工程部如何管理质量.docx

工程部如何管理质量

管理制度不完善
工程建设质量检测管理工作中，首先存在的问题就是其管理制度不够完善，许多质量检测部门都没有得到国家认证，其单位还未能得到质量检测合格证书，因此，这些单位都会依存一些国有〔企业〕，以此来进行相关的质量检测，这样就会导致最终质量检测结果出现偏差，存在不公平、不公正的问题，加之国家没有相关的法律条文或规章制度进行约束，导致许多单位钻法律的空子，进而导致工程建设质量检测的体系不完善，其管理部门无法承当社会交给它的责任，其管理人员在选拔上也存在职业道德与职业质量的问题，这样从制度到工作人员都存在体系上的不完善问题。
无法及时整理与管理资料数据，资料传递、共享能力差
工程建设质量检测管理部门目前还是一个比较单一的部门，其工作的内容与重要性还未能引起人们的重视，因此在整理工程建设质量相关的资料与数据时，还存在着不完善的地方。虽然工作人员在进行工程建设施工过程中，对其施工的管理与监督工作十分认真负责，但是在检测工程的环境问题以及相关的检测设备工具上却存在着致命的缺陷，尤其是用于整理与管理资料数据的设备就不是非常先进，这样就导致资料在工作人员之间进行传递和共享中存在问题，给工程建设带来很多不利的影响。

质量检测管理人员自身缺乏专业素养与技能
工程建设质量检测管理中，检测管理人员自身还存在着不完善，主要是检测管理人员之间未能进行有效的互相监督工作，在选拔检测管理人员时，没有对工进行专业技能与自身素养的评价，这样就导致检测管理人员在工作中缺乏基础的常识熟悉，单位对质量检测管理人员也没有进行相关的培训和指导，这样在实际的工程建设质量检测管理工作中，管理人员缺少基本的专业知识与技术能力，无法在实际工作中发挥作用，同时自身的专业素养有待进一步提升。
工程建设质量检测管理中缺少监督的部门
目前，在工程建设质量检测环节中，还没有专门的材料或文件对工程建设质量检测管理工作进行专门的规定，因此，这样造成工程建设实际的施工团队本身对质量的要求与意识都比较薄弱。工程建设质量检测管理工作一般是其施工单位内部进行的，或者是专门的建设单位组织检测质量，在这个检测质量的过程中，缺少一个监督管理的部门进行工作的监督，也就不能确保工程建设的质量。
2质量控制的影响因素

(一)人的因素
人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要合计到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。--
(二)材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以强化材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。
(三)方法因素
施工过程中的方法包涵整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织制定等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案合计不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

(四)机械设备
施工阶段必须综合合计施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并强化对施工机械的修理、保养、管理。
(五)环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，依据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制。
3对施工全过程实施高效质量控制的措施

牢固树立质量意识
企业管理者对工程质量要有足够的意识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。建立质量确保体系的目的在于预防;工作的最高标准就是"零缺陷';不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提升工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量确保体系实施和改善当作长期和首要的任务。
建立健全法律体系和监管力度
我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必定要求将建筑工程管理纳进法治的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才干促进建筑工程质量管理。
强化施工项目的过程控制
1)施工人员的控制
施工〔项目管理〕人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质量化为假设干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本确保，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提升
2)施工材料的控制
建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。〔采购〕人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，确保采购材料合格。
3)施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，执行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。
工程部如何管理质量质量控制的影响因素对施工全过程实施高效质量控制的措施