本工程重点难点分析及应对措施.docx

本工程重点难点分析及应对措施
第一节 工程难点分析及应对措施1—-
一、 工程体量大投入资源多---
二、 安全、文明及环保施工要求高-—
三、 专业分包多、总包管理任务重-5-'
第二节 工程重点分析及应对措施8—-
一、 土方回填工程量大-8-
二、 施工图深化设计8—-
三、机电工程的施工重点
四、超高层高的模板及支撑设计
第一节 工程难点分析及应对措施
一、工程体量大投入资源多
难点分析：
本工程占地面积大，平面超长超宽，结构体量大。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；结构单元超长超大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好大型施工机械配置和模架体系设计，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利。
应对措施：
1. 本工程实施过程中，将采取周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现；在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。
2. 在施工前我公司将选取优秀的各项专业施工队伍，合理的配备施工管理人员，达到施工中默契的配合；组织充足的劳动力队伍，提高劳动力整体的技术水平，制定相应的措施，保障劳动力的稳定，按照后浇带划分大的流水段，采取流水施工，以保证有足够的工作面，提高施工速度。
3. 为实现工期目标，本工程周转材料的投入量是超常规的，我公司历经多个工程积累了大量周转工具、材料，将通过内部整合保证本工程施工的需要。
4. 钢筋采取场内加工方式，以保证工程进度的要求。
5. 群塔作业方式保证了所有作业面大、中型材料的水平和垂直运输，吊次能力大于使用要求，6台固定混凝土输送泵的布置不仅使混凝土能够输送到每一个作业面，而且还加快了混凝土的输送速度。
7. 在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。
8. 重点推广适合本工程应用的建设部25年颁发的十项新技术，提高施工进度。
本工程投入的机械设备和周转材料详见第六章第六节。
二、安全、文明及环保施工要求高
难点分析：
本工程在施工过程中不能发生施工扬尘、环境污染、影响交通及空中出现漂浮物等现象。如何搞好环境保护、文明施工，将成为该工程顺利施工的关键。
应对措施：
1. 本工程施工全过程中将根据OHSAS181标准及我公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。
2. 施工现场总平面布置在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各专业分包单位进场施工前，向我公司提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。对于临建设施由土建单位统一规划，统一布置，各专业分包单位必须遵守我公司对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

3. 我公司依据ISO141（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，达到古城市建委系统文明样板工地标准，并创古城市建委系统文明样板工地。
4.文明施工专项施工措施:
施工现场材料
施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到分类码放，整齐美观，做到一头齐，一条线，浇筑混凝土有洗泵、洗车池，浇筑混凝土时保证场区整洁。
生产区机械
设备停放
生产区机械设备定点停放，定期保养，保持整齐干净，按施工设计位置、工具设备类别存放，并加锁防丢失。
材料保管
各种材料如：钢材、木材、混料、焊条、棉丝、化学剂均应采取必要的防火、防潮、防损坏、防丢失、防雨淋的措施，必要时入库加盖保护。
施工污染源控制
通过搭设隔音棚等措施控制噪声，加强洒水、封闭等措施控制扬尘。
明确划分区域
划分文明施工区域，责成专人负责，受环保领导小组的指派和监督做好本区域的文明管理。各区域坚持活完场地清，随干随清，
3 -

谁干谁清的原则。
节约能源
节约能源是文明施工的体现，从一个侧面反映企业管理水平和员工的综合素质，施工现场杜绝、消灭长明灯、长流水现象。
施工现场必
要设施
楼层设置工人饮水亭，供员工成员饮水。
作业面禁止
吸烟
各楼层作业面硬性规定严禁吸烟，违者罚50-1元，屡教不改者清除现场，作业区设立专门吸烟室（吸烟室设立须业主、监理批准）
严禁随地大小便
楼层内设立临时可移动厕所，并设专人沿楼层巡逻检查，特别是那些“死角”的督查，确保无人随地便溺，发现违规者坚决清除出场。
统一着装整
齐参战
整齐的队伍，头戴统一安全帽，身穿统一制服，脚穿防滑鞋，腰佩安全带。
垃圾清理
垃圾废渣的清理、清运，每日每天的随时进行确保施工现场的洁净文明，是对建筑物防止负荷集中过重，防止作业面乱滥的有效措施。

