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《管理学原理》习题三答案
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
1、管理机制是以（C ）为基础和载体的。
A、管理体制B、客观规律
C、管理结构D、生产关系
2、通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求，具有特殊功能或鲜明特色的优质产
品，使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来，从而形成竞争优势的竞争策略是（A ）。
A、产品差异化策略B、成本领先策略
C、专一化策略D、加强策略
3、管理者最经常性的职能是（D ）。
A、管理 B、组织C、控制 D、领导
4、认为管理就是通过其他人把事办好，是强调管理的（D ）。
A、核心环节 B、作业环节 C、本质 D、对人的管理
5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A ）。
A、有差别的计件工资制B、计件工资制
C、计时工资制D、奖励工资制
6、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，
这属于（D ）。
A、反馈控制B、直接控制
C、间接控制D、预先控制
7、按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（C ）。
A、非程序化决策B、定量决策
C、程序化决策D、定性决策
8、直线管理者的主要职能是（A ）。
A、决策和指挥B、参谋 C、咨询 D、指导
9、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的 结果即能选出最优方案的决策是（D ）。
A、不确定型决策B、风险型决策
C、程序化决策D、确定型决策
10、古典管理理论时期又被称为（C ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
A、行为科学思想B、过程管理思想
C、科学管理思想D、行政管理思想
11、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下 一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B ）。
A、不再负有责任B、责任与原来相同
C、责任减轻D、不再负有主要责任
12、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建 立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是
A、从参与型向说服型转变B从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变D从命令型向说服型转变
13、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构
是（D ）。
A、职能制 B、直线一参谋型 C、事业部制D、矩阵结构
14、分权制的特点是（A ）。
A、授予下属适当的决策权B、权利全部下放
C、加强对下属的控制D、推行民主管理
15、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C
A、泰罗 B、韦伯
16、 下列关于授权的表述正确的是（
A、授权相当于代理职务
C、授权是分权的延伸
17、 计划工作的核心是（C）。
A、制定目标 B、制定方案
18、 企业可供选择的战略类型有许多，
C、孔茨 D、马斯洛
D ）
B、授权是部门划分产生的
D、授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权
C、做出决策 D、选择方案
某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略
A、前向一体化 B、后向一体化C、横向一体化D、市场开发
19、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成 一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”（ D ）
A、正式沟通 B、非正式沟通 C、正式组织D、非正式组织
20、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（B）组织结构
A、直线一参谋型B、事业部制 C、矩阵结构D、职能制
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、系统论的主要思想是（ACD ）。
A、系统是由相互联系的要素构成的
B、系统的联系性
C、系统的整体性
D、系统的层次性
2、普遍接受的观点是，管理要素主要包括（ABCD ）。
A、人员 B、资金 C、物质设备D、时间
3、制度化管理的优越性主要体现在（ABCD ）。
A、制度化管理的科学性
B、制度化管理的客观性
C、制度化管理的规范性
D、制度化管理的稳定性
4、随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也不断深化，出现的人性假设主要有
（ABCD ）。
A、“经济人”假设
B、“社会人”假设
C、“自我实现人”假设
D、“复杂人”假设
5、按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（CD ）。
A、专制型领导方式
B、任务型领导方式
C、民主型领导方式
D、放任型领导方式
6、预测方法大体上可以分为哪三类（BCD ）。
A、主观判断法B、外推法 C因果法D直观法
7、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是ABC）。
A、差异化战略B、总成本领先战略
C、集中化战略D、一体化战略
8、直线一一参谋型组织结构具有哪些缺点（ABC ）。
A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制
B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策
C、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应
D、不利于明确划分职责与职权
9、正式沟通的方式有（ABCD ）。
A、上向沟通 B、下向沟通 C、横向沟通 D、外向沟通
10、以下属于激励过程理论的是（CD ）。
A、需要层次理论B、激励需求理论
C、期望理论D、波特一劳勒模式
三、判断题（本大题共20小题，每小题2分，共40分，正确填“T”，错误填“F”）
1、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。（T ）
2、对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（F）
3、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（F ）
4、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（T）
5、当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（F）
6、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（T）
7、分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（F）
8、控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（F）
9、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（T）
10、控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（F ）
11、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（F）
12、企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（F）
13、领导工作最能体现管理的艺术性。（T）
14、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。（T）
15、谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（F）
16、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。（T）
17、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（F）
18、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（F）
19、在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。（T ）