1、施工组织确保工期安全质量措施方案
施工组织
确保工期措施
1、现场组织执行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；
2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免制定方面影响到施工进度；
3、严格按施工进度计划组织施工，采纳网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。
4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程必需要及时组织进场，同时强化机具的修理及保养工作，杜绝因材料、机具等状况
2、影响工期的现象。
5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提升工作效率，加快工程进度。
6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系，同时强化施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。
7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工互相干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，确保工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。
质量确保体系
质量确保措施
依据该工程确定的质量目标，采纳以下措施予以确保质量目标的实现：
〔1〕
3、建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师，严格执行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。
〔2〕 依据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。强化项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。
〔3〕 严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。
〔4〕 施工人员必必需认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同制定和有关单位研究解决，且工程变更必必需有书面通知。
〔5〕 坚持三级技术交底制度，层层落实。特别是在各分项施工前，工长应向班级进行具体的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、
4、劳作力组合、机具使用等。
〔6〕 要坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用。
〔7〕 隐蔽工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。
〔8〕 严格按ISO9002质量体系的要求实施工程技术资料的管理。做到及时、完整、准确。
〔9〕 强化产品的保护工种，教育员工不仅爱护自己的产品，也要爱护其他施工单位的产品。
安全确保措施
〔1〕建立以质安部为首的安全确保体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，按照"谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责'的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班
5、组及每个人。
〔2〕班前进行安全活动，由班组工种安全员进行当日作业的安全交底，项目安全员进行安全巡视检查。
〔3〕班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，马上整改。项目安全员天天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。检查和整改建立文字记录。
设专职安全员一名，各工种、班组设安全员一名，新进场工人必必需严格进行安全三级教育。严格要求工人做到"不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己'。提升全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章操作现象。
严禁无证人员从事特种作业。坚持逐级进行技术交底的同时必必需进行安全操作交底，逐条落实到班组个人，并经常进行检查监督，认真执行。坚持班前安全活动，并作好记录。
项目部建立安全管理小组，坚持定期、不定期检查。按国家标准设置安全标语、标牌、安全色标等。现场各类安全防护设施要逐项检查验收，并有验收记录。发现隐患必必需及时解决，危及安全时必必需停止作业。如作业必必需临时变动防护设施，要经施工负责人同意，并采纳相应措施，作业后须马上恢复防范设施。
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