5. 土方施工期间制定专项文明施工措施
1）现场配置洒水车进行洒水降尘，对土方运输车加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。
2）污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。
3）所有土堆、材料采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。施工中搅拌等可能造成粉尘污染的工序，采取喷水、隔离等压尘措施。
4）从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机械代替大的机械。现场使用空压机等噪声较大的设备放设
置于用吸音材料制作的隔声间内。
三、专业分包多、总包管理任务重
难点分析：
本工程作为大型体育场建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。
应对措施：
1. 总承包内部协调管理
协调主要体现在以下几个方面：
1) 土建与机电、钢结构的配合协调
在主体结构施工阶段，机电工程积极配合结构施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修等根据设计及规范图集，结合现场实际情况画好大样节点图及平面图，及时交给土建专业并对其进行技术交底，在土建施工过程中机电安装专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封闭施工前，实行机电安装专业会签制度，严格按合同要求提请业主管理人员或代表进行验收检查，避免返工或破坏性隐蔽检查。
对于与钢结构的配合，机电工程将提前准备相关的技术图纸，与钢结构建筑图纸进行核对，尽可能通过深化设计工作，将机电的预留管线设计在结构主体以外，并提交业主主管结构工程师认可，良好地保证结构安全性；当确实需要在钢结构中预留套管时，及时提交钢结构预留孔洞尺寸交钢结构施工方完成；安装时将合理安排施工顺序，钢结构吊装与机电设备/钢管立管的吊装有序进行，为钢结构施工安全快速创造良好的工作条件。
2）装饰装修阶段与机电安装的配合
装饰装修阶段与机电安装的配合主要表现在墙体配管及箱体与套管的预留预埋；同室内吊顶装饰主要表现在吊顶内的风管、风机盘管、水管、电管等的施工配合，以及后一阶段时风、排气扇与空调控制系统的功能元器件在装饰面层的合理布局。洁具安装将根据初装修的工作进度安排洁具的合适进场时间，保管方式，在初装饰面标高点定出后及时完成相关的水管、接头件定位与安装，在磁砖粘贴工作完成后3天进行洁具安装，以及相关角阀、软管，存水弯安装工作，及时为初装修工作进度、质量提供保障，同时可以为初装饰完成后的成品保护提供统一时间，避免现场杂乱现象。
首先，在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风。深化设计部将根据机电安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位配合绘制综合施工图。
3）机电专业间的配合
施工前，深化设计部根据设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少由于设计失误而造成的各种损失；在施工中，机电专业间尽可能地创造有利条件；通过项目部定期召开的协调会，解决机电安装各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。
在工程设计中，严格按照各专业的设备器具位置定位为第一要求，水电风管道走向、坡度、标高合理化；当现场存在机电工程某一设备位置定位对管线施工造成难度时，坚持排水管线保证空间坡度为第一、给水管道空间为第二，送风回风管道第三、电气管线加中间接线箱盒或绕行原则。
2. 我公司对本工程专业分包、专项供应商提供的管理、协调、配合、服务工作的基本要求：
1）为本工程专业分包人提供的管理、协调、配合、服务工作：
（1）进行质量、进度、安全及文明施工等方面的全管理；
（2）编制材料、设备供应计划及负责管理进场物资的清点、外
观、质量的检查工作；
（3）技术资料签认、上报；
（4）竣工资料按相关规定的汇总、整理、上报；
（5）合理安排专业分包人的施工进度计划，合理制定专项供应
材料和设备的进场计划，行使日常协调和管理的职能；
