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怎样搞好工程技术管理工作

建筑工程技术管理工作
切实做好施工安全方面的管理
由于现在全社会关于建筑的必须求越来越多, 在很大程度上使得建筑活动的管理变得更加的繁重和复杂。由于建筑工程比较多, 有经验的建筑工人就变得比较短缺, 这也就使得一些建筑包工头会请一些没有实际工作经验的人来做建筑, 这样一来所导致的最大的一个问题就是容易发生一些建筑工程的安全事故, 而这样的事故正在我国高速发展的建筑行业中频繁的发生。种种建筑安全事故的发生都在提醒着我们, 必须要对当前我国建筑施工过程中的安全管理引起重视了。从另一个方面来讲, 建筑施工的安全也在一定程度上保证了建筑质量。安全生产和安全建设是党和国家的激烈要求, 也是维护人民群众生命安全的重要确保。
关于施工进度做好管理
施工进度指的是一项工程从立项到获得客户满意表态的整个过程, 由于这个过程涉及很多方面的〔沟通〕与交流,。因此, 施工的进度必须要各方面的共同协作。其中最重要的是投资者、制定者以及施工者的合作, 同时还涉及材料的获取等。在对整个的建筑工程进度进行管理的过程中, 作为建筑工程施工所涉及的各个方面比如建筑工程的施工方、制定方以及投资方都应该及时地对一些出现的问题进行沟通和交流, 以利于第一时间对整个的工程进度进行很好的控制和管理, 关于那些临时出现的问题也可以在第一时间由这三方商量和研究具体的解决对策。另外,对整个建筑工程的施工进度有影响的有关各方也应该将各自分内的事情做好。制定者应该制定合理的建筑模型, 确保施工的安全性和可行性; 施工者则应
确保施工质量和员工安全; 投资者应该确保施工方的工程资金充足, 进而确保施工材料、安全设施的及时投入和施工进程的连续性。在施工安全的前提下, 各方面协调自己的责任与义务, 共同确保施工的有效进行。

切实强化施工质量的管理
关于建筑施工而言, 一个非常重要的结果就是建筑工程的完成, 或是一座质量比较好的建筑的落成。从科学理性的角度来看的话, 每一座建筑的质量都与建筑使用者的人身安全关系密切, 如果说在建筑的建造施工过程中就存在着一定的安全隐患,那么势必这种隐患会在建筑的使用者将来的使用过程中造成一定的生命安全的威胁。有鉴于此, 在建筑施工中的一个非常重要的环节就是要把好质量关。其实, 从深层次来讲, 工程的质量管理是施工人员对使用者的安全管理。当然, 工程质量的管理仅仅是人的管理,。另外, 施工工程中的技术支持也是完善工程质量管理的重要保证。不管是工业建筑的工程, 还是民用建筑的工程, 要想完成这些工程都必须要通过非常多的环节来实现, 而在这么多的环节中要想很好的确保建筑的工程质量, 相应的技术支持是必不可少的。如果在这些建筑工程中没有足够的技术支持, 势必就会造成工程质量得不到很好的确保, 与此同时, 在建筑施工工程中的每一个环节的衔接也都必须要相应的技术来进行支持。
改善建筑工程技术管理的相关建议
建立健全建筑工程技术管理制度
"无规矩不成方圆'，完善建筑工程中所有管理技术体制在建筑〔企业〕管理技术工作中是十分重要的，其可以有效保证建筑管理技术工作的顺利进行。在实际的建筑工程项目施工时，能够把制定、建设、监理还有施工单位紧密联系在一起，全面审核此工程的施工图纸，进而依据存在的问题采用措施及时解决;此外，在进行工程施工时还应该使用技术交底体制、变更工程技术联系单管理体制还有检测工程质量体制。经过建筑工程所有技术管理体制的完善，使管理技术工作严格按照规定进行。
全面强化技术管理者的职业能力
归根结底，管理建筑工程技术实质上就是使管理人员的技术发挥出最好水平。所以，要想不断提升管理建筑工程技术水平，就应聘请专业能力高的职业人员，同时参照管理技术体制的有关规定确定其责任和义务;此外还应对企业内部的管理技术人员开设综合素养培养课程，提升其职业素养、强化相关技能能力，从而满足激烈的市场竞争的必须求。所以，对管理技术人员进行必要的培训，组建过强技能水平的管理队伍能够有效提升管理工程技术水平。

强化建筑工程资料管理
要使建筑工程技术管理的效果真正能够被建筑企业管理者所熟知并且能够真正为技术管理者进一步改善自身职业行为提供条件，就必须强化对技术管理工作的监督。如果建筑企业对技术管理者再制定高级监督管理，那无疑是对企业〔人力资源〕的浪费，而天天从建筑施工员工处得到关于技术管理的反馈，同样也会浪费不少时间，但我们可以供建筑工程资料管理入手，实现对技术管理工作的监督和反馈。建筑工程资料是能够对建筑施工的全过程进行宏观总结和微观记录的资料，其中就包括了在建筑工程技术管理指导下的施工技术使用效率，通过这部分资料的报告与施工计划的对比，就能够十分显然地观察到建筑工程技术管理工作的实际效果。因此，必须要负责建筑工程资料管理的工作人员进一步细化技术施工方面的资料并形成系统性的档案，以此作为技术管理工作的监督行为，进而促进技术管理效力的提升。
我国建筑工程技术管理的现状
1、技术管理体制不健全
建筑工程技术管理在建筑工程中占有重要的位置，并贯穿在工程施工的全过程中。目前，我国的建筑行业里技术管理的措施虽早已施行，但其具体制度并不健全。在建筑施工中，企业必须要设立完备的〔项目管理〕部门，按工作必须要安排不同的人员，这样做有助于满足技术管理中的各项工作必须求。不过现实并不是这样的，现在大多数建筑施工企业为了以最低的成本换回最大的收益，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，许多工作得不到好的开展，甚至出现了技术管理员身兼数职的状况。这使建筑工程的技术管理效果大打折扣。
2、技术管理人才不够
当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的必须求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断汲取技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不够的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3、技术管理落实性差
建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，并没有认真对施工技术的方案进行研究。技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点，而这些内容大部分状况下都是保密内容，并不能与施工建设行为坚持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保证。