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XXXX 煤矿公司双增双节、降本增效实施方案
XXXX煤矿公司“双增双节、降本增效”实施方案
根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX能源公司2012年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控本钱项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力寻找“双增双节、降本增效”的突破，研究制定了管理措施和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控本钱在年初计划NNN元/吨的根底上降低M元/吨。
一、组织领导和职责分工
成立2012年“双增双节、降本增效”实施领导小组
组长：XXXX（董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）
常务副组长：
XXX（副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并催促检查人工本钱管控目标落实情况）
XXX（财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息）
副组长：
XXX（党委书记，负责催促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）

XXX（副总经理，负责催促检查供给科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批）
XXX （副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况）
XXX（总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严
控计划外工程，协调控制技术服务费支出）
XXX（副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全）
XXX（副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）
XXX（副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的本钱管控，从源头上抓好降本增效工作）
XXX（副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）
XXX（副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）
XXX （副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）
成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供给科、驻矿安监科、各生产单位。
领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、催促各单位目标落实情况，

协调实施过程中出现的各种问题。
二、工作安排
1、各部室、各生产单位根据公司提出的本钱费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。
2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况进行检查，通报目标完成情况。
3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经营策略。
三、公司“双增双节，降本增效”目标
（一）可控生产本钱降低目标
项目计量单位年初计划降低目标降低后目标

（二）管理费用降低目标
项目计量单位年初计划降低目标降低后目标

会议费万元606

四、管控措施
1、在上半年增产的根底上，积极组织好下半年的生产，
全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产本钱。
2、材料费管控措施
(1) 加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和1021回掘进工作面，减少支护材料投入125.55万元，(600架*2092.5元/架)
(2) 完善《材料奖罚管理制度》严格按材料定额审批材料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚款20%，节约材料费奖励10%。
(3) 清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、供给科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供给科和分管供给的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重新领用材料，需要维修的材料和小型工具交机电科或供给科维修之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。
3、人工本钱管控措施
(1) 加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提高人员工
效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予以辞退，解除劳动合同。
(2) 重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报职工探亲(疗养)旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。通过采取以上措施，比计划减少福利费支出500万元。
4、运输费管控措施：
(1) 因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。
(2) 已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联系供给部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。
5、其他支出管控措施：
(1) 机电科要严控设备租赁费支出。和租赁中心核对租赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。
(2) 1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中心协调退租事宜，减少租赁费用支出。
(3) 灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。
(4) 驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。

(5) 行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现有花草树木的成活，减少绿化费支出。
xxxxxxXXXX煤矿公司
二0一二年八月四日