（6）负责及时提供足够的和无障碍的工作面，负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架（包括电梯井道脚手架）等；
（7）为专业分包人的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；
（8）在专业分包人完成施工工作并将工作面移交给我公司后，
由我公司负责成品保护，提供现场保安等；
（9）负责设备基础、预留洞、预埋件、补洞、堵洞等以及招标文件规定的其它配合服务内容；
（10）位于结构、二次结构的剔凿及后埋管以后的修复工作。
2）为本工程专项供应商提供的管理、协调、配合、服务工作：
（1）根据招标人要求进行采购招标的组织管理工作；
（2）采购招标时提供清单、数量的技术标准和要求；
（3）编制材料、设备供应及进场计划及负责管理进场物资的清点、外观、质量的检查工作;
(4) 材料进场报验、检测工作；
(5) 材料、设备进场后的保管工作；
(6) 其他应由我公司承担的管理、协调、配合、服务工作；
第二节工程重点分析及应对措施
一、土方回填工程量大
工程重点：
本工程回填土方量36980m3，工期短，回填施工强度较高；环保及交通管制较严格。
应对措施：
1. 精心、规划和部署，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后序工作能提前穿插施工，回填施工配合其它工序在平面、立体进行交叉作业，以保证总体的施工进度。
2. 根据现场实际情况进行施工区域的划分。各分段区域采用流水段施工，配备多班组展开流水作业以加快施工进度。
3. 加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。
5. 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各种材料和设备的考察、进场和抽样见证检测时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。
6. 加强同业主、总包、现场监理工程师、设计院的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。
7. 加大资源配备与资金支持，并且专款专用，确保劳动力、施工机械、机具与器具、材料的充足配备和及时进场。依据现场实际情况，合理的安排开挖顺序，以保证整个工程的进度。
二、施工图深化设计
工程重点：
本工程存在大量的深化设计内容，提前进行深设计是保证工程进度的关键。
应对措施：
1. 成立深化设计部，由机电和土建深化设计人员组成，与各分包单位深化设计人员联合办公。设专人与设计院、业主定期进行沟通，保证信息准确，使深化设计工作做到高效、快捷。
2. 组织专家顾问组专家，对工程深化设计工作提出建设性意见，指导深化设计工作，提高深化设计的质量和速度。
3. 运用三维技术对管线综合排布进行深化设计
利用三维建模的方式进行深化设计，使深化设计更为直观。在各专业初步深化设计完成的基础上，进行第一次三维机电管线综合排布，然后组织各相关专业对第一次综合排布中发现的问题进行分析，共同探讨，运用综合管线平衡技术进行系统管线的综合排布，制定解决方案，并根据解决方案，调整各专业的深化设计方案，完成第二次三维机电管线的综合排布，确保各专业的深化设计方案能够顺利实施。本工程的深化设计工作，确保所有机电专业有计划、有组织的进行。
详细的解决方案详见：第十二章设计优化和专业工程深化设计的实施方案。
三、机电工程的施工重点
1. 吊顶标高的严格控制
工程重点：
机电专业与装饰专业吊顶标高的配合协调是工程施工中重点，由于吊顶内空间有限，机电管线较多，为保障装饰专业的吊顶标高，必须对吊顶内的管线设备精确定位。
应对措施：
我公司充分利用计算机辅助设计技术进行机电管线三维综合的设计，并在数个大型公共建筑的施工过程中予以应用，对吊顶内的各类管线均可以实现全景三维虚拟，所有的管线碰撞在深化设计阶段予以解决，避免由于深化设计深度不够，无法对吊顶内的管线全程精确定位，导致管线标高矛盾到现场管线敷设过程中才发现，或是预留空间无法满足工艺要求或日后维修需要的情况，造成既定事实，只能降低标高进行补救的情况发生。
采用全景三维虚拟建模技术，可以对所有管线按照真实尺寸，标高，路由精确定位，对各专业管线全路由检查，提前发现各专业之间的矛盾点并予以调整，并对调整方案再次三维实现，确保调整方案的可行性。

