化工企业安全部各级人员绩效考核方案.doc

化工企业安全部各级人员绩效考核方案
一、考核实施目的
通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提升个人的工作能力和工作绩效，从而提升安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。
二、考核对象
安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。
三、考核周期
本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。
四、考核指标设置

安全部经理考核指标组成表
考核指标
〔权重〕
考核
周期
指标说明
考核方法
信息来源
考核目的
上级交办
事项完成率〔15%〕
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次〔1项〕，扣10~20分
交办人
看法反馈
提升办事效率
安全事故
发生率〔20%〕
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
3.违法犯罪率：3
1.重大火灾：每超1次，扣40分
2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分
3.违法犯罪率：每超1，扣40分
公司年度安全报告
降低事故发生率
安全管理制度落实状况〔20%〕
季度
各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查状况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成状况
〔20%〕
季度
对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果
软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分
事件处理报告，处理看法反馈
减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患
查处状况
〔10%〕
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分
实地检查或有关看法反馈
消除潜在安全隐患
员工满意度
〔10%〕
季度
检查其对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
员工满意度调查表
提升服务质量
MIS执行状况
〔5%〕
季度
检查财务信息录入状况
信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分
查阅MIS系统信息
提升MIS管理水平
注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 。
1. 安全监察员考核指标组成表
安全监察员考核指标组成表
考核指标

〔权重〕
考核周期
KPI说明
计算方法
信息
来源
考核
目的
上级交办
事项完成率
〔20%〕
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次〔1项〕，扣10~20分
交办人看法反馈
提升办事效率
安全生产
事故发生率
〔15%〕
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
1.重大火灾：每超1次扣40分
2.员工死亡：每超1人扣40分
公司年度安全报告
更有效地降低责任安全事故发生率
安全管理制度落实状况
〔20%〕
季度
各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查状况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
安全隐患
查处状况
〔20%〕
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分
实地检查、有关看法反馈
消除潜在安全隐患
安全教育、培训及考核
〔20%〕
季度
对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核状况
软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分
教育培训记录、看法反馈
提升各单位安全管理意识和水平
员工满意度
〔5%〕
季度
检查员工对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
员工满意度调查表
提升服务质量
注：上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为 。
五、绩效考核结果运用
考核的结果分为优秀、合格、一般、合格、不合格五个等级，依据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采纳相应的措施。