工人员和管理人员进行培训教育。
将质量意识提升
人是施工中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，因为无论是施工材料，还是机械设备，都是在人的操控之下发挥作用的，更进一步说，人员这一大因素是直接决定工程质量的因素，所以，要想确保工程质量和进度，首先要做的是提升人员的质量意识。在控制工程质量的时候要以人为本，将人作为整个工程管理中的核心，加强人员的综合素养，不仅包括科学文化素养，也包括思想道德素养，充分地发挥和实现人员的工作积极性和热情，从最大程度上确保施工质量。不同施工人员的个人素养是不尽相同的，因此，要分层次地对施工人员进行培训和教育，丰富施工人员的专业知识，并强化其专业能力，提升其专业素养，为促进施工顺利进行做出自己的贡献。 　　3.3 将质量确保体系完善
一套健全而完善的质量确保体系对做好施工管理发挥着极为重要的作用，而同时要想规范施工人员的一举一动，就更加有必要建立健全质量监管体系，项目的总工程师一定要清醒地意识到自己肩负的重要使命，认真仔细的开展工程质量管理，严格做好工程的监督管理工作。充分地发挥质量确保体系的约束性和强制力，确保工程质量。
做好工序管理
公路工程施工的进行必须要严格遵循施工工序，只有严格按照施工工序开展施工，才干确保工程的施工质量和施工进度，同时对施工成本加以优良的控制，施工技术人员和管理人员一定要做好本职工作，前者要不厌其烦地对现场施工人员进行技术指导，保证施工人员的一举一动都符合相关规范标准，而管理人员也要不辞辛劳深入施工现场，进行严格的施工管理，一旦发现某些施工人员不按照相关施工规定进行操作要马上指出并更正，保证其下次不会出现相同或类似的错误，通过对每一道工序开展严格的管理避免类似问题甚至是安全隐患的出现，为施工的顺利进行保驾护航。