i顺水空调水 料咏 空团管 强电域描 晦线枸风理管
本工程一层局部吊顶内管线排布模拟图

本工程一层局部吊顶内管线排布模拟图（剖面）
2. 观感质量控制
工程重点：
本工程规模大，档次高，在功能性质量得到控制的前提下，提高观感质量是塑造良好形象的必要手段。
应对措施：
1）深化设计过程关注材料设备的选型、颜色、风格的统一，管线的布置规划。
2）贯彻样板先行制。采取区域样板的方式，在区域样板经过认可后，以此为标准，认真完成所有部位的施工，来提高一次成活率，达到较高的观感质量效果。
3）严把材料进场，注意进场设备的观感质量的检查。在材料设备进场时我公司会委派专业技术人员对进场材料进行严格检查，坚决杜绝有瑕疵的设备材料应用在工程上。
4）统一各专业分包的工艺做法，形成统一的风格。
5）注意成品保护，确保完成的项目不受到损坏。
6）加强与装饰专业的配合，完成吊顶布置规划图，精确定位末端设备。洁具安装与瓷砖要对缝套割。观感质量的效果并不是机电专业一个专业所能表现出来的，许多末端设备需要和土建、精装修专业共同配合达到建设单位的要求，及时与业主、精装修、土建专业进行设计理念的沟通，在保证最终效果的前提下，通过深化设计进行末端设备的综合排布，统一协调各个机电专业的分包，使他们在统一指挥
下有序施工，确保灯具、风、喷淋、烟感等末端在吊顶的排布美观，达到优良的观感效果。
7）在施工过程中，对每一个局部进行技术交底，提出施工要求，重点抓管线的坡度、水平度、垂直度控制，管道间距布置要合理支、吊、托架、灯具的间距分布要均匀一致、成行、成线、整齐统一，管线要按规定的颜色作管道标识，并标识清楚流动介质及流向，标识字体及箭头要在明显的部位，且在分支处增加标识，清楚美观，多趟管线并列时，标识要整齐，保温要平整，接缝粘接牢固，且没有污染。明装管线的安装控制，对于地下车库、无吊顶的设备用房等房间，对明装管线，设备的安装将科学合理规划，确保整齐、美观。

末端设备在吊顶上的排布效果图
3. 精准的施工预控保障工程施工顺利实施
工程重点：
精准的施工预控是工程功能质量与观感质量得到保障的前提，通过预控确保一次验收合格率1%。
应对措施：
1）预留预埋的精准定位

本工程有大量的体育专用设备，这些设备的预留预埋对后期设备的安装质量起到至关重要的作用。我公司将在深化设计过程中充分考虑这些设备的预留预埋的精确性。
2）设备接线系统的预控
在电缆压接的施工过程中，经常会出现电缆线经很大，而用电设备的接线开关、接线端子、端子箱、配电箱、柜等较小，导致压接困难、甚至需要增加套箱的现象出现。这种现象严重影响了工程的观感效果，甚至会影响到压接的质量，而这样的隐患对用电要求极高的场所是影响巨大的，为避免此类现象的产生，要做好预控。
3）分包单位工艺统一
本工程专业分包较多，我公司在工程前期将统一工艺做法，以达到整体工程的统一美观。例如:管道的焊接工艺、支吊架的制作工艺、保温的工艺等。
四、超高层高的模板及支撑设计
工程重点：
本工程最大层高为6m，属于超高层高，且部分梁高度大，针对此特点我公司将对墙和梁的模板支撑进行设计和验算。
应对措施：
1. 采用专用软件单独计算和验算；
2. 编制专项施工方案；
3. 组织专家顾问进行论证；
4. 施工前进行专项交底。