1、以人为本抓好班组安全生产动态管理
班组是工业企业的组织细胞，是企业的基层组织，是强化企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到落实。供电企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，电网运行中的各类高、低压设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于电力行业的特别性，特别是供电企业有相当部分主要生产班组的生产现场是在分布在各个变电站或荒山野岭〔输电线路〕，在整个生产现场作业过程中对其进行安全跟踪、推测控制，使安全生产在每时每刻、每个环节和角落都必必须进行科学的动态管理。因此，供电企业班组的安全动态管
2、理的地位和作用显得十分重要。供电企业生产班组的安全动态管理主要抓好以下几个方面的工作：
一、强化现场安全生产监控的力度
1、严格遵守现场安全生产的各项规章制度
班组安全生产动态管理必必须有一套严密完备、行之有效的规章制度作确保。供电企业由于专业分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特别是操作规程还不够完善和健全，而往往电力安全事故多发的重要原因之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组安全动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行各种规章制度要严在落实落实上，
3、严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
2、强化安全生产现场作业管理
依据电力行业大量的生产事故案例说明，安全事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场安全作业控制是班组动态管理的重点工作。生产现场安全作业控制就是经常分析安全生产过程中的各种危险因素，有针对性地积极采纳控制策略，按工作班组、工作地点和工作人员认真检查落实状况，发现问题及时解决。生产现场安全作业控制最有效的方法，是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的状况，充分发挥安全网成员的作用，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成假设干子系统特别是在大型变电站进行多班组、多工种交叉作
4、业的生产现场，确定安全检查的项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每个作业班组认真对照检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改落实要迅速，从而达到安全生产作业的目的。
3、对危险点进行重点控制
重点控制是班组安全的有力确保。对班组安全生产现场来说，安全生产的重点就是要对危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等执行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护。
4、现场安全生产管理应进
5、行全过程的跟踪控制
电力行业班组现场安全生产管理应从停电申请、工作票、操作票的正确填写和许可、电力设备的正确操作、安全措施的落实、现场安全规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、试验数据的准确、违章和习惯性违章的监督等全过程进行的跟踪控制。也就是说要求在现场安全生产的班组长和每一个员工要严格执行各种安全票、操作票，把作业的每个层次、各种使命分工制度化，作业程序化，管理标准化，强化管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
5、以人为本、抓好“自保、互保、群保〞的安全监督工作
6、 班组在现场安全生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的，必必须要求每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主〞的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保〞的安全监督工作，在生产现场广泛展开反习惯性违章活动。同时还要积极采纳宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的管理方式，特别要充分发挥工人阶级的企业主人翁思想，把一切不安全的因素消灭在萌芽状态之中。
班组现场安全生产管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产动态管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无优。
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