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房地产项目如何进行工程管理

选择优秀的勘探和制定单位。优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质状况进行定位，提供合理的基础制定依据，从而节约工程的造价。一个优秀的制定单位能准确地对房屋进行制定，优化工程结构，减少并且不必要的浪费。节约了工程造价并加快了工程进度。
选择素养高的施工〔企业〕和项目经理。施工企业和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如，施工企业资质，施工企业技术力量，施工企业机械设备，近三年的工作业绩，企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素养及能力、员工素养及能力等，施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命，企业诚信度高证实企业一贯都有可靠的技术力量和声誉，一个〔游戏〕的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用，他经验丰富，对工程的把握恰到好处，员工的素养和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。集体力量大。只有多方面的了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才干为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

建立高效合理的管理模式，高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提升材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提升了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织制定、有效的奖罚制度等，这样才干确保工程进度和工程质量，工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。
2变更与签证管理

变更管理
变更管理是工程监理工作中的一项重要内容,变更常伴随着工程合同价格的调整及实施进度的调整,是合同双方利益的焦点。因此,合理确定并及时处理好项目变更,既可以减少不必要的纠纷,确保合同的顺利实施,又有利于对工程造价的控制。
在项目建设的过程中,依据变更内容的具体状况及重要程度,将制定变更分为重要制定变更和一般制定变更。重要制定变更,指涉及项目的规模、特性、主要设备选择、已经批准的总工期及阶段性工期等项改变的制定变更;一般制定变更,指涉及分部分项的改变、局部修改以及实施过程中一般制定问题处理引起的改变的制定变更。
关于参加项目建设任何一方提出的制定变更要求和建议,首先交由监理单位检察,分析研究制定变更在经济、技术上的合理性与必要性后,提出制定变更建议的检察看法。一般制定变更,在业主授权范围内由监理单位检察批准,报项目部备案,属业主授权范围外的,由监理单位组织检察,项目部批准;对重要制定变更由项目部组织最终检察后批准。

工程签证管理
工程项目建设中,要使签证过程中业主及承包商双方的权益得到最大程度的保证,业主应从严守工程签证的签发原则、强化签证审核等方面强化管理;承包商则应从完善工程签证的管理制度、建立合同交底记录制度等方面强化管理。同时,业主和承包商应注意在工程签证管理中遵守并利用而非受制于签证主体、时效、形式及程序等限制条。
施工过程中的工程签证,主要是指承包商就施工图纸、制定变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,通常是由于非施工方原因造成的。工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容,工程签证具有建筑施工合同同等的法律效力。
3房地产工程的项目管理

房地产项目施工阶段的工程造价管理
房地产开发项目施工阶段的施工顺序的调整，施工方案的优化和控制施工阶段施工变更是实现工程项目顺利实施的关键;从多层次，多方位了解施工技术方案的可行性和工程造价的科学性，避免施工方案因制定上的失误造成经济损失;比如施工阶段的施工变更问题，有关的施工单位要积极征求有关部门的检察和技术鉴定后方可进行下一施工环节施工;其次，有关的工程造价管理人员应依据工程合同条款严格施工阶段的监督管理;建立责任机制，做到责任分工，更具工程造价相关的管理制度加大对工程进度款的审核力度;保证工程各个施工环节的款项落实到位;最后，施工方在购买施工机具和原材料时应征得房地产开发商的同意，施工方并以书面形式罗列购买的项目，经房地产开发商有关负责人签字确认后方可购买，避免因施工单位私自购买施工原材料或设备问题影响房地产项目的工程造价控制管理。
施工过程技术管理的细节把控
房地产住宅项目开发管理就是一个资源整合和优化的过程，但相关利益的参建各方对质量控制的标准不是一样的，这就必须要房地产企业统一规范质量行为。而施工过程技术管理的细节把控应关注以下两点：首先，施工过程技术管理的好坏一定程度上取决于总分包商的施工能力及互相间的协调配合。那么作为房地产开发企业，必须要在招投标阶段清楚明确总包、分包及供应商的界面划分及其合同管理定位，再加上严格过程管理，才干保证施工过程可控。其次，施工组织制定要能真正指导现场施工。通常，我们重点关注施工组织制定的合理性和可操作性，以及专项方案的跟踪执行是否到位。而实际施工过程中还有些细节问题常常被我们忽视，像门窗用料和加工尺寸的合理性，砌块或砼用量的准确计算和收尾把控，是否有贯穿窗台梁，是否有专人负责窗缝打胶等细节问题，如果能在这些小细节上也能有意识地重视，就会大大减少不必要的浪费，实现节能减排，创造更多经济效益。
动态集成化风险管理基于以上各种风险管理模
式的对比研究分析，结合房地产项目的特点，本文认为应大力开展房地产项目全寿命周期的动态集成化风险管理。该风险管理主要是在房地产项目动态风险管理基础上，进行全寿命周期各阶段的集成化风险管理，强调动态基础上的集成化，侧重于通过对项目风险的事前预防，来降低项目中、后期风险的发生概率。房地产项目动态集成化风险管理系统是以发展的观点、集成的方式、先进的管理方法手段，追踪项目风险变化的过程，掌握风险变化的规律，评价风险状态，进行风险应对决策。其后持续追踪风险的变动，反馈、检验、调整风险决策，使房地产项目风险管理与项目进程处于动态平衡的状态，实现真正的动态集成化风险管理。
房地产项目如何进行工程管理变更与签证管理房地产工程的项目管理