1、关于产品成本ABC分析法的一些体会
一、ABC分析法的起源
ABC分析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出的，又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
二、ABC分析的理论基础
社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数〞这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个熟悉和辩证法中关于主要矛盾的熟悉是合拍的。
“关键的少数和一般的多数〞是社会普遍存在的〞。
例如：
2、在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。
可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太
3、有影响。很显然，如果将有限的力量主要〔 重点〕用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数〞找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7~8倍的效果〞 。
但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数〞 ，这就使这种分析手段更容易排除假象而熟悉到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地熟悉问题。由于采纳了数量的研究方法，才使干百
4、年来人们头脑中“主要、次要〞 、“ 关键、一般〞 、“纲、目〞 等熟悉，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。
三、ABC分析的一般步骤
①收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本
等数据。
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便执行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
②处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价，求算各种物
5、品的平均资金占用额。
③制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4.
6、 编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
序号
名称
品目
金额
品目百分比
品目累计百分比
金额百分比
金额累计百分比
分类结果
④依据ABC分析表确定分类
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5~15%而平均资金占用额累计百分数为60~80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20~30%，而平均资金占用额累计百分数也为20~30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类状况正和A类相反，其累计品
7、目百分数为60~80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5~15%。
名称
占金额百分比
占总金额累计百分比
分类
外套
35%
35%
A类
裤子
25%
60%
T恤
15%
……
B类
……
帽子
15%
90%
手套
5%
……
C类
……
……
……
……
袜子
1%
100%
⑤绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。
100%
项目数%
年用金额%
0%
成本区分
成本区分
18%A
27%B
54% C类
四、ABC分析法的在存储管理中的意义所在
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和熟悉方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。
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