医疗行业企业留住人才的招术讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,10/1/2021,“,当代企业人力资源管理系列培训,”,之,留住人才招术,行之有效,36,招,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第1页,Part-1,不要忽略你人才,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第2页,什么是人才？,当我们使用“人才”这个词时候，我们是指这么员工：他们有能力并善于利用能力高标准地完成组织工作。他们正是经营管理者所努力寻求人。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第3页,“良禽择木而栖”,“良禽择木而栖”，一流人才也总是在寻找适合自己最正确机会。员工总是朝着那些现在或未来能够提升其职业地位方向发展。人们会跳到能实现其个人目标岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响岗位，在那里他们感到最大满足。这就是说，我们面临这么转变：人们从短视、追求当期效益转向了长久发展规划。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第4页,留住人才三个关键,吸收适当人选,让人有所值,最大努力地满足员工,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第5页,吸收适当人选,企业需要经过宣传自己来吸引更多人才！,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第6页,让人有所值,越来越多人开始问这么一个非常主要问题：这里能给我带来什么。假如他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第7页,最大努力地满足员工,要想留住人才，就要尽自己最大努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了取得关注、赏识和机会而竞争。要主动地引导他们竞争，使之有利于员工和组织发展。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第8页,Part-2,人才需求理论,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第9页,马斯洛需求理论模型,尊重需要,自我实现需要,归属感,安全需要,生理需要,第五层需要,第四层需要,第三层需要,第二层需要,第一层需要,高 至 低 由,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第10页,员工到底想要什么？,员工希望他们工作得到反馈,人们希望参加到组织设计和目标建立工作中,人们希望个人问题被处理,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第11页,激励原因 员工反应 主管反应,好工作条件 9 4,工作参加感 2 10,灵活纪律约束 10 7,对完成工作正确评价 1 8,管理者对员工忠诚 8 6,好工资待遇 5 1,提升和发展 7 3,帮助处理个人问题 3 9,工作安全感 4 2,工作趣味性 6 5,注意：员工排在1、2、3位置项目恰恰是他们主管排在8、9、1 0位置上项目！,影响员工激励原因调查表,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第12页,主管需求,主管和经理受激励原因影响先后次序可能和一线员工不一样，他们有不一样想法并受不一样需求所驱使。一样情况适合用于研究和开发人员,。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第13页,激励原因 第一层次主 第二层次主,管需求 管需求,好工作条件 6 6,工作参加感 8 7,灵活纪律约束 9 9,对完成工作正确评价 4 4,管理者对员工忠诚 7 8,好工资待遇 2 1,提升和发展 3 3,帮助处理个人问题 10 10,工作安全感 5 5,工作趣味性 1 2,影响主管激励原因调查表,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第14页,Part-3,留才36招,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第15页,行之有效留才策略,领导策略,环境策略,人际关系策略,支持策略,薪酬策略,员工发展策略,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第16页,领导策略,招术一 主动关心员工,招术二 领导起表率作用,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第17页,环境策略,招术三 建立共同观念,招术四 建立工作团体,招术五 建立相互忠诚关系,招术六 建立必需稳定、安,全和风险意识,招术七 禁止任何形式歧视,招术八 营造家庭气氛,招术九 重视专业声望,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第18页,环境策略,招术十 促进健康工作环境,招术十一 制订合理规章制度,招术十二 使工作变得有趣,招术十三 与即将调出员工谈心,招术十四 提供提升机会和内部提升,招术十五 允许失败,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第19页,人际关系策略,招术十六 了解员工价值观,招术十七 及时处理冲突,招术十八 给员工以自由和灵活性,招术十九 信任你员工,招术二十 表现出真诚赞赏,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第20页,人际关系策略,招术二十一 找机会与员工交谈,招术二十二 处理好赞扬与批评,关系,招术二十三 不过多问询和猜疑员工,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第21页,支持策略,招术二十四 给员工布置实际工作,招术二十五 信守诺言,招术二十六 为员工提供必要资源,招术二十七 明确员工职责,招术二十八 明确员工责任,招术二十九 激发并支持创造性和创新,招术三十 不搞突然加班,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第22页,薪酬策略,招术三十一 展示薪酬全部价值,招术三十二 把业绩和奖励联络起来,招术三十三 制订员工持股计划，让,员工持有股份,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第23页,员工发展策略,招术三十四 为个人成长提供学习,资料,招术三十五 派员工参加外部研,讨会和培训,招术三十六 为员工进行职业规划,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第24页,Part-4,招术利用,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第25页,招术利用三种方式,经过下级经理进行招术垂直实施；,让同级经理配合招术联合实施；,让上层经理加强介入力度。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第26页,垂直实施,一线主管尽职尽责地推行职责，缜密地、有条不紊地实施这些招术，一线团体组员可能就有满足感、价值感、富有生产力，他们也就不大可能加盟其它企业。他们感觉自己在企业起着作用，并继续留在最正确令人舒适职位上。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第27页,联合实施,一个部门经理，或者某一职责领域垂直步骤经理，都能够使事情发生改观，不论何种规模组织都有一些不一样层次经理，需要他们之间合作。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第28页,高层经理强力参加,在组织中地位越高，他对员工行为和整个团体方向起作用就越大。为留住优异人才并保持其较高生产力，尽可能由组织中更高层次来进行领导。到达默契人员层次越高，效果就越好。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第29页,招术利用技巧,组合利用,针对微弱领域,公开实施,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第30页,结束语,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第31页,别指望留住全部人,你不可能留住全部人才，也别做这么打算。除了你对员工进行培训并为他们提供好机会外，他们自己也在寻找新机会。作为一个让各方到达平衡、致力于完成任务企业，你不可能满足全部员工需要。,医疗行业企业留住人才的招术讲义,第32页,