1、班组安全管理九字诀
班组安全管理一直以来备受企业关注。那么，“兵头将尾〞们要怎样才能强化班组的安全管理呢？笔者认为，“九字〞要诀缺一不可。
依靠“人〞字。以人为本是企业、国家发展壮大的基石。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关怀员工，执行人性与制度相结合的管理，树立团队的核心价值观，调动员工的主动性、积极性、创造性。
狠抓“严〞字。从严出效益，安全得确保，人所共识。通过踏实做人、规矩办事，抓自身、抓骨干带动全员，用一丝不苟的态度、严正认真的作风和铁面如山的手段，合理运用奖惩
2、机制，严控工作程序，确保工作质量，跟踪工作进度。依据班组实际特点，完善班组管理制度，加大班组管理的力度，真正把班组工作作为企业管理工作不可分割的重要组成部分，为班组安全保驾护航。
发扬“学〞字。随着国家电力体制改革的不断深入，企业面临的压力越来越大，“学习、学习、再学习〞已经成为创建学习型企业班组的座右铭。通过激励学习、奖励学习，用责任态度看待学习，致力于充分发挥员工潜能，给其发展空间，采纳技能加分、建议加分、革新加分等多种小组比赛方式，在班组形成一种新的竞争机制，继而推动安全、革新、节能、减排、高效等各方面工作的有序展开。
奉行“公〞字。公平、公正、公开是各项工作展开的前
3、提。通过公平处理违规违纪的行为，做到制度面前人人平等，维护制度的严正性，坚决顶住“人情风〞。大家一视同仁，所有员工、所有收入均执行绩效考核后再进行二次分配。让员工为班组这个“小家〞苦心经营，精心制作；为“家政〞出谋划策，强化主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政〞的能动性，在班组形成“齐抓共管，人人参加〞的小范围“大管理〞的局面。
特别“实〞字。纵观发生的每起异常、未遂、隐患等事故，90%以上是由于工作人员责任心不强、不能严格执行规章制度造成的。基于这点熟悉可以看出，落实责任是班组安全管理的重中之重。通过抵制目前一些工作存在的“上边提要求、定制度，下边想对策、钻空子〞的不良倾向，要善
4、于发现问题、果断解决问题、深究未知问题，用务实的工作作风替代走过场、搞形势，达到实际效果。
深入“细〞字。细节决定成败。通过展开“作业行为回头看〞等活动剖析不利因素，找出应对措施。不把他人的事故当作故事来听，而是从他人的事故中吸取教训，随时警示大家，安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事。用天天、时时、刻刻的“零违章〞确保月月、岁岁、年年的“零缺陷〞。
注重“防〞字。凡事都有苗头，缺陷也好事故也罢，都不是一时所致，所谓“千里之堤毁于蚁穴〞，正是这个道理。通过勤查、勤走、勤观、勤辨遏制苗头、消除隐患，通过技术报告会、技术讲座、技术比赛、技术练兵等形式进行现场交流、经验传
5、授，以提升操作技能；通过仿真模拟培训来提升检修、运行的技术水平和事故分析、处理能力。
讲究“文〞字。班组安全管理是企业文化不可分割的一部分。通过充分发挥班组安全、核算、技培、材料、考勤、宣扬“六大员〞的作用，以提升员工思想道德素养、创造团队精神，创造性展开班组文化建设，深度发掘员工的内在潜力，综合合计班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理搭配和调剂班组结构，进行最优组合，以求取长补短，营造班组和谐氛围。
坚持“久〞字。安全工作只有起点没有终点。通过“传、承、帮、带〞促进安全工作良性循环。坚决克服“检查前紧一阵，检查后松一阵〞的做法，随时崩紧“安全弦〞，持之以恒地抓好安全制度的执行、检查与考核，使安全管理工作真正达到正规化、制度化、经常化，促进企业安全生产工作整体推动。
班组安全管理是企业安全生产的第一道防线，其管理的好与坏将直接影响企业发展与个人进步。班组长更是班组的灵魂，合理、有效的安全管理手段势必极大地推动企业各项工作全面发展。
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