1、
短期生产计划管理制度
第一条 目的
市场状况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必需制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。
第二条 形式
通常状况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬〔周〕
生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，坚持了计划制订的连续性，又有各自的特点。
第三条 季度生产计划管理
1．季度生产计划是在猜测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。
2．企业采用季度生产计划管理的策略，实际上是采用季度滚动的方法，对年度生产计划在年中执行的具体调整。
3．在一般状况下，
2、年度生产计划力求稳定，不宜多变。特别是单纯执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。
4．只有当市场必需求突变或订货合同大幅度变化，才执行季度滚动。年初滚动着眼于当年猜测，年中滚动着眼于猜测全年计划落实，年末滚动着眼于猜测下年首季。
5．季度计划滚动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划滚动次数，视实际必需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。
6．关于大批量生产，为了坚持企业生产的正常秩序和均衡性，年度生产计划应合计必要的成品库存量。当必需求稍大于最大生产量时，以减少库存来满足必需求；当必需求稍低于最大生产量时，要增加库存来汲取多余产品。
7但是，物资准备和在
3、制品最高储备量都应以满足最大生产量的必需要来确定，一般状况下不应频繁地随着产量的变动而变动。只有当年度生产计划大幅度变化时，才干合计物资准备和在制品数量的变动。
第四条 月度生产计划管理
1月度生产计划管理，要落实近细远粗的原则，采用月度滚动的方法。
2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的状况，灵活处理用户的临时急必需，以满足市场必需要。
3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮番生产。
4．由于月度计划的滚动，要求不断提升生产组织水平和改善生产作业计划工作，强化能力平衡和零件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。
5要适当调节零
4、件和在制品储备量，在不增加资金的前提下，略增毛坯储备量，压缩中间在制品，适当地坚持一定的零件储备，这样才干在滚动计划中灵活而有秩序地变动，顺利组织多品种生产。
第五条 旬(周)生产计划管理
1由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时必需要企业生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。
2通过旬(周)生产计划管理，企业可以对产量或品种、生产进度和次序执行微调，既可具体调节供必需要求，又有重新组织新的生产活动的效能。
附表1 季度生产计划表
产品名称
全年生产量
第一季1～3月
第二季4～6月
第三季7～9月
第四季10～12月
5、
附表2 月度生产计划表
本月份预定工作日数 月份
生产批号
产品名称
数量
金
额
制造单位
制造日程
预交货
日 期
必需要工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
6、
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
7、
附表3 一周生产计划表
往 来 客 户
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
部门
客户名称
指定编号
品 名
颜 色
8、
数量
预定
实绩
部门
客户名称
指定编号
品 名
颜 色
数量
预定
实绩
年 月 日
经理 主管 填表
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