1、仓储管理制度
全文目录
一、目的 1
二、范围 1
三、使命 1
四、仓储管理规定 1
4.1 物资的验收入库管理条例 1
4.2 物资保管条例 2
4.3 物资的出库管理条例 2
4.4 物资返仓管理条例 2
五、安全环境准则 2
六、工作作风及态度 3
七、奖惩制度 3
7.1 有以下状况的给予表扬激励或奖金奖 3
7.2 有以下行为给予处罚或警告 3
一、目的
通过制定仓储作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓储工作人员
三、使命
仓储部负责物料的收料、检验、入
2、库、发料、退料、储存、防护工作；
仓储协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
四、仓储管理规定
仓储部主要的业务包涵：入库，出库，保管、返仓四大部分。
4.1 物资的验收入库管理条例
4.1.1 物资到公司后依据清单上所列的名称、数量进行核对、盘点，对质量检验合格后，方可入库。
4.1.2 对入库物资核对、盘点后，及时填写入库单，及录入产品信息及数量录入到公司管理系统
4.1.3 库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。
a〕 未通过总经理或部门主管批准的采购。
b〕 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c〕
3、与要求不符合的采购物资。
4.2 物资保管条例
合理安排物品库存，给物料分类并贴上明确的标签，，采用合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点仓储库存，检查帐物是否相符，出现异常，就要查找原因〔收发错误，合理损耗等等〕，制作盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符并及时更新公司管理系统。
4.2.1 物资入库后，必需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a〕 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b〕 三清：材料清、数量清、规格标识清。
c〕 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
4、 4.2.2 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
4.3 物资的出库管理条例
4.3.1 仓储部凭领料人的领料单如实领发，确保数量、型号、规格的正确
4.仓储部依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓储管理制度原则。
4.3.3 领料人员所必需物资无库存，库管员应及时通知使用者，以免造成不必要的影响。
4.3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和改正其行为。
4.4 物资返仓管理条例
4.4.1 由于使用计划更改引起领用的物资必需要退货处理时，应及
5、时返仓并按照相关流程处理，仓库必需及时更新库存量。
五、安全环境准则
天天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将必需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
天天下班后检查门窗是否关闭，确保仓库的财物安全确保，
仓储内严禁吸烟和禁止明火，发现一例马上报告，并严正处理。
确保疏散通道、安全出口畅通，以确保人员安全。
六、工作作风及态度
6.1 仓储工作人员应该培养优良的工作习惯和工作作风，形成优良的工作态度。
6.2 仓储工作人员倡导细心〔严谨〕、负责、诚实、团结
6、互勉的工作态度和作风。
七、奖惩制度
7.1 有以下状况的给予表扬激励或奖金奖
7.1.1 品德端正，工作努力，认真负责
7.1.2 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回公司经济损失有功的
7.1.3 提出合理化看法或建议并被公司采纳使用的
7.1.4 节约成本费用事迹特别的
7.2 有以下行为给予处罚或警告
上班迟到。5分钟内每次增/长5元，超出5分钟的每分钟增长1元，超过30分钟至3小时的按旷工半天处理
严禁托人，代人打卡，涂改工卡，违者处罚10元
上班时未穿工作服，忘带工作证的每项扣5元
不服从上级主管安排工作或顶撞上司并造成不良影响的扣20—
7、50元
开单不签名，不注明颜色品牌的每项扣5元
上班时间接听私人 不得超过1分钟，超过一分钟按5分钟计算，并成长5元，超出5分钟的每分钟成长1元
会见亲友不得超过3分钟，违者成长5元
收样未出样的一次成长5元
出入公司；拒绝检查携带物品的成长10元
利用公司电脑上网或聊QQ的一次成长10元
休息时因手机关机公司联系不上对工作造成负面影响的一次成长10元
厂家到货由入库员登记货品，由配货员进行检查出样，因工作不认真把货品登记错误入库错误一次成长50元，因配货人员检查不到位‘造成’数量不对的由负责检查核对人进行全额赔偿
文员接单失误或查货人没查清楚就说没有，造成公司利益损失的
8、一次成长10元
负责退货的人员因工作失误把不属于公司的质量鞋退回次品库或主仓库的，由负责人承当全部责任
货品整理达不到整齐清楚干净的由各片区负责人每项成长5元
因工作不认真漏配漏调货的漏一个货号成长10元
因理货不认真把内箱有的货品忘写在外箱的，一次成长5元
严禁拉帮结派，搞小团队，有碍团队建设的除了成长外还要给予公司处分或警告
在退发货过程中，因工作不负责把货品发错的，一切损失由发货人全额承当
门口登记因工作不认真造成漏记漏点的，一次成长100元
没有在规按时间内完成领导交代任务的，一次成长10元
因对单不认真或配货员不认真、配错货的，一次成长5元
因配错货品，客户‘不要’产生的一切费用由配货员全额支付
员工有上述行为，造成公司经济损失的，责任人除按上述条款承当责任外，按相关规定赔偿公司损失。
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