1、什么是工程的施工管理
关于建筑工程施工管理的改革和革新
将安全生产理念放在首位
建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书
监督人员应检查和催促施工〔企业〕建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保证体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到"有章可循，违章必究'。
建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库
对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质检察、市场准入、招投标资格检察、项目经理及其它相关资格人的资格
2、审核等方面，依法进行行政处罚，保证规范行为的良性循环、良性发展。
制定应急救援预案
行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，加强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 保证防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。
完善现场质量管理制度
1、质量责任制度。人是工程施工的操、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制
3、明确从事各项质量管理活动人员的使命和权限,并对工程项目所必须的资源和人员资格做出规定。
2、技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
3、质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于制定失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和制定要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
强化和改善工程施工管理的措施
(一)提升工程施工管理质量，打造精品工程
"百年大计，质量第一'，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发
4、展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特别性决定了建筑产品从制定阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防治措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提升计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要从提升企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
(二)强化安全意识，强化施工质量安全管理
建筑企业应该高
5、度重视建筑现场施工的安全管理，保持以人为本，安全第一的原则，实现"零事故'。工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火，禁止乱搭乱接电线，脚手架搭设，戴安全帽、安全带等方面的施工安全问题，必须设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
(三)强化施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕"建筑产品质量管理'主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和确保。这就是强化施工现场管理的理念。具体而言，就是要强化工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以保证每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来保证工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，落实ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，强化施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供质量满意的建筑产品和优良的服务。
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