1、燃气工程管理
燃气工程质量的管理和控制
1)人人参加
在天然气施工及使用过程中要实现人人参加，调动员工的积极性，提升员工的责任感和使命感，同时还要对相应的施工人员基本素养进行提升，这主要包括文化水平、技术水平、作业能力、身体素养等各个方面，对其进行必要的培训和进修，聘请专家组进行指导和评审，让员工能够定期进行交流经验，这些都直接影响到工程质量。在提升员工基本素养的同时，还要积极做好宣扬工作，例如在小区宣扬天然气使用过程中的注意事项，让其能够更好地使用天然气。
2)做好燃气工程的施工准备工作
一个工程的好坏关键在于制定阶段是否合适，一个好的制定对工程的质
2、量有着直接影响，这就要我们做好天然气工程制定工作，在满足业主的同时，还要对工程的质量进行控制， 保证天燃气工程的安全。在制定过程中一定要依据工程的特点和施工地点的特别性进行制定，对存在的问题要能够掌握清楚，形成一个系统性的计划，在和承建方进行签约合同过程中，一定要明确各自的责任。
3)做好燃气工程的施工过程的质量控制和管理
天燃气工程质量必须要施工人员对其认真施工，同时还必须要对施工材料、物质和工艺等几个方面，工程质量的确保不仅仅要靠施工人员，还要依据施工的材料、物质和工艺技术来作基础。在关键部分要做到和相应图纸相符合，关于一些零部件一定要对其进行严格的检控，是否有明
3、确的说明，材料本身是否与〔采购〕相一致，避免出现劣质的材料，同时还要对相应材料进行合理的使用。
施工技术管理
临时工棚与临时用电管理
一般来说 ，工棚地点的选择应当遵循一定的原则 ，比如必须绕开高压线、排洪水渠采纳非易燃材料来搭建工棚 ，工棚的架设必须具有一定的抗风强度 、抗雨以及抗潮的功能 ，工棚在设置的时候应当分间。进入施工现场后，技术人员应当对施工放线进行复核。关于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是互相参照的，如果有一点出现误差，则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失 。
优化制定方案
在科学分析的基础上，运用价值工程原
4、理，对方案执行科学决策，技术上可行、经济上合理。依据目前的市场供应价 ，到成本不变 ，功能提升的目的。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽检制度是非常必要。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽检 ，防止在煤气工程中使用不合格材料。依据施工的状况和现场出现的技术问题。由各方面的技术人员参加，制定或修订施工方案。目前，有的煤气企业施 工时对技术档案重视不够，给工程带来庞大的经济损失。做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、制定变更等技术资料要有专人及时整理归档。
建立和改善现有管理体制
引入竞争机制 ，建立制定监理制度 ，开展制定监理工
5、作 ，不仅能够提升制定质量 ，而且 对控制工程投资方面也起着至关重要的作用。充分调动制定人员的积极性我国现行的 制定取费依据是按投 资的百分比计算的，使得造价越高，制定单位的营业收入也越多。为 强化技术管理、确保工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。该停工、返工的应坚决执行， 减少过多的行政干预 ，避免发生重大的质量事故。对引进的技术项目，满足进口设备施工安装及调试的要求。施工中中方应有专门的技术人员配合外方工作。
保证燃气施工安全的措施
做好市场前期开发，合理规划年度工程计划。燃气公司市场开发人员要提前
6、规划，强化和新开发用户的〔沟通〕，结合本公司工程施工进度，有计划的签订工程施工协议，确保施工单位工程集中，施工连续。
严把燃气施工准入门坎，杜绝分包制。各燃气公司要提升对燃气施工单位的准入门坎，严格对施工单位的各种资质进行审核，关于套用资质的施工单位坚决拒之门外，施工开始后严格按照施工组织制定人员名单组织定期的核查，严禁层层转包，一经发现必须要加重处罚。
强化安全监督，定期组织安全检查。工程开工前，燃气公司安全管理人员，要与施工单位签订《安全文明施工协议》，进行安全技术交底。施工单位必须制定并执行与工程相关的各项安全管理制度，设置专职安全管理人员，对现场进行安全管理。燃气公司专职安全管理人员要定期对施工单位的临时用电、"三违'行为、劳作防护等方面进行专项检查，发现问题及时下发隐患整改通知书，要求施工单位限期整改并反馈，形成闭环管理。
强化对施工单位安全培训力度。燃气公司要定期对施工单位安全培训状况进行监督检查，要求施工单位依据施工状况制定专项的安全培训计划，提升施工人员安全意识水平。作为燃气公司，可针对施工单位实际状况，无偿性提供一些安全专业知识培训，互相协作，将安全培训落到实处。
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