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输变电工程施工管理之我见.docx

1、输变电工程施工管理之我见 在电力线路工程建设施工中,管理协调工作是电力线路工程的工作重点。由于线路工作线路长、范围广,且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同;居民的民族风俗习惯不同;沿线运输道路、桥梁结构、交叉跨越结构不同;材料集散转运的地点、仓库、指挥部和施工驻地的不同等原因,给施工带来不便。 通过几年施工管理经验,我觉得主要从四方面来管理。一、严格对整个工程成本进行控制,提升整体效益。首先,我们在工程施工前,要有成本计划,编制一个好的计划,能够正确的引导我们达到控制成本的目的。全体项目管理人员依据制定文件、图纸、工程承包合同、施工组织制定、施工成本猜测资料等,估算项目生产费用支出的总水平,

2、进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。目标成本确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组,便于进行控制各个子项或工序。计划编制好后,要将计划值和实际值进行比较,看施工成本是否有超支,并进行分析,找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,最终达到有效控制施工成本的目的。二、依据合同和计划工期,按时完成工程。在施工中,施工进度不仅关系到进度目标是否实现,还直接关系工程的质量和成本。因此,施工企业一定要保持在保证工程质量和安全的前提下,控制工程的进度。首先,编制进度计划表,并采用有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,及时确保施工物资的必须要,严格按计划施工。三、把好工程质量关

3、百年大计,质量第一,这句话说明工程质量的重要性。为了实现承建工程的施工质量,施工企业要依据甲方对工程项目的质量要求,制定施工质量确保体系。在正确合理的工程制定的前提下,对原材料、构件、工程用品等材料的品种、规格、性能、质量标准及使用的有效期进行严格的检查,对各项工序质量进行认真检查、检验,达到质量要求才干进行下段工序的施工。同时,按照事前、事中、事后控制相结合的模式进行,达到施工质量控制的目的。四、安全管理工作要到位。电力建设工程是一种比较特别的工程,人员流动性大,施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高,有时候还必须要带电操作,危险性更大

4、因此,在每项工程施工中,依据工程的具体状况,制定相应的安全责任制和各项安全措施。针对安全薄弱的环节,设立安全监护人,对整个施工过程进行监督。对带电和施工危险部分要设立围栏和安全标志。非施工人员未通过项目部同意严禁进入施工场地,施工人员喝酒后禁止进入施工现场。从而杜绝整个项目施工过程中安全事故的发生。此外,在施工中,特别是在电力线路施工中,电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系,不要干扰其生活,坚持优良的作业环境和秩序。综上所述,在电力工程建设中,电力施工企业职工必须具备一定的技术水平,能看懂施工图和制定说明书,了解具体的施工内容,认真执行对工程质量、安全、工期等能制定相应的制度和措施,从而圆满地完成施工任务。

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