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工程造价控制的基本方法

1、工程造价预控方法
1、做好造价分解结构(WBS) 将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅保证了工程预算的准确性，也为评价〔制定〕品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对
承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸制定深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同
签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容确实定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。
2工程项目造价控制有用技巧

1. 制定阶段以及图纸会审时应注意的问题
整体制定以及各种材料的选用是否合理，图纸中是否存在不完善之处。例如：
(1) 建筑与结构尺寸是否交圈。
(2) 建筑图纸与结构图纸制定内容是否统一;平面布置图与系统图制定内容、制定数量有无矛盾。
(3) 同一套图纸中前后图纸尺寸标注是否一致、构件尺寸标注是否有误。
(4) 图纸各工程部位的尺寸和各种管道管件的规格是否明确，尤其是隐蔽工程中的构件尺寸，如分布钢筋的直径、间距、一些详图中钢筋的锚固尺寸等。
(5) 图纸中用文字表述的构造做法是否明确。
(6) 图纸中各个房间、各个部位的材料做法是否明确等。
为了确保制定质量，减少或杜绝图纸中上述问题的出现，在与制定单位签订制定合同时，可以在制定合同中添加以下内容：因制定人制定错误或图纸不完善，并且在制定交底中未及时发现和修改，造成施工过程中的返工及延误工期，制定人应按照一定比例承当因此而造成的损失费用。
2. 招标环节应注意的问题
(1) 招标文件在划分各标段的工程范围和内容时，应本着便于施工、便于协调、节约造价的原则去划分和界定。在施工过程时，如果有多个施工单位同时进场，同一项目的工程内容应尽量委托同一家施工单位去施工，避免将工程内容分解，从而避免因施工先后顺序以及协调配合方面存在问题而造成的返工或误工损失。
(2) 招标文件中的一些暂定项目在最终结算时的调整方法应予以明确。
(3) 甲供材料、设备的现场看护和安装费用及其计算方法应予以明确。
(4) 工程中列为暂定价格的材料或设备的名称和数量应在招标文件中明确，并且最终结算办法也应明确。
(5) 在评标过程中，关于投标报价的审核应重点核查是否有围标从而有意抬高标价的现象;并且应着重做好清标工作：澄清投标报价书中所包涵的所有内容是否响应招标文件的要求;报价书中的工程项目内容是否与图纸及制定要求完全相符，有无丢漏项目、有无计价错误的项目;投标总报价的费用涵盖内容是否完整;材料价格是否合理;报价的构成是否合理等。
3怎样快速提升工程造价 管理 能力

快速积存经验
个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是依据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只必须要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提升计算速度和准确率。当然，有些小地方可能合计不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要仔细合计，把可能发生的状况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
关于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以合计到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思索每一个字。
投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织制定吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织制定上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没把施工组织制定看仔细，投标单位在施工组织制定中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
4工程预算的几点心得

1、要有心，有恒心，有吃苦的心
我刚开始学工程预算的时候什么也不懂，而且我也不是本专业出身的，我有很多的迷惘，但是，我做好了吃苦的准备，我天天学习，不间断的学习，天天我都会把自己碰到的问题记到一个本子上，找个合适的机会问身边的同事。从事工程预算的头两年里，我几乎都是天天都保持学到晚上十点。
2、找合适自己的培训
社会上的培训五花八门，好多收费也不菲，宣扬的都天花乱坠，但不一定合适自己。参加培训之前可以先想好自己到底想学哪方面的知识，看一下培训的课程，看看是不是自己想要的培训，最重要的是要培训的内容施行部分的环节，不仅仅是讲课的内容结合工程实际弄几张照片就完了，还要看看是否有机会真正到工地上去看一看，真正亲眼目睹一下，我想印象会更深入。
3、找一个自己合适的领导和对手
我刚从事工程预算的时候就非常的庆幸，刚进那个公司的时候，我所在部门的领导也是新上任的部门主任，而且到到现在我认为是一个很有远见的部门主任，他非常负责任的带我做了两个业务，感觉自己入门了，所以，一定要有一个合适自己的领导，有时候你可能碰到这么一个领导，三年五年的光让你在办公室打杂，一晃你那最美好的青春过去了，该会的东西还是都没学会。
找一个合适自己的对手，我刚去第一个公司的时候，有时候自己问问题的时候很慎重，害怕问错了或者害怕问的问题让别人觉得很白痴，这时候你就必须要找一个对手，我当时找了一个年龄比我稍长的也干了两年的跟踪审计的，我俩一样都是非本专业出身，我当时是什么经验都没有，那个时候我一有问题我就问他，当然我问的问题中也有他不会的，那我们就在一起讨论，去研究究竟施工工艺是怎么做的，套哪个定额合适?等等，慢慢的，我们就成了亲密合作的战友，心里不高兴的话可以说，不会的问题可以一块去研究、一块去问，至少是还有一个人和你一样，不懂这个问题。

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