XZ物业园区设备维修管理制度.docx

XZ物业园区设备维修管理制度 XZ物业园区设备修理管理制度之相关制度和职责，物业园区设备修理管理制度1、接管验收制度设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的一个重要过程,把住这一关,对日后的管理和使用有着很重要的意义。因此,在进行房屋设备的运行管. 物业园区设备修理管理制度 1、接管验收制度 设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的一个重要过程,把住这一关,对日后的管理和使用有着很重要的意义。因此,在进行房屋设备的运行管理和修理管理之前,首先要做好房屋设备的接管验收工作,接收好房屋设备的基础资料。接管验收不仅包括对新建房屋附属设备的验收,而且包括对修理后房屋设置的验收以及委托加工或购置的更新设备的开箱验收。房屋设备的第一次验收为初验,对发现的问题应商定解决看法,并确定复验时间。对经复验仍不合格的应限定解决期限。对设备的缺陷及不影响使用的问题可作为遗留问题签定协议保修或赔款补偿。这类协议必须是设备能够使用、且不致出现重大问题时方可签订。验收后的验收单与协议等文件应保存好。 2、预防性计划修理保养制度 为了延长设备的使用寿命,防止意外损坏而按照预定计划进行一系列预防性设备修理、维护管理的组织措施和技术措施叫计划修理保养制度。执行计划性修理保养制度可以保证房屋设备常常坚持正常的工作能力,防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等状况,提升设备的运转效率;执行预防性修理保养制度,既可以延长设备的修理间隔期,降低修理成本,提升修理质量,又可以保证房屋设备的安全运行,对延长设备使用寿命,树立物业管理企业的优良形象都将起到很重要的作用。 一般来说,进行计划修理保养的次序和期限是依据设备的使用特性和使用条件来决定的。 (1)确定修理保养的类别、等级、周期与内容。 这些应由物业管理企业依据设备的实际状况由工程技术人员制订。一般依据修理与管理相结合的方法,采用大修集中、修理分散的组织形式。具体内容包括:日常定时定点的常规保养周期(分周保养、半年保养、一年保养三个保养等级);中修、大修、专项修理和更新改造的周期与内容。 (2)制订设备修理保养要求。 (3)实施预防性计划修理保养制度,并进行监督检查。各设到 备管理部门每年应依据设备修理保养工作的内容和要求,编制预防性修理保养制度,分期、分批、分项下达给修理管理人员和设备操作使用人员实施,并进行监督和检查。 3、值班制度 建立值班制度并严格执行,可以及时发现事故隐患并排除故障,从而可保证设备安全、正常地操作运行。具体内容包括以下几个方面: (1)房屋设备值班人员必须遵守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要离岗时,必须由符合条件的人替岗,并向其交待离岗时间、去向; (2)按时巡查,作好记录,及时发现事故隐患,及时解决、及时报告; (3)接到请修通知,及时通知、安排有关人员抢修、急修; (4)不得随意调换值班岗位,就餐执行替换制。 4、交接班制度 搞好交接班工作,可以保证值班制度的实施。具体内容有: (1)值班人员做好交接班工作,包括按巡查表认真仔细巡查,发现问题及时解决,当班问题尽量不留给下一班,并做好记录和环境卫生工作; (2)接班人员提前15分钟时间上岗接班,清查了解所上班次,办理好交接班手续; (3)值班人员办完交接班手续后方可下班,假设接班人员因故未到,值班人员应遵守岗位,待接班人员到达并办完手续后才能离开; (4)除值班人员外,无关人员不得进入值班室。 5、报告记录制度 建立报告记录制度可以让物业经理、技术主管和班组长及时了解设备的运行状况及设备修理管理状况,及时发现设备管理中存在的问题,以便及时解决具体内容有: (1)向班组长报告。 发现以下状况时,应向班组长报告:主要设备非正常操作的开、停、调整及其他异常状况;设备出现故障或停机检修;零部件改换或修理;修理人员工作去向;修理材料的领用;动作人员暂时离岗。 (2)向技术主管报告。 发现以下状况时,应向技术主管报告;重点设备非正常操作的启动、调整及异常状况;采纳新的运行方式;重点设备发生故障或停机抢修;系统故障及检修;重要零件改换、修理、加工及改造;成批和大件工具、备件和材料领用;员工加班、调班、补休、请假。 (3)向物业经理报告。 发现以下状况时,应向物业经理报告:重点设备发生故障或停机修理;影响楼宇或小区的设备故障或施工;系统运行方式的重大改变,主要设备的技术改造;重点设备主要零部件改换、修理或向外委托加工,设备的增改或向外委托加工;班组长、技术骨干以上人员及班组结构调整。 除了上述设备管理制度外,还有设备清修制度,设备技术档案资料保存、管理制度,房屋设备更新、改造、报废规划及审批制度,承租户和保管房屋设备责任制度及房屋设备盘点、盘点制度等一系统房屋设备管理制度体系,从而有效地实现专业化、制度化的房屋设备管理。