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道路工程施工的组织与管理

我国水利工程项目施工革新管理概述
1、建立健全安全生产体系
安全生产体系的构建，主要可以从以下几个角度入手：其一，结合实际状况，建立安全生产规章制度，按照生产等级签订安全生产目标责任书，形成有效的安全生产管理组织体系。在此基础上，关于各个阶层的安全生产责任，管理权限进行明确规定，避免出现互相推脱的状况;其二，积极建立施工安全生产不良行为的披露机制和档案机制，将此作为关于部门，单位，个人考核的重要指标，以最大限度的实现优良安全生产氛围的营造;其三，强化安全工具，设备的〔采购〕力度，关于安全管理工作营造优良的物质基础，使得整个水利工程项目处于安全科学，合理的环境下进行。
2、"互联网+'是管理模式走向成功的捷径。
随着"互联网+'的不断发展普及，我国互联网行业发展迅速，产品更新换代快。讲信息遥控技术添加至工程项目中去，是比较符合我国现阶段水利〔项目管理〕工作形式的。首先，信息遥控技术由于〔计算机〕系统的介入，可以比较准确的定位为问题发生点，便于管理人员第一时间下派一线施工人员进行工程抢救。第二，信息遥控技术虽然是一笔不小的投入，但是关于一个城市的水利工程而言，信息遥控技术属于大投入高回报，是可以直接为施工单位日后带来经济效益的。

3、建立健全成本管理体系
成本管理工作的不合理，将使得水利工程施工管理效果大大降低，难以取得优良的经济效益。对此，我们应该积极采用措施进行改善和调整：其一，做好目标成本的编制，确保在进行充分勘察，计算，规划的基础上，实现关于成本控制方案的完善，做到合理，科学，精准;其二，着重做好施工过程中的成本控制和管理工作，无论是费用消耗，还是关键工艺成本，或者是建材采购都应该控制在合理的范围内，避免造成与工程进度，工程质量不吻合的状况;其三，重视成本核算和成本分析工作的开展，制定严格的检查机制，确保各项费用问题的清楚，关于不合理的地方可以及时的进行调整;其四，以施工合同为依据，做好工程变更，索赔资料的收集和整理，为结算工作的开展打下基础，避免在此环节出现成本流失问题
水利工程项目施工管理的革新原则
项目施工管理的革新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是互相促进、互相制约的。只有生产力三要素即劳作者、劳作对象、劳作工具有效地结合，才干发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳作对象;而在市场经济时期，劳作对象是要靠市场竞争才干获得。如果在竞争中失败，得不到劳作对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳作者是生产力三要素的灵魂，是获得劳作对象，掌握、使用劳作工具的主宰。在市场经济条件下。对劳作者素养的要求越来越高。如今，劳作工具，采纳的是技术含量高产量大的新设备、器具，工程成本在劳作工具中的凝结就越多。它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。
观念革新项目施工管理不断革新的关键是〔企业〕高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝集，切实强化革新意识，以革新的思维方式对企业进行管理，即以市场的必须求为出发点，要深入熟悉项目施工管理革新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施T管理的革新放在企业发展战略的高度上来定位，并将革新工作切实落到实处，要依据时代要求和遵循革新原则去提出革新方案。

机制革新项目施工管理革新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制并相应建立起了现代企业管理制度，革新的方案基本具备了。但这一方案的有效运行还必须要有革新的机制，方能使这一革新方案具有极深的生命力。革新的机制就是要使项目经理部及分公司不断加强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的推断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的推断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和优良的业绩。因此，要加强企业实力，实际上就是要强化项目经理部的建设，提升其赢利水平，提升其社会形象，提升其市场敏感性;必须对其建立激励机制，激励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、遵守法律经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，执行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
强化水利工程施工现场管理的措施
健全管理组织机构建设管理组织机构是施工项目管理的组织确保。水利工程施工现场组织机构设置应该依据组织行为学理论，保持七个原则: 总体协调原则、集体与分权相结合原则、责权利相结合原则、稳定性与适应性相结合原则、党政分开和循环监督原则、精简原则、灵活的信息〔沟通〕和效能原则。同时，由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物，组织机构必定要以行业特性为基础，依据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。同时，机构设置还应依据施工项目的特点和施工单位的实际，从有利于协调〔人际关系〕，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以及有利于提升工作效率和社会经济效益的角度出发，在纵向层次结构上，要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
提升施工技术水平水利工程项目，其施工工艺复杂、规模庞
大、材料必须求量大品种繁多，各专业施工工种众多，这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织制定，优化每道工序。另外，由于施工规范及标准的不断更新，特别是钢筋工程接头位置、数量和搭接、锚固、节点要求，技术人员及施工人员应认真研究，保证正确施工，避免材料、工期浪费。其次，针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量是否达到相关制定要求和有关规范标准，必须严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度，保证项目水利实施。
保证施工材料供应在水利施工全过程中，其所必须的材料种类繁多，且常常有许多新的材料应用问题，材料费占施工总成本的60%多，施工单位要想控制好施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，强化管理，减少施工过程中不必要的经济批耗。可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作: ①对工程制定图纸进行认真熟悉和分析，依据工程测定材料实际数量、材质、规格;②施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查;③定期召开例会汇报材料的比价状况，增大监督力度，提升透明度;④依据施工进度组织材料进场，进行整理分类⑤设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。