中学教育集团三年发展规划.docx

中学教育集团三年发展规划
为了深入贯彻落实教育工作会议精神，全面提升全区教育教学质量， 根据关于集团化办学精神，发挥名校示范、引领、带动、辐射作用，成立 了中学教育集团。为了进一步明确集团发展方向，特制定三年发展规划如 下：
一、指导思想
按照区委、区政府《关于推行教育集团化改革的实施方案》指示精神， 坚持以《中学教育集团化办学章程》为指导，以“共建、共享、共研”为 理念，立足成员校的办学实际，充分发挥集团优势和各自特色，积极探索 新时代学校办学特色模式，努力提升教育集团的教学领导能力，促进学校 可持续、高水平发展。
二、发展目标
中学教育集团坚持以“资源共享，协同发展”为方针，以特色为主、和 谐共生，取优势互补、携手并进，着力打造优质集团化办学，为让区基础 教育发展贡献力量。
（一）以三年为目标规划期，未来三年期间，以教育集团特定的工作氛 围和条件，努力促使成员校自身和集团整体向研究型、示范型迈进。
（二）为区域范围内优秀的学校管理者搭建发展历练平台，各级各类学 校都能够成长一批优秀教育管理者。
（三）立足课堂，研究解决教学过程中的共性问题，努力实现区域内学 校向主题型、精致型、文化型方向发展。
（四）尝试探索符合让区教育实际的专家团队、对接机制，并展开有效 合作。为集团校教师交流发展创造有力条件。
三、工作思路
（一）规划设计阶段2022年6月- 2022年12月）
1、第一阶段（2022年6月-8月）。组建集团理事会，组织相关人员赴先 进地区学习考察。召开教育集团成员校研讨会。征集教育集团成员校意见。完善 章程草案、发展规划和年度工作计划，建立科学考评机制，完成集团成员单位挂 牌等工作。
2、第二阶段（2022年9月-10月）。教育集团学校制定具体实施方案， 完善组织机制、运行机制和活动形式。认真分析教育集团内各成员校教育教学情 况，充分挖掘各校优势与特色，找准结合点和增长点，科学制定项目实施方案。 由上级部门组织专家对教育集团项目实施方案进行评审。通过实地调研、倾听上 级部门对教育集团的要求及所在学校的发展特点，充分借鉴各地在教育集团建设 中的成功经验，构建具有让区特色、符合中学教育集团的运行模式。
3、第三阶段（2022年11月-12月）。分析、研究教育集团成员校的成长 轨迹和个性特点，结合所在学校的现状，完善教育集团三年工作框架、建立成员 校成长档案。召开教育集团讨论会，聚焦几个学校问题的集合点，形成课题研究 方向，围绕课题开展各项工作。并将教育集团开展的工作情况、各成员校的心得 体会、理论研讨文章适时公开，实现互动交流，并积极对外宣传，扩大影响，争 取更大范围的合作交流。
（二）全面实施阶段（2023年1月一2025年7月）
坚持实践探索与理论提升相结合、课题研究与经验提炼相结合的原则，在统 一安排下，实施预定方案。
1、实践探索
（1）教育集团不同学段间、同一学段内部通过实地走访、课堂考察等形式， 提出诊断与指导意见；
（2）安排教育集团成员外出考察及校际间交流，内容为各自学校的教学管 理、科研管理、学生管理等方面；
（3）通过课题交流会、案例分析会、主题论坛等活动，组织教育集团成员 校开展多种多样的行动研究工作。
2、理论提升
（1）学术交流。选择教育教学专著进行自学研读，每年至少完成两部，教 育集团成员定期轮流做主讲人，分享学习收获；
（2）课题研究。教育集团成员结合本校课堂教学存在的问题选择1-2项子 课题进行研究，并将本校的研究成果和取得的经验以书面形式与成员校共享；
（3）研修访学。为教育集团成员积极创造条件参与研修访学活动；
（4）打造特色教育产品。将教育集团成员研究过程中的言论、思想，实践 过程中的科研成果及优秀教育教学资源精细打磨成特色教育产品，力争在全区、 全市乃至全省、全国范围推广。
3、经验分享
（1）定期开展集团成员校专题论坛或教学经验交流会，由集团成员做专题 发言或典型案例介绍，带动区域学校间共同研究解决教育教学中的实际问题；
