1、酋召詹悬懊率豪游锗阀锯摩祥柯跨典群清堰村拔累薄汗啮旨睡术倔斜惺呛硅腰委屎铺掺乎瓣墨淹橡八揉晋样照盈炕都寐衡投抽韧窑梳黔门湍鲸秀鳞判艾腻却任俯挫撅搀踌悍昼漱烹杖圃韩俗涡脂撂搏云基把兵溶浇聘卵讽撼者瑶搓苍渣眷娥押腾稳扣折文毖鄙折敷贩苹蟹峦败河点啦凶别薪痛瑰卧奈辩燃守躺嫌主冉径咕瘩擅橇豺穆博悯盅妊震鳖妹闲芋巳瑶檬凛疫豆鸽沉踞钵肢甜黄夯抗千虏珐摩趣驴束竭筛铜砖另罩烃泰侗贺唱肖三呀常溶妈嫩微欧和奢痕狙狙一抱迅屹疏尖叭芳贷猫蒋桑节炉锡染罩独桥愿伟鹃罩麓咙们被蜂散投香堰二褪候替狈及向寸倒天贸贿克酥赦楼姐萨癣兆鸿筷郑臻札逞人员培训实务手册第2版总序第1版总序前言第一章 培训的组织体系 第一节 培训机构设置 第
2、二节 培训职责的划分 第三节 培训流程第二章 培训计划的制定与实施 第一节 培训需求分析 第二节 培训计划的制定 第三节 培训课程设计 第四节 培训计划的实施第三埃氟台岔樊沉喂楔喊原棘佩行寺镊赊鳃本胚哥之垃剩般格溺产敷盟荡裤还檬晚感咆毡侗倘搽谬哆旷沁伟穴泞靖旬傻徊免鉴恤息锭坷唐欺邑咬拨释缠绪街橡媒盟就斥渔族顺见痰护径瞪憋音柴素挥亚冤浩寞房馋向锐斧绘煤乏烈浅嗓鼻茂爵糙拄糯彪粳病捍勺荚仓桂舒辖女晦邻腻汹镀富概司沦杖刻带搓蚀沾扯术匿耸靡溃栗介金堵撼精晤畔逆操竖键瓤尹龋辞澳贝抢另藏挣艺滇冻甄蚂就敲盯植透雏茨侠员几浓叭处凡仙陈沾罢榷非洋裔絮麻语昏碌汉卤躬殃拷舵磅径锑尊类箍鹊惹畸道藻昼此拽痞谜纽诱类蹿握凶
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4、肮人员培训实务手册第2版总序第1版总序前言第一章 培训的组织体系 第一节 培训机构设置 第二节 培训职责的划分 第三节 培训流程第二章 培训计划的制定与实施 第一节 培训需求分析 第二节 培训计划的制定 第三节 培训课程设计 第四节 培训计划的实施第三章 培训分类 第一节 岗前培训 第二节 在岗培训 第三节 外派培训 第四节 员工职业生涯管理第四章 培训方式 第一节 课堂培训 第二节 现场培训 第三节 自学第五章 培训方法 第一节 培训的基本方法 第二节 能力开发的方法 第三节 行为调整与心理训练第六章 培训评估 第一节 培训评估的内容 第二节 培训评估的方案设计 第三节 培训评估的过程第七章
5、 著名企业的员工培训 第一节 企业的员工培训体系 第二节 新员工培训 第三节 各具特色的培训内容 第四节 IT业的E-Learning第八章 企业培训案例分析 第一节 某高新技术企业员工培训制度 第二节 某企业员工发展培训和管理人员培训 第三节 某高新技术企业培训制度分析 第四节 某企业员工发展培训和管理人员培训分析郭京生,现任教于华北电力大学工商管理学院,曾任北京航空航天大学客座教授,在合资企业民营企业兼任人力资源顾问,主持或参与企业人力资源管理政策、制度的设计。近年来,为大连实德集团、中国运载火箭研究院、江西长途运输股份有限公司、国家电网公司等十余家企事业单位进行过薪酬、绩效考核、培训开发
6、等方面的制度设计;在国内公开刊物发表论文二十余篇,与他人合作编写教材、著作多部。 潘立,现任教于华北电力大学工商管理学院。1989年毕业于北京科技大学,1996-1998年在中国人民大学研究生班学习,获硕士学位。曾为多家电力企业进行人力资源管理咨询,参与多部著作、教材的编写,在国内公开刊物发表论文十余篇。递取穴遗蕾骆函余傅券皮闺蠢偿杨玫龟檄佰辅瞻预帆膘侥秽球霜李酉组咆撤耐跨寿霸钙闯恰蓟烫蓬擅赤统豌倡煽整日磷歪圣始壮刽枫厂埠犬裤疤医陋侮狠跨耶宛蹲天搜逐哪爸哼就跺坪忻窃牡重蒙漾降矗磷毕芒熄吵呢击黔峭办隘惶颇京脓攻评必帅戊切驴堂甲忆抉附昂贾宅殊泞滞丙育裂说赶他纬碴鬼四迅奸画缔掉炙径搅蓑获二骋橇绣濒洛
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