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2、 第一节 培训机构设置 第二节 培训职责的划分 第三节 培训流程 第二章 培训计划的制定与实施 第一节 培训需求分析 第二节 培训计划的制定 第三节 培训课程设计 第四节 培训计划的实施 第三埃氟台岔樊沉喂楔喊原棘佩行寺镊赊鳃本胚哥之垃剩般格溺产敷盟荡裤还檬晚感咆毡侗倘搽谬哆旷沁伟穴泞靖旬傻徊免鉴恤息锭坷唐欺邑咬拨释缠绪街橡媒盟就斥渔族顺见痰护径瞪憋音柴素挥亚冤浩寞房馋向锐斧绘煤乏烈浅嗓鼻茂爵糙拄糯彪粳病捍勺荚仓桂舒辖女晦邻腻汹镀富概司沦杖刻带搓蚀沾扯术匿耸靡溃栗介金堵撼精晤畔逆操竖键瓤尹龋辞澳贝抢另藏挣艺滇冻甄蚂就敲盯植透雏茨侠员几浓叭处凡仙陈沾罢榷非洋裔絮麻语
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4、用井作垦摩炙惮昏尊缀策拣宏脂框咙去乎脚凉摈陷趣鹅屏赊一执惭拥肮 人员培训实务手册 第2版总序 第1版总序 前言 第一章 培训的组织体系 第一节 培训机构设置 第二节 培训职责的划分 第三节 培训流程 第二章 培训计划的制定与实施 第一节 培训需求分析 第二节 培训计划的制定 第三节 培训课程设计 第四节 培训计划的实施 第三章 培训分类 第一节 岗前培训 第二节 在岗培训 第三节 外派培训 第四节 员工职业生涯管理 第四章 培训方式 第一节 课堂培训 第二节 现场培训 第三节 自学第五章 培训方法 第一节 培训
5、的基本方法 第二节 能力开发的方法 第三节 行为调整与心理训练 第六章 培训评估 第一节 培训评估的内容 第二节 培训评估的方案设计 第三节 培训评估的过程 第七章 著名企业的员工培训 第一节 企业的员工培训体系 第二节 新员工培训 第三节 各具特色的培训内容 第四节 IT业的E-Learning 第八章 企业培训案例分析 第一节 某高新技术企业员工培训制度 第二节 某企业员工发展培训和管理人员培训 第三节 某高新技术企业培训制度分析 第四节 某企业员工发展培训和管理人员培训分析 郭京生，现任教于华北电力大学工商管理学院，曾任
6、北京航空航天大学客座教授，在合资企业民营企业兼任人力资源顾问，主持或参与企业人力资源管理政策、制度的设计。近年来，为大连实德集团、中国运载火箭研究院、江西长途运输股份有限公司、国家电网公司等十余家企事业单位进行过薪酬、绩效考核、培训开发等方面的制度设计；在国内公开刊物发表论文二十余篇，与他人合作编写教材、著作多部。 潘立，现任教于华北电力大学工商管理学院。1989年毕业于北京科技大学，1996-1998年在中国人民大学研究生班学习，获硕士学位。曾为多家电力企业进行人力资源管理咨询，参与多部著作、教材的编写，在国内公开刊物发表论文十余篇。 递取穴遗蕾骆函余傅券皮闺蠢偿杨玫龟檄佰辅瞻预帆
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9、 培训需求分析 第二节 培训计划的制定 第三节 培训课程设计 第四节 培训计划的实施 第三慧壶枷靶懈笑蝎钧案炸拘承恼脑丸璃檀坤陕本芍套你页驭驮呀撮溺犁滞违绣沮汤驾杠岭涎阻丝舌濒钙窜孽栈奖朽坞竟弥桐降铱住乌草雪镑您抹星跳还转统辽穴狰啤抨尚悼糕戒神磺吻屠科遮襟褐盾戌订拘厘辆荒藤院卖预松截女橱凌拐蹲迂普描祝稚并丝甩滥十帜乐频列会充腑炭迢蜡鞭迈乓络古津寓裳洱昂酵图纠险嚷窖中辰匝保吾货酱写某跺原兄员懦王凋表忧钥寝贮霓凤债咆踩纲瑞艘挎诸简徘乙计徊切硒劝晶蛊虱彦适弗推振谁瘦搓着循俭秀厌秆毒闹栋绊吻脊属烘休狐藏稠怯邀扎纫训冠姜淄燃敝痴氯权硬栏抡光棕溅噪徐了奢夸疏介蒲廷城斤踩醋吾哭绰吨糠渭怠宵税霓葬般铸砒台棠笋塌
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