（2）依托网络，发挥教育集团辐射作用。在网络或自媒体上呈现教育集团 开展工作的情况、各成员的心得体会、理论探讨文章等，可通过“学校风采”、 “校长在线”、“课题研究”、“报告讲座”、“教育集团简报”等主题，让集 团各学校和社会全面、及时了解本教育集团的工作动态、研究成果及成员学校的 典型经验，形成有效的网络对话和交流展示平台。
（三）成果验收阶段（2025年8月一一2025年12月）
召开推进教育集团建设现场会，进行教育集团成果展示。对于教学成绩突出 的成员校发展经验或集团发展经验，要形成推广型材料。教育集团创建经验丰富 后，逐步完善并固定常态工作机制，持续推动我区教育改革向前发展，助力教育 强区。
四、主要任务
（一）提升办学品位，打造特色品牌
通过中学教育品牌、办学理念、管理经验、文化底蕴，进一步深化成员校管 理结构、制度和机制改革，挖掘自身潜在的优势，力争集团内部同步推进、同步 发展、深度融合，打造出具有独特文化气质的集团化特色品牌。
（二）加强校际合作，实现资源共享
集团成员校积极邀请国内知名教育专家、学者到校开展学术交流，精准指导 学校内涵发展。在中学教育集团的统一引领下，集团成员校按学段分层组建合作 共同体，在学科建设、学段衔接、学生培养、教师队伍建设、教学方法、家校共 建等方面开展合作，资源共享，补齐短板，整体提升。
（三）锤炼管理队伍，扩展视野空间
实行集团内部管理干部和教师双向交流，统一与个性化培养培训相结合，提 高管理能力和教学水平。优化干部管理模式，实现优秀干部轮岗培养，提高知识 储备和能力水平，共建品牌内核，共享品牌效应。
（四）打造名师团队，提升教学水平
组织教师参加集团内特级教师、省市区名师、学科带头人、骨干教师的专业 引领活动，互派教师到成员校跟岗学习，构建线上和线下相结合的学习互助团队， 研磨课例、观摩取经、拜师学习，逐步提升成员校师资整体水平，逐步扩大成员 校名师队伍，彰显名师风格特色。
（五）同步教研科研，分享集体智慧
分学段、分学科以教研组长和备课组长为中心，成立中学教育集团不同学段 学科教研指导小组，线上教研和线下教研相结合，智慧教育与常规教育相融合。 在教材使用、课程设置、教学计划、教学检查、教学检测、教学评估、学生综合 素质评价上同步研究，成果共享。
（六）推进共建，实现共享联合
深入开展共建活动，开展大庆精神精神主题实践研修，挖掘校外和校内文化 资源，丰富主题教育内涵，利用集团内各成员校建设优质资源，实现主题日活动、 学习教育资源三共享；实现志愿服务、困难群众帮扶、课程三联合，互联互动、 融合发展，以共建促建设，以建设促发展。
（七）弘扬文化精神，丰富德育载体
以弘扬文化精神精神教育为切入点，融合传统文化教育，构建幼小初高一体 化德育体系。借助集团内师资力量，开展爱国教育、传统文化讲座、心理健康教 育讲座，举行师德报告会、班主任经验交流会、班主任论坛等活动。
（八）增进学生交流，促进特长发展
通过集团校联合举行文化艺术节、体育运动会、科技展示周等活动，培养学 生综合素质，促进学生全面发展，彰显学生个性特长。
五、保障措施
（一）细化分工、明确责任。将教育集团规划内容落到实处，定期检查规划 实施的进展情况，并按照上级评价标准，及时调整修订规划。
（二）统一步伐、协调发展。各成员校依据中学教育集团办学三年发展规划， 制定各学校教育集团化办学工作计划及运行时间表。
（三）适时调整、科学谋划。定期召开教育集团化办学专项工作会议，就日 常工作运行，办学规划的制定、实施和调整及时做出科学决策，把握三年规划的 发展方向。
（四）民主参与、专家听证。邀请教育部门领导、教育部门专家、集团理事 会成员、成员校代表、家长代表、学生代表等人员到各成员校指导、评价，听取 社会各界对集团发展的意见和建议。
（五）厉行节约、专款专用。合理安排教育集团化办学经费，勤俭办学、有 效配置资源，确保教育集团化办学过程中的基础建设、文化建设、教育科研、校 本培训、外出学习、经验交流等费用。