物业服务管理收支预算和管理费标准.docx

物业服务管理收支预算和管理费标准
管理费测算依据及说明
管理费测算依据
根据xxxx项目特点及多次对其实地调研后掌握的一手资料。
根据xxxx物业管理定位及管理标准。
本公司在办公性物业管理方面所积累的成功经验。
本土物业管理企业的管理成本优势。
本公司现有较大管理规模的资源整合优势。
xx市的整体物价水平。
管理费测算说明
管理支出预算中的前期开办费摊销，是指为在行政中心实施物 业管理所配备的一些固定资产，如提供服务所需的工具、交通、通讯、 办公设备等。
前期开办费均按三年平均摊销，如部份物资由甲方提供可相应 扣出摊销金额。
管理支出预算中的物业管理佣金按xx市有关规定，按每年实 际发生管理成本的5%计提。
管理费支出预算中不含室内设施的维修养护费用。
xxxx内公用设施的重大维修工程项目（中、大修或更多的改 造工程项目），房屋本体的重大维修养护项目等由甲另行委托，本次 预算中不含此项费用。物业管理费支出中仅含单价201元（含）以下
的维修材料费。
管理费支出预算中不含办公室内的清洁卫生费及外墙的清洗。
管理费支出预算中不含物业管理公司入场后的全环境开荒费 用。
管理费支出预算中不含室内外绿化服务，节假日装饰布置费用。
所有公共水电费、设备运行费及物业管理办公用水电费均由甲 方承担，本次预算不含此项费用。
管理费支出预算中不含公共财产保险费各类设备年度检测费， 中央空调年度保养费，保修期内的建筑主体及设施设备维护费。
协助业主开展社区文化活动，本测算不含社区文化活动费用。
物业管理用房（含护卫宿舍）由业主提供。
四、物业管理费标准及测算
管理费标准
根据xxxx项目要求，在确定设备设施及绿化保修期时限后，通 过专业测算（以三年为管理周期）。本项目日常物业管理费（年）标 准为：
时间
费用标准（元）
单位面积收费标准
备注说明
第一年
381865.56
1.32元/平方米
设备保修期一年
第二年
412065.56
1.43元/平方米
1元内的维修材料
由我方承担
第三年
412065.56
1.43元/平方米
1元内的维修材料

由我方承担
说明：单位面积收费标准以总建筑面积240平方米计。

日常管理费测算
xxxx总建筑面积为240平方米，根据物业管理费“以支定收”
的原则，具体项目报价如下：
序号
项目
单价（元阴平
方米）
月收费标准
（元）
年收费标准
（元）
一
综合服务费
0.35
8405.44
1865.32
二
公共秩序管理
0.36
8562.15
102745.84

建筑物及室外道 路、停车场、广场 的管理
0.02
545.16
6541.92
四
清洁管理
0.28
6708.24
80498.88
五
设施设备管理
0.42
10117.8
121413.6
合计

1.43
34338.8
412065.56

五、增收节支措施
成本控制体现在为业主进行成本控制和内部管理进行成本控制两方
面。
为业主进行成本控制
1、通过节能降耗，降低物业能源费用，我们凭借多年的办公性物
业管理经验，本着为业主节约每一分钱为出发点，结合xx市xxx
X的实际情况，我们拟定了 一套行之有效的机电设备经济运行方 案，加强平时保养维护，延长设备的大修周期和使用寿命，提高
设备的运行效率，降低运行成本，确保物业的保值增值。
2、科学测定行政中心、用电、用水情况，通过经济器具的选定、限 时控制等方式降低保洁、照明、设备、机电、供水等能源消耗。对各 设备系统的运行参数适时调整，使其既达到最佳使用效果，又减少设 备设施的磨损和能耗，减少维修用的水、电成本。
3、非上班时间及时关闭部分照明和用电设备，尽量降低其损耗， 减少运行费用。
4、合理运行使用xx市xxxx用电高峰期和波谷期的设备设施，提 高各类供电系统的功率因数，尽量降低能耗，为甲方节省电费开 支。
5、依靠时间管理、目标管理、在公司成熟的质量管理体系平台上， 注重细部、细节，控制环节，流程，达到提高效率，节约成本的 目的。
6、注重环保和生态，预防二次污染的发生。在管理实践中，防止 水污染、噪音污染等各类污染的发生，提倡静式服务，无干扰服 务，强调人与自然合谐共存，达到可持续发展的目的。
7、拓展物业服务的广度和深度，丰富服务内容研究行政中心、各类 需求，满足开放的政府行政办公的需要，以大行政，大后勤的思 路，创造多样性的服务。
8、根据长期管理办公性物业的经验，通过对节能的有效管理，节
能效果可达到总能源消耗量的15%以上。
（二）管理处内部进行成本控制
物业管理作为微利行业，主要靠规范的内部管理，靠有效的成本控制 来创造经济效益，对于XX市xxxx这类现代办公性物业，如何充分利 用有限的管理费用提供更全面、高品质的物业管理服务，达到国内一 级管理水平，我们将采取以下做法：
依托本土公司的规模效应，在物流采购渠道、供应商方面，已 形成一套完整的、系统的物流采购供应网络，大大降低了服务用物资 的采购费用。
完善内部考核机制，制定切实可行的物业管理年度预算。
加强员工成本控制意识，修旧利废、工作创新，每个岗位定人 定量实行计划管理
本公司通过多年的发展经验，已建立了完善的服务体系。在行政中心 我们除了做好日常物业管理服务外，还将利用公司的各种资源为业主 提供商务、会议、顾问培训等其它增值服务，以增加管理费收入。
本公司将利用自身雄厚的技术优势，争取以优质低价向甲方承 接物业设备设施的小改造等，以增加管理费收入。
以“想到的要说到、说到的要做到、做到的要看到”的ISO9 0管理理念来加强对所有服务项目的日常巡视，对可能发生的故障 和问题提前发现并及时处理，使行政中心物业管理服务的每一个环节 都具有可追溯性，事事有着落，将其消灭在萌状态，以降低运行及管 理成本。
利用我公司系本地专业物业管理公司的地域优势，在行政中心 的人员配置上以满足日常管理服务为主，而当发生突发事件时，公司 会将各部门的人力、物力进行综合调配到行政中心，以充分体现本土 公司的优势，从而大大地为业主降低了管理成本。
通过对以上的内部成本的有效控制，公司将节约下来的费用用 于进一步提高管理水平的工作中，实现管理提高的良